الشراكة وما ادراك مالشراكة.
كثير من الشركات تفشل لا بسبب ضعف السوق، ولا بسبب ضعف المنتج، ولا بسبب ضعف الدخل، او قلة راس المال.
كثير من الشركات تفشل رغم جودة كل ماسبق، وسبب فشلها الرئيسي هو الشراكة.
في هذه السلسلة سوف اتحدث عن الشراكة بشكل موجز ومبسط.
كثير من الشركات تفشل لا بسبب ضعف السوق، ولا بسبب ضعف المنتج، ولا بسبب ضعف الدخل، او قلة راس المال.
كثير من الشركات تفشل رغم جودة كل ماسبق، وسبب فشلها الرئيسي هو الشراكة.
في هذه السلسلة سوف اتحدث عن الشراكة بشكل موجز ومبسط.
1
للموضوع جانب قانوني يتمثل في انظمة الشركات والكيانات القانونية للشركات، لن اخوض فيه لكثرة تفاصيله وتشعباته، ولكن سأنبه لضرورة ثم ضرورة ثم ضرورة معرفة نظام الشركات بالتفصيل واستيعابه جيدا، وهو متوفر على هذا الرابط:
laws.boe.gov.sa
يتبع=
للموضوع جانب قانوني يتمثل في انظمة الشركات والكيانات القانونية للشركات، لن اخوض فيه لكثرة تفاصيله وتشعباته، ولكن سأنبه لضرورة ثم ضرورة ثم ضرورة معرفة نظام الشركات بالتفصيل واستيعابه جيدا، وهو متوفر على هذا الرابط:
laws.boe.gov.sa
يتبع=
2
وهنالك جانب اخر مهم، وهو الجانب الاجتماعي والمعرفي، بصرف النظر عن الكيان القانوني للشركة ونوعها.
الشريك بشكل عام اما ان يكون:
- شريك بالمال (نقدي او عيني).
- او شريك بالعمل.
- او كلاهما.
يتبع=
وهنالك جانب اخر مهم، وهو الجانب الاجتماعي والمعرفي، بصرف النظر عن الكيان القانوني للشركة ونوعها.
الشريك بشكل عام اما ان يكون:
- شريك بالمال (نقدي او عيني).
- او شريك بالعمل.
- او كلاهما.
يتبع=
3
من الافضل ان لا تبنى الشراكة بغرض توفير راس المال فقط، بل بغرض تقديم اضافات نوعية وميزة نسبية يتميز بها الشريك، مثل العلاقات، او الخبرة، ونحوها.
ولكن اذا كانت الشراكة غرضها راس المال فلا بأس، وهذا هو النوع الاول من انواع الشركاء (شريك بالمال).
يتبع=
من الافضل ان لا تبنى الشراكة بغرض توفير راس المال فقط، بل بغرض تقديم اضافات نوعية وميزة نسبية يتميز بها الشريك، مثل العلاقات، او الخبرة، ونحوها.
ولكن اذا كانت الشراكة غرضها راس المال فلا بأس، وهذا هو النوع الاول من انواع الشركاء (شريك بالمال).
يتبع=
4
هذا النوع -شريك المال- يجب ثم يجب ثم يجب ان لا يتدخل في ادارة الشركة اليومية ابدا، ولا يتواجد بشكل يومي ولا شبه يومي في الشركة، بل يكون عضو مجلس ادارة، يتم اللقاء معه كل ربع سنة على الاكثر او متى استدعت الحاجة فقط.
يتبع=
هذا النوع -شريك المال- يجب ثم يجب ثم يجب ان لا يتدخل في ادارة الشركة اليومية ابدا، ولا يتواجد بشكل يومي ولا شبه يومي في الشركة، بل يكون عضو مجلس ادارة، يتم اللقاء معه كل ربع سنة على الاكثر او متى استدعت الحاجة فقط.
يتبع=
5
ويتم في الاجتماع المجدول:
- استعراض اعمال الشركة في الفترة السابقة.
- مناقشة اعمال الشركة في الفترة القادمة.
- اشراكه في القرار، يجب ان يشارك في اتخاذ القرار لتحمي نفسك من اي لوم مستقبل، وهنا اشير الى المشاركة فقط، وليس الفرض، ففي الاول والاخير الفرض يتم من قبلك فقط.
ويتم في الاجتماع المجدول:
- استعراض اعمال الشركة في الفترة السابقة.
- مناقشة اعمال الشركة في الفترة القادمة.
- اشراكه في القرار، يجب ان يشارك في اتخاذ القرار لتحمي نفسك من اي لوم مستقبل، وهنا اشير الى المشاركة فقط، وليس الفرض، ففي الاول والاخير الفرض يتم من قبلك فقط.
6
- استعراض النتائج المالية، واذا حدث منك اي تفريط او تعدي على مال او اعمال الشركة فسوف تحاسب، اما اذا لم يحدث منك ذلك فلا لوم عليك مهما كانت النتائج.
- مناقشة ما يستجد من اعمال اثناء الاجتماع.
- كتابة القرارات التي خلص اليها الاجتماع في محضر والتوقيع عليه من الجميع.
يتبع=
- استعراض النتائج المالية، واذا حدث منك اي تفريط او تعدي على مال او اعمال الشركة فسوف تحاسب، اما اذا لم يحدث منك ذلك فلا لوم عليك مهما كانت النتائج.
- مناقشة ما يستجد من اعمال اثناء الاجتماع.
- كتابة القرارات التي خلص اليها الاجتماع في محضر والتوقيع عليه من الجميع.
يتبع=
7
اذن خلاصة القول لشريك المال:
- لا يتدخل في اعمال الشركة اليومية ابدا.
- لا يتواجد في مقر الشركة بشكل يومي او شبه يومي ابدا.
- يساهم في اتخاذ القرار ولكن لا يفرضه.
- انت محاسب، اذن انت مسؤول، اذن انت من يفرض قراره اذا تعارضت وجهات النظر.
اذن خلاصة القول لشريك المال:
- لا يتدخل في اعمال الشركة اليومية ابدا.
- لا يتواجد في مقر الشركة بشكل يومي او شبه يومي ابدا.
- يساهم في اتخاذ القرار ولكن لا يفرضه.
- انت محاسب، اذن انت مسؤول، اذن انت من يفرض قراره اذا تعارضت وجهات النظر.
8
ثم نأتي على النوع الثاني، وهو شريك العمل:
- يجب ان تتفقوا على حصة في الشركة مقابل ما يقوم به من عمل، وتتراوح هذه الحصة بحسب المخاطر والنشاط وفترة استرداد راس المال، فمثلا لو قررتم فتح مطعم، وهو شريك بالعمل وسيأخذ 50% والمعروف ان فترة استرداد راس المال في قطاع المطاعم
يتبع=
ثم نأتي على النوع الثاني، وهو شريك العمل:
- يجب ان تتفقوا على حصة في الشركة مقابل ما يقوم به من عمل، وتتراوح هذه الحصة بحسب المخاطر والنشاط وفترة استرداد راس المال، فمثلا لو قررتم فتح مطعم، وهو شريك بالعمل وسيأخذ 50% والمعروف ان فترة استرداد راس المال في قطاع المطاعم
يتبع=
9
هي من ثلاث الى اربع سنوات، ولكن بعد استقطاع نسبة 50% للشريك اصبحت فترة استرداد راس المال مقاربة من عشر سنوات، هنا تصبح الشراكة شراكة فاشلة ابتداءًا، لكن لو كان لديه ميزة نسبية كوكالة حصرية او خبرة تخفض التكاليف وترفع الارباح وستكون فترة استرداد راس المال مقاربة للعادة
يتبع=
هي من ثلاث الى اربع سنوات، ولكن بعد استقطاع نسبة 50% للشريك اصبحت فترة استرداد راس المال مقاربة من عشر سنوات، هنا تصبح الشراكة شراكة فاشلة ابتداءًا، لكن لو كان لديه ميزة نسبية كوكالة حصرية او خبرة تخفض التكاليف وترفع الارباح وستكون فترة استرداد راس المال مقاربة للعادة
يتبع=
10
هنا تصبح الشراكة مجدية، اذن الفيصل هو العائد على راس المال وفترة استرداد راس المال ومخاطر المشروع واضافة وخبرة شريك المال، بصرف النظر عن كبر او صغر حجم الحصة.
- بعد ذلك يجب التنويه على ضرورة تحديد فترة استحقاق ومعايير اداء للاستحقاق،
يتبع=
هنا تصبح الشراكة مجدية، اذن الفيصل هو العائد على راس المال وفترة استرداد راس المال ومخاطر المشروع واضافة وخبرة شريك المال، بصرف النظر عن كبر او صغر حجم الحصة.
- بعد ذلك يجب التنويه على ضرورة تحديد فترة استحقاق ومعايير اداء للاستحقاق،
يتبع=
11
فلا يصح ان يكون مستحق للحصة فور بدء الشراكة، بل يجب ان توضع له معايير وشروط وفترة لاستحقاق حصته، مثلا:
اذا اتفقتم على ان حصته (شريك العمل) هي 20% فيجب ان يتم وضع مهام وفترة لاستحقاقها، فاذا قام بأداء المهام المحددة 1،2،3 واستمر لمدة عام يستحق 10%
فلا يصح ان يكون مستحق للحصة فور بدء الشراكة، بل يجب ان توضع له معايير وشروط وفترة لاستحقاق حصته، مثلا:
اذا اتفقتم على ان حصته (شريك العمل) هي 20% فيجب ان يتم وضع مهام وفترة لاستحقاقها، فاذا قام بأداء المهام المحددة 1،2،3 واستمر لمدة عام يستحق 10%
12
ثم اذا قام باداء المهام المحددة التي بعدها 4،5،6 واستمر لمدة عام ثاني فيستحق 20% وبعدها يصبح مستحق لكامل النسبة حتى اذا لم يستمر بعد ذلك وحتى اذا اراد التخارج وبيعها، لانه قد ادى مهامه وقام المشروع بنفسه واصبح قادر على الاستمرار (هذا مثال فقط وتختلف النسبة والفترة والمهام).
ثم اذا قام باداء المهام المحددة التي بعدها 4،5،6 واستمر لمدة عام ثاني فيستحق 20% وبعدها يصبح مستحق لكامل النسبة حتى اذا لم يستمر بعد ذلك وحتى اذا اراد التخارج وبيعها، لانه قد ادى مهامه وقام المشروع بنفسه واصبح قادر على الاستمرار (هذا مثال فقط وتختلف النسبة والفترة والمهام).
13
اما اذا كنتم جميعا شركاء بالمال، فيجب تعيين مدير للمشروع موظف وبراتب يقوم بمهام العمل، ولو كان احدكم سيعمل (بالاضافة لمساهمته بالمال) فيتم معاملته كمعاملة موظف، اما بحصة وينطبق عليها ماسبق، او براتب وينطبق عليه ماينطبق عالموظف، او براتب وحصة اقل، وفي الامر تفصيل واسع.
يتبع=
اما اذا كنتم جميعا شركاء بالمال، فيجب تعيين مدير للمشروع موظف وبراتب يقوم بمهام العمل، ولو كان احدكم سيعمل (بالاضافة لمساهمته بالمال) فيتم معاملته كمعاملة موظف، اما بحصة وينطبق عليها ماسبق، او براتب وينطبق عليه ماينطبق عالموظف، او براتب وحصة اقل، وفي الامر تفصيل واسع.
يتبع=
14
اخيراً:
لا تعتقد ان هذا كل شي، فهذه فقط اشارات واضاءات استرشادية، وفي الامر تفصيل اكثر، احرص على قراءة نظام الشركات وفهمه واستيعابه بشكل جيد، واحرص على الاستفادة من خبرات من سبقوك، وانتقي شريك تجارتك كما تنتقي شريك حياتك، بل واكثر، لما قد يترتب عليه خسائر مالية ونفسية كبيرة.
اخيراً:
لا تعتقد ان هذا كل شي، فهذه فقط اشارات واضاءات استرشادية، وفي الامر تفصيل اكثر، احرص على قراءة نظام الشركات وفهمه واستيعابه بشكل جيد، واحرص على الاستفادة من خبرات من سبقوك، وانتقي شريك تجارتك كما تنتقي شريك حياتك، بل واكثر، لما قد يترتب عليه خسائر مالية ونفسية كبيرة.
جاري تحميل الاقتراحات...