رتبها

"لا أستطيع تغيير إتجاه الريح لكني أستطيع أن أعدل أشرعتي كي أصل إلى غايتي"
نظرية التغيير منهجية إدارية تستخدمها المنظمات في تخطيط #الأثر_الاجتماعي من خلال رسم مسار للتغيير مدعوم بالأدلة يربط بين الأثر بعيد المدى والتدخلات التي تقوم بها المنظمة
#قيادة_التغيير #المجتمع_الوظيفي

✅سنتطرق إلى الخطوات الثمانية لنظرية التغيير من دليل منظمة هيفوس Hivos
✅تعتمد الخطوات على افتراضات منطقية تُبنى فيها العلاقات بين المدخلات والمخرجات والنتائج والأثر على أساس علمي
✅تشكّل كل خطوة مجموعة من الأسئلة الجوهرية
بغرض توجيه المنظمة لتحديد المخرجات والتحديات المتوقعة

1⃣استيضاح الهدف من مسار نظرية التغيير
✅الأطراف التي ينبغي أن تشارك وكيفية صياغة المسار
✅ما هي المستويات التي يجب أن يشملها هذا المسار، وما هو نوع المخرجات أو النواتج التي تريدون الوصول إليها
✅ما هي الأسئلة التي يجب الإلتفات إليها على نحو خاص في كل خطوة من الخطوات اللاحقة

2⃣وصف التغيير المرجو عمله
✅تحديد النتائج قصيرة - متوسطة المدى بحسب بعدها عن الأثر المرجو
✅كيفية تأثّر التغيير المرجو بمصالح وهوية وعقلية ومكانة
الموظفين
✅تحويل التغيير إلى أمر عيني قدر المستطاع
✅هل سيعمل التغيير على نحو مختلف بالنسبة لقطاعات مختلفة من الناس؟ كيف ولماذا؟

3⃣تحليل الوضع الراهن
✅ما هي محفزات التغيير والفرص الكامنة؟
✅أصحاب الشأن المركزيين ومصالحهم وقدرتهم على التأثير
✅تحليل الفجوات والموارد والفرص
✅هل التوقيت مناسب لإجراء التغيير؟
✅هل تتوافر الموارد المادية والبشرية اللازمة للتغيير؟

4⃣تحديد مجالات التغيير
✅كي يصبح التغيير المرجو ممكن، على التغييرات أن تحصل بالتزامن في العديد من المجالات، وفي صفوف فئات مختلفة من أصحاب الشأن
✅هل هناك حاجة إلى بناء علاقات جديدة تماماً بين أطراف لا يتواصلون في المعتاد مع بعضهم
✅وضع المؤشرات لكل متطلب من متطلبات مسار التغيير

5⃣تحديد الأولويات والتدخلات الإستراتيجية
✅التغييرات التي تستطيع التأثير عليها داخل المجال في غضون 3-5 سنوات
✅أدوات للتفكير : مقاييس وأسئلة لغرض وضع سلّم الأولويات، لعبة تمثيل أدوار يقوم خلالها جزء من فريق العمل بطرح توجهات وسيناريوهات معاكسة تماماً لما يطرحه الجزء الآخر

6⃣وضع فرضيات خارطة الطريق:
✅إسقاط مسار أولويات التغيير -الخطوة السابقة- على المستقبل
✅دعم الإفتراضات ببعض الأبحاث أو من خلال دراسة لأفضـل الممارسات، وهو ما يجعل نظرية التغيير متينة ومتماسكة
✅إفتراضات توضّح لماذا يعد كل متطلب ضروري ولماذا هذه المتطلبات تحقق الأثر المنشود

7⃣تحديد أولويات ومسارات المتابعة والتقييم
✅تتبع التغيير في المنظومة لمعرفة كيفية تقويم وتعديل نظرية التغيير التي نحملها وإستراتيجياتنا وفق المؤشرات الموضوعة مسبقاً
✅التأكد من ضمان انعكاس مسارات التغيير على بيئة العمل

8⃣استخدام ومواءمة نظرية التغيير
✅أمور مستجدة معززة على نحو دوري بمسار المتابعة والتقييم، والتي تمنح تغذية راجعة لعملية صنع القرارات والتخطيط
✅كيف يمكن إشراك شركاء المشروع وأصحاب الشأن في مراجعة نظرية التغيير على نحـو دوري