فهد ابوساق
فهد ابوساق

@1stFahad

23 تغريدة 53 قراءة Jun 02, 2021
١- بمناسبة قرار انشاء #هيئة_تنمية_البحث_والتطوير_والابتكار 🇸🇦، سنتحدث في سلسلة تغريدات حول الابتكار، وكيف يمكنك جعله مفهوماً و مقبولاً لصناع القرار في الإدارة العليا في اي منظمة؟
٢-هناك اكثر من مفهوم للابتكار نستعرض اهمها:
هي الإجراءات المطلوبة لإنشاء أفكار أو عمليات أو منتجات جديدة تؤدي عند تنفيذها إلى تغيير إيجابي
٣-الابتكار هو القدرة على ايجاد قيمة جديدة او تحسين القيمة الحالية بطريقة جديدة. والقيمة هي الكلمة الأساسية التي تؤكد الفرق بين الابتكار والاختراع.
٤-يختلف الابتكار عن الاختراع في أن الابتكار يشير إلى استخدام فكرة أو أسلوب متداولين بطريقة أفضل مما هو معتاد، بينما الاختراع يعني انتاج او صناعة فكرة أو أسلوب جديد لم يكون معروف من قبل.
٥-يعد الابتكار شيئًا جديدًا في العمل يسد حاجة (المستفيدين)غير المستغلة من الناحية المثالية و يبني الابتكار سوقًا جديدًا ومصدر ربح مادي او معنوي او كلاهما للمنظمات.
٦-الابتكار هو فكرة يرجى ان تتحول إلى واقع عملي ملموس. وبالنسبة إلى الأعمال التجارية مثلاً، فقد يكون منتجًا أو عملية أو مفهومًا تجاريًا تم تنشيطه في السوق ليحقق أرباحًا ونموًا جديدًا للمنظمة.
٧- هناك انواع للابتكار منها على سبيل المثال، الجذري والتدريجي، ويحدث التدريجي بطريقة طبيعية إذا كانت المنظمة ناجحة جداً في ما تفعله حالياً.
٨- لكن الابتكار الحقيقي هو أكثر بكثير من مجرد امتداد لما يتم القيام به، بشكل طبيعي. فعلى الرغم من اختلاف انواعه، فإنه يقوم على القدرات الموجودة في المنظمة أو التي يتم تعزيزها من خلال التحالفات الاستراتيجية التي تتيح اعادة النظر في الاصول الحالية وإعادة تشغيلها بطرق مبتكرة.
٩-الابتكار هو عملية جلب أفكار جديدة أو طرق جديدة أو منتجات جديدة إلى المنظمة. ويفترض ان يمكّن في الابتكار، كل موظف قادر على النظر حول حدود مسؤلياته لتحديد المشكلات الصغيرة وطرح الحلول المبتكرة.
١٠-قيل ان بعض موظفي الشركات - في اليابان - يبادرون بتقديم العشرات من الافكار المبتكرة سنوياً. وهذه العملية المتمثلة في إشراك جميع الموظفين في التحسين المستمر، ترفع الجودة والإنتاجية العامة بشكل مذهل في نهاية السنة.
١١- الابتكار هو أي شيء جديد - أو مختلف - يغير طريقة اعمال المنظمة او الادارة، كما ان الاستفادة مما فعله شخص آخر او مؤسسة اخرى والبناء عليه هي استراتيجية ابتكار مشروعة تمامًا طالما تتم عبر الطرق المشروعة.
١٢- تحتاج المنظمات إلى وضع الاهداف الرئيسية في الاعتبار واهمها الميزة التنافسية، وعدم الاستبعاد الفوري للآراء لمجرد الاعتقاد المبدئي بأن الفكرة مؤهلة أو غير مؤهلة. فهنالك استراتيجيات لتقييم وتصنيف وفرز الافكار الخلاقة.
١٣- من اهم ادوات الابتكار الناجحه وضع تصور ورؤية للمشهد المستقبلي لرغبات/توجهات المستفيدين /المعنيين، سواء كانت معروفة ضمنية.
١٤- من الابتكارات تطوير الحلول التي تنمي مخرجات وفعاليات المنظمة التي قد يكون من بينها على سبيل المثال، تطوير أو تغيير نمط الحياة او بعض السلوكيات والاجراءات.
١٥- يشمل الابتكار في الاعمال استخدام ادوات القيمة المضافة مثل طرح (الخدمات أو المنتجات الجديدة)، وتبني الطرق والاساليب الجديدة (تطبيقات التكنولوجيا الجديدة)، ونماذج الأعمال الجديدة (قنوات وشركاء ونماذج مالية وادارية وفنية جديدة للحصول على قيمة من استثمارات الابتكار.
١٦- قد تبدو مفاهيم الابتكار مختلفة ومتباينة لكن المراجعة الدقيقة تظهر أنها متوافقة، وتذكر احياناً بمضامين مختلفة.
١٧- يحقق الابتكار، متى احسن تنفيذه نتائج ايجابية سواء كانت قيمة ملموسة في المشاريع والمخرجات أو حتى في استراتيجية ادارة المنظمة وتفاعلها.وفي هذا يقال مالا يتطور يندثر.
١٨-من الطبيعي ان الابتكار يستفيد منه أصحاب المصلحة/المعنيين، عبر سلسلة القيمة المضافة.
١٩-وفي حال كون الابتكار محل التنفيذ يهم شريحة كبيرة من المستفيدين، فإن من السهل تقييم المخرجات من خلال مدى رضاء المستفيدين ثم البناء عليها.
٢٠-وفي حين اننا نتحدث هنا عن الابتكار بصفة عامة، فمن الطبيعي القول بأن الابتكار متجدد ويتطور، وقد يقود الى سلسلة اخرى اكثر تطوراً، في سباق المنظمات والدول.
٢١-ولأن الانسان هو المحرك والمبدع وحتى تتمكن المنظمة من تسنم الذروة في مجالها فإن جوانب الابتكار في تطوير رأس المال البشري تعتبر اولى.
٢٢-ربما يكون أبسط مفهوم للابتكار هو انتاج قيمة جديدة/متجددة، و /أو الحصول على قيمة مضافة كمخرج لافكار او اجراءات جديدة. وفي الختام السؤال المهم الذي يجب ان تطرحه المنظمات هو "هل ستحدث الفكرة فرقًا إيجابيًا؟"
إذا كانت الإجابة هي "نعم" ، فذلك نوع من الابتكار.
٢٣- سنتحدث لاحقاً بإذن الله، عن تأثيرات التفكير الابتكاري وتطبيقاته واستعراض امثلة واقعية، كيف غير مفهوم الابتكار مسار العديد من الافراد والمنظمات الدول.

جاري تحميل الاقتراحات...