#ثريد خفيف عن أنماط الشخصيات وقت الصراع بحسب ماصنفهم ديفيد ب كوهين كأنماط صراع في العمل ويمكن تطبيقه في مجالات أخرى من حياتنا.
1️⃣ النوع الأول | الحكيم The Sage
نمط ذكي يرى الصراع فرصة لحل مشكلات ظاهرة وغير ظاهرة ويهتم بتحقيق أفضل النتائج لكلا الطرفين.
نمط ذكي يرى الصراع فرصة لحل مشكلات ظاهرة وغير ظاهرة ويهتم بتحقيق أفضل النتائج لكلا الطرفين.
2️⃣ النوع الثاني | الدبلوماسي The Diplomat
على عكس الحكيم، الدبلوماسي نمط يستخدم إلى حد ما المساومة بأسلوبه ويهتم لتحقيق مصلحته بالدرجة الأولى. لديه قدرة على التوسط لحل الصراع ولكن ليس بالنتيجة الأفضل للطرف الآخر.
على عكس الحكيم، الدبلوماسي نمط يستخدم إلى حد ما المساومة بأسلوبه ويهتم لتحقيق مصلحته بالدرجة الأولى. لديه قدرة على التوسط لحل الصراع ولكن ليس بالنتيجة الأفضل للطرف الآخر.
3️⃣ النوع الثالث | النعامة The Ostrich
نمط يتهرب من مواجهة الصراع ويفضل إنكارها وعدم الالتفات لها. يتمنى أن تختفي المشكلة وينتهي الصراع من تلقاء نفسه ولكن غالبا تهربه يفاقم المشكلة أكثر من ذي قبل.
نمط يتهرب من مواجهة الصراع ويفضل إنكارها وعدم الالتفات لها. يتمنى أن تختفي المشكلة وينتهي الصراع من تلقاء نفسه ولكن غالبا تهربه يفاقم المشكلة أكثر من ذي قبل.
4️⃣ النوع الرابع | المحسن The Philanthropist
نمط يعالج الصراع بالتنازل والتضحية من أجل الآخر ويعتقد أنه سيكون سعيد بحل الصراع بهذه الطريقة.
لاحقا قد يظهر عليه الاستياء دون قدرة على تصحيح الوضع.
نمط يعالج الصراع بالتنازل والتضحية من أجل الآخر ويعتقد أنه سيكون سعيد بحل الصراع بهذه الطريقة.
لاحقا قد يظهر عليه الاستياء دون قدرة على تصحيح الوضع.
5️⃣ النوع الخامس | المحارب The Warrior
نمط لايقبل إلا بالفوز وقد يستمتع باستخدام أسلوب يميل إلى العنف أو التهديد للفوز بالمنافسة وقد يحول حياة الطرف الآخر إلى جحيم إن طال الأمر ولم يصل لما يريد.
نمط لايقبل إلا بالفوز وقد يستمتع باستخدام أسلوب يميل إلى العنف أو التهديد للفوز بالمنافسة وقد يحول حياة الطرف الآخر إلى جحيم إن طال الأمر ولم يصل لما يريد.
جاري تحميل الاقتراحات...