📍استراتيجية المحيط الأزرق 🌊
يعد نموذج التخطيط الاستراتيجي هذا خروجاً عن تمرين الإدارة النموذجي الذي يركز على تحليل الأرقام والمعايير التنافسية.
نكمل معرفتنا بالموضوع 🔻
@mkt_chess
يعد نموذج التخطيط الاستراتيجي هذا خروجاً عن تمرين الإدارة النموذجي الذي يركز على تحليل الأرقام والمعايير التنافسية.
نكمل معرفتنا بالموضوع 🔻
@mkt_chess
بدلاً من محاولة الحصول على حصة أكبر في سوق مشبعة بالفعل ، فإن إستراتيجية المحيط الأزرق تدور حول خلق الطلب في سوق متنامٍ لا جدال فيه والاستيلاء على هذه المساحة غير المتنازع عليها.
فيما يلي النقاط الرئيسية لاستراتيجية المحيط الأزرق:🔻
فيما يلي النقاط الرئيسية لاستراتيجية المحيط الأزرق:🔻
🔹️إنها أكثر من مجرد نظريه:
تعتمد بعض نماذج التخطيط الإستراتيجي على نظريات لا تتجلى أثناء عمليات التنفيذ في السوق.
في المقابل ، نشأت BOS من دراسة أجريت على مدى 10 سنوات وحللت نجاحات الشركة وإخفاقاتها في أكثر من 30 صناعة.
إنها تستند إلى بيانات مثبتة بدلا من الأفكار غير المثبتة.
تعتمد بعض نماذج التخطيط الإستراتيجي على نظريات لا تتجلى أثناء عمليات التنفيذ في السوق.
في المقابل ، نشأت BOS من دراسة أجريت على مدى 10 سنوات وحللت نجاحات الشركة وإخفاقاتها في أكثر من 30 صناعة.
إنها تستند إلى بيانات مثبتة بدلا من الأفكار غير المثبتة.
🔹️المنافسة غير ذات صلة.
يعني اتباع نهج Blue Ocean أن هدفك ليس التفوق على المنافسة أو أن تكون الأفضل في الصناعة.
بدلاً من ذلك ، هدفك هو إعادة رسم حدود الصناعة والعمل ضمن تلك المساحة الجديدة ، مما يجعل المنافسة غير مهمة.
يعني اتباع نهج Blue Ocean أن هدفك ليس التفوق على المنافسة أو أن تكون الأفضل في الصناعة.
بدلاً من ذلك ، هدفك هو إعادة رسم حدود الصناعة والعمل ضمن تلك المساحة الجديدة ، مما يجعل المنافسة غير مهمة.
🔹️يعني اتباع نهج Blue Ocean أن هدفك ليس التفوق في الأداء على المنافسة:
بدلاً من ذلك ، هدفك هو إعادة رسم حدود الصناعة والعمل ضمن تلك المساحة الجديدة ، مما يجعل المنافسة غير مهمة.
🔹️يمكن أن يتعايش التمايز والتكلفة المنخفضة:
بدلاً من ذلك ، هدفك هو إعادة رسم حدود الصناعة والعمل ضمن تلك المساحة الجديدة ، مما يجعل المنافسة غير مهمة.
🔹️يمكن أن يتعايش التمايز والتكلفة المنخفضة:
تجادل استراتيجية المحيط الأزرق بأنه لا يتعين على المستهلكين الاختيار بين القيمة والقدرة على تحمل التكاليف.
إذا تمكنت الشركة من تحديد القيمة الحالية للمستهلكين ثم إعادة التفكير في كيفية توفير هذه القيمة ، فيمكن تحقيق التمايز والتكلفة المنخفضة.
وهذا ما يسمى "ابتكار القيمة".
إذا تمكنت الشركة من تحديد القيمة الحالية للمستهلكين ثم إعادة التفكير في كيفية توفير هذه القيمة ، فيمكن تحقيق التمايز والتكلفة المنخفضة.
وهذا ما يسمى "ابتكار القيمة".
🔹️لديك إطار لاختبار الأفكار:
مؤشر Blue Ocean Idea هو جزء من الإستراتيجية الشاملة ويسمح للشركات باختبار الجدوى التجارية للأفكار.
تساعد هذه العملية في صقل الأفكار وتحديد الفرص ذات الإمكانات الأكثر ، وتقليل المخاطر.
مؤشر Blue Ocean Idea هو جزء من الإستراتيجية الشاملة ويسمح للشركات باختبار الجدوى التجارية للأفكار.
تساعد هذه العملية في صقل الأفكار وتحديد الفرص ذات الإمكانات الأكثر ، وتقليل المخاطر.
✅مثال على استراتيجية المحيط الأزرق
iTunes:
عندما دخلت iTunes السوق ، حلت مشكلة صناعة التسجيل المتمثلة في قيام المستهلكين بتنزيل الموسيقى بشكل غير قانوني مع معالجة الطلب في الوقت نفسه على الأغاني الرقمية الانتقائية.
iTunes:
عندما دخلت iTunes السوق ، حلت مشكلة صناعة التسجيل المتمثلة في قيام المستهلكين بتنزيل الموسيقى بشكل غير قانوني مع معالجة الطلب في الوقت نفسه على الأغاني الرقمية الانتقائية.
أنشأت استراتيجية Blue Ocean من iTunes فئة جديدة تماما من مبيعات الموسيقى سمحت للفنانين بالربح وللمستهلكين بشراء أغاني فردية مقابل ألبومات كاملة.
سيطرت iTunes على مساحة السوق هذه لسنوات ويعود الفضل فيها إلى حد كبير في قيادة نمو الموسيقى الرقمية.
سيطرت iTunes على مساحة السوق هذه لسنوات ويعود الفضل فيها إلى حد كبير في قيادة نمو الموسيقى الرقمية.
إليك ملخص لاستراتيجية المحيط الأزرق في صورة 🔻
والله ولي التوفيق ✔
والله ولي التوفيق ✔
جاري تحميل الاقتراحات...