#ثريد_سلاسل_الإمداد
في هذا الثريد نتحدث عن تحسين المشتريات باستخدام بحوث العلميات
في هذا الثريد نتحدث عن تحسين المشتريات باستخدام بحوث العلميات
في بيئة الأعمال الحالية زاد عدد المنافسين وحجم ونوعية العملاء ... أصبح العملاء يطلبون زيادة في الآداء مع تقليل في التكاليف ... وأصبحت سلاسل الإمداد في وضع الذي يحاول عمل توازن بين قوى الموردين والعملاء.
في بيئات الأعمال هذه نشأت عوامل تشدد على أهمية سلاسل الإمداد للحفاظ على التنافسية منها:
- تقليل التكاليف والروابط القوية مع الشركاء
- المنافسة المحلية والعالمية التي تتطلب السرعة والمرونة
- توقعات العملاء التي تتزايد دوما
- المنافسة بين سلاسل الإمداد ليست بين الشركات
- تقليل التكاليف والروابط القوية مع الشركاء
- المنافسة المحلية والعالمية التي تتطلب السرعة والمرونة
- توقعات العملاء التي تتزايد دوما
- المنافسة بين سلاسل الإمداد ليست بين الشركات
لذلك أصبحنا موجودين مع خيارات محدودة ولم يعد ممكنا إلا محاولة تحسين كل جزء في سلاسل الإمداد ومنها المشتريات التي تحتوي على حوالي 60% من إنفاقات الشركات سنويا.
وفي هذا الثريد نتحدث عن استخدام بحوث العمليات وبالتحديد البرمجة الخطية في إدارة عملية الشراء.
وفي هذا الثريد نتحدث عن استخدام بحوث العمليات وبالتحديد البرمجة الخطية في إدارة عملية الشراء.
الوضع على النحو التالي:
أنت تحاول شراء خدمات النقل ولديك 7 مواقع للوصول لموانئ معينة وأعطاك 4 موردين عروض الأسعار لكل كيلو من نقاط البداية حتى ميناء الوصول
كل مورد لديه قدرة محددة ... ولديك طلبات شحن مختلفة لنقل حاويات 20 قدم لكل من الوجهات كما بالصورة
أنت تحاول شراء خدمات النقل ولديك 7 مواقع للوصول لموانئ معينة وأعطاك 4 موردين عروض الأسعار لكل كيلو من نقاط البداية حتى ميناء الوصول
كل مورد لديه قدرة محددة ... ولديك طلبات شحن مختلفة لنقل حاويات 20 قدم لكل من الوجهات كما بالصورة
الآن يمكننا عمل نموذج البرمجة الخطية.
دالة الهدف:
تقليل إجمالي التكاليف
تحت شروط:
- تلبية جميع الطلبات
- لا يمكن تجاوز السعة المحددة لكل مورد
دالة الهدف:
تقليل إجمالي التكاليف
تحت شروط:
- تلبية جميع الطلبات
- لا يمكن تجاوز السعة المحددة لكل مورد
الموديل الأولي أعطانا إجمالي التكاليف تساوي 3,862,016
الآن يمكن جعل الموضوع أكثر تشويقا.
تم تحديد تكلفة ثابتة إذا تم التعامل مع المورد وهي تكلفة إدارة العلاقة مع المورد وعمل زيارات متكررة لموقع المورد للتأكد من الامتثال وكذلك تكلفة التعاقد مع المورد
الآن يمكن جعل الموضوع أكثر تشويقا.
تم تحديد تكلفة ثابتة إذا تم التعامل مع المورد وهي تكلفة إدارة العلاقة مع المورد وعمل زيارات متكررة لموقع المورد للتأكد من الامتثال وكذلك تكلفة التعاقد مع المورد
الموديل الثاني أعطانا إجمالي التكاليف تساوي 3,871,716
يمكن أخذ الأمر لنقطة أبعد وهي مستوى الخدمة
من التعامل السابق مع الموردين نعرف بالتحديد جودة كل مورد في الالتزام بمستوى خدمة معين
ومستى الخدمة المطلوب هو 96% ... علما بأن كل 1% أقل من مستوى الخدمة يكلف 3$ للوصول ل96%
يمكن أخذ الأمر لنقطة أبعد وهي مستوى الخدمة
من التعامل السابق مع الموردين نعرف بالتحديد جودة كل مورد في الالتزام بمستوى خدمة معين
ومستى الخدمة المطلوب هو 96% ... علما بأن كل 1% أقل من مستوى الخدمة يكلف 3$ للوصول ل96%
أعطانا الموديل الثالث التكاليف 6,982,466 للالتزام بمستوى الخدمة 96%
نحن هنا مازلنا في بداية نمذجة عمليات الشراء ... يمكننا إضافة قيود مختلفة مثلا:
- اختيار موردين بدلا من 3 أو 4
- تقليل المخاطر بتوفير أكثر من خط نقل لكل وجهة
- تقليل أو زيادة مستويات الخدمة
نحن هنا مازلنا في بداية نمذجة عمليات الشراء ... يمكننا إضافة قيود مختلفة مثلا:
- اختيار موردين بدلا من 3 أو 4
- تقليل المخاطر بتوفير أكثر من خط نقل لكل وجهة
- تقليل أو زيادة مستويات الخدمة
ولكن ماذا لو أعطانا الموردين عروض أسعار لخطوط معينة دون خطوط أخرى فأحد الموردين لديه القدرة على النقل لميناء روتردام بينما ليس لديه القدرة على النقل لميناء نيويورك نيو جيرسي
يمكننا استخدام نموذج مفصل يسمى مزاد إندماجي لتحديد أي مورد يخدم أي وجهة ويمكنك وضع قيود مختلفة
يمكننا استخدام نموذج مفصل يسمى مزاد إندماجي لتحديد أي مورد يخدم أي وجهة ويمكنك وضع قيود مختلفة
أوصي دائما العاملين بسلاسل الإمداد والدارسين بها استخدام تلك النماذج لتحسين كل الجوانب في المختلفة في العمليات.
نهاية الثريد🔚
طبتم وطابت أوقاتكم
نهاية الثريد🔚
طبتم وطابت أوقاتكم
جاري تحميل الاقتراحات...