"لن تتمكن من تغيير الأشياء من خلال محاربتك للواقع الموجود، لكي تغيّر شيئاً ما، حاول أن تبني نموذجاً جديداً يجعل النموذج القائم مهملاً"
نموذج "Transform" من النماذج الحديثة للتغيير المؤسسي من خلال 9 خطوات مترابطة لتنفيذ تغيير تحويلي دائم
#ادارة_التغيير #المجتمع_الوظيفي
نموذج "Transform" من النماذج الحديثة للتغيير المؤسسي من خلال 9 خطوات مترابطة لتنفيذ تغيير تحويلي دائم
#ادارة_التغيير #المجتمع_الوظيفي
1⃣استنفار اليقظة Trigger Alertness
✅يجب أن تكون اليقظة في شكل رسالة مقنعة تحتاج إلى إجراء فوري، فالتغيير يتطلب إحساس بالعجلة
✅عدم جدوى الأساليب والممارسات الحالية للعمل ، ايجاد شعور لدى الموظفين بعدم الرضا عنها
✅يمكن تعديل رسائل التنبيه حسب المرحلة والتقدم في تنفيذ التغيير
✅يجب أن تكون اليقظة في شكل رسالة مقنعة تحتاج إلى إجراء فوري، فالتغيير يتطلب إحساس بالعجلة
✅عدم جدوى الأساليب والممارسات الحالية للعمل ، ايجاد شعور لدى الموظفين بعدم الرضا عنها
✅يمكن تعديل رسائل التنبيه حسب المرحلة والتقدم في تنفيذ التغيير
2⃣رصد سياق بيئة العمل Research the context
✅بحث أكثر عمقاً حول البيئة التي تؤثر على المنظمة وتحليل الفجوات وتشريح ثقافة أعضاء المنظمة
✅ذلك يمنح فريق التغيير فرصة لمناقشة نقاط القوة والضعف والتحديات والفرص
✅الميزانية اللازمة للتغيير
✅التحديات المتوقعة لمواجهة عملية التغيير
✅بحث أكثر عمقاً حول البيئة التي تؤثر على المنظمة وتحليل الفجوات وتشريح ثقافة أعضاء المنظمة
✅ذلك يمنح فريق التغيير فرصة لمناقشة نقاط القوة والضعف والتحديات والفرص
✅الميزانية اللازمة للتغيير
✅التحديات المتوقعة لمواجهة عملية التغيير
3⃣تفعيل القيادة Activate Leadership
✅بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير من قادة وموظفي المؤسسة مع تحديد الأدوار والمسؤوليات
✅الثقة والأهداف المشتركة: يفضل في المراحل المبكرة للتغيير أن يجتمع أفراد فريق التحالف خارج مكان العمل لتنمية الثقة بينهم
✅جهوزية تعلّم مهارات ومعارف جديدة
✅بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير من قادة وموظفي المؤسسة مع تحديد الأدوار والمسؤوليات
✅الثقة والأهداف المشتركة: يفضل في المراحل المبكرة للتغيير أن يجتمع أفراد فريق التحالف خارج مكان العمل لتنمية الثقة بينهم
✅جهوزية تعلّم مهارات ومعارف جديدة
4⃣التفاوض بهدف التوافق Negotiate for Alignment
✅تحليل وتصنيف #مقاومة_التغيير الحالية و المتوقعة ثم التخطيط لكيفية التعامل مع كل جدار مقاومة من خلال الإستراتيجيات والتكتيكات الملائمة
✅نقل صورة متخيلة عن المستقبل ومخاطبة مصالح الموظفين
✅اطلب الحلول وليس إعادة تحديد للمشكلات
✅تحليل وتصنيف #مقاومة_التغيير الحالية و المتوقعة ثم التخطيط لكيفية التعامل مع كل جدار مقاومة من خلال الإستراتيجيات والتكتيكات الملائمة
✅نقل صورة متخيلة عن المستقبل ومخاطبة مصالح الموظفين
✅اطلب الحلول وليس إعادة تحديد للمشكلات
5⃣رسم الرؤية الاستراتيجية Strategize the vision
✅تعتبر الخطوة المركزية في النموذج لرسم الإتجاه الإستراتيجي للتغيير
✅رؤية تحدد الإتجاه وتحفّز الموظفين وتساعد على تنسيق الجهود المشتركة
✅تتكون من أهداف واقعية يمكن تحقيقها
✅مرنة وواضحة بما يكفي لإرشاد عملية اتخاذ القرار
✅تعتبر الخطوة المركزية في النموذج لرسم الإتجاه الإستراتيجي للتغيير
✅رؤية تحدد الإتجاه وتحفّز الموظفين وتساعد على تنسيق الجهود المشتركة
✅تتكون من أهداف واقعية يمكن تحقيقها
✅مرنة وواضحة بما يكفي لإرشاد عملية اتخاذ القرار
6⃣تعزيز التواصل Force Communication
✅التواصل الفعال هو مفتاح لحشد كل طاقات العاملين وراء
رؤية التغيير
✅شجّع المناقشات الصريحة
✅استعن بأشكال ووسائل مختلفة لتوصيل رؤيتك وأهدافها وتجسيد فوائدها
✅استمع واجعل نفسك موضع استماع
✅اجلب مشاعر عدم الرضا إلى السطح لمعالجتها
✅التواصل الفعال هو مفتاح لحشد كل طاقات العاملين وراء
رؤية التغيير
✅شجّع المناقشات الصريحة
✅استعن بأشكال ووسائل مختلفة لتوصيل رؤيتك وأهدافها وتجسيد فوائدها
✅استمع واجعل نفسك موضع استماع
✅اجلب مشاعر عدم الرضا إلى السطح لمعالجتها
7⃣تحقيق مستوى التمكين الأمثل Optimize empowerment
✅إزالة جميع العقبات المعيقة لتطبيق التغيير سواء كانت من الوصف الوظيفي أو الهيكل التنظيمي أو عدم التدريب
✅تجريب الحلول الجديدة وتعزيز النتائج الإيجابية
✅تحقيق انتصارات قصيرة الأجل لمزيد من الدافعية للموظفين ولإخفات صوت المشككين
✅إزالة جميع العقبات المعيقة لتطبيق التغيير سواء كانت من الوصف الوظيفي أو الهيكل التنظيمي أو عدم التدريب
✅تجريب الحلول الجديدة وتعزيز النتائج الإيجابية
✅تحقيق انتصارات قصيرة الأجل لمزيد من الدافعية للموظفين ولإخفات صوت المشككين
8⃣تحقيق الإبتكار Realize Innovation
✅لا يوجد تحوّل ناجح يمكن أن يحدث بدون أفكار جديدة ومبتكرة
✅التركيز على مشاريع الابتكار لتنشيط روح التحوّل والاستفادة من الإحساس بالتمييز بين الحالة الماضية والحالة المتغيرة الحالية
✅تحقيق النجاحات الصغيرة يؤدي إلى بناء سجل متراكم من المكاسب
✅لا يوجد تحوّل ناجح يمكن أن يحدث بدون أفكار جديدة ومبتكرة
✅التركيز على مشاريع الابتكار لتنشيط روح التحوّل والاستفادة من الإحساس بالتمييز بين الحالة الماضية والحالة المتغيرة الحالية
✅تحقيق النجاحات الصغيرة يؤدي إلى بناء سجل متراكم من المكاسب
9⃣الحفاظ على الزخم Maintain Momentum
✅ترسيخ #ثقافة_التغيير
✅التحدي هو نجاحك في زرع الممارسات الجديدة في الثقافة القديمة
✅قياس مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع مسارات التغيير المتضمنة والتأكد من ضمان انعكاس التحوّل على بيئة العمل
✅عقد الورش لتقييم الأثر والتغلب على العقبات
✅ترسيخ #ثقافة_التغيير
✅التحدي هو نجاحك في زرع الممارسات الجديدة في الثقافة القديمة
✅قياس مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع مسارات التغيير المتضمنة والتأكد من ضمان انعكاس التحوّل على بيئة العمل
✅عقد الورش لتقييم الأثر والتغلب على العقبات
جاري تحميل الاقتراحات...