كتاب: رحلة عمر
The Ride of A Lifetime
By: Robert Iger
يشارك إيغر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني الأفكار والقيم التي تبنّاها لإعادة واحدة من أكثر الشركات المحبوبة في العالم في مجال الترفيه لعرشها على القمة، وإلهام الأشخاص الذين يسعون لصنع التغيير في العالم
الكتاب جميل جداً وممتع
The Ride of A Lifetime
By: Robert Iger
يشارك إيغر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني الأفكار والقيم التي تبنّاها لإعادة واحدة من أكثر الشركات المحبوبة في العالم في مجال الترفيه لعرشها على القمة، وإلهام الأشخاص الذين يسعون لصنع التغيير في العالم
الكتاب جميل جداً وممتع
إقتصرت رؤيته على ثلاث أفكار واضحة:
-إعادة الإلتزام بمفهوم أن الجودة مهمة
-وتبني التكنولوجيا بدلاً من محاربتها
-والتفكير بشكل أكبر وتحويل ديزني إلى علامة تجارية أقوى في الأسواق العالمية
-إعادة الإلتزام بمفهوم أن الجودة مهمة
-وتبني التكنولوجيا بدلاً من محاربتها
-والتفكير بشكل أكبر وتحويل ديزني إلى علامة تجارية أقوى في الأسواق العالمية
بعد أربعة عشر عامًا أصبحت ديزني أكبر شركة إعلامية وأكثرها احترامًا في العالم أستحوذت خلالها على أكبر الشركات والتي تبلغ قيمتها حوالي خمسة أضعاف ماكانت عليه عندما تولى إيغر منصبه، وهي كالتالي:
Pixar
Marvel
Lucas
21st Century Fox
Pixar
Marvel
Lucas
21st Century Fox
في "رحلة عمر" ، يشارك الكاتب الدروس التي تعلمها أثناء إدارة ديزني وقيادة موظفيها البالغ عددهم 200000 ، ويستكشف المبادئ الضرورية للقيادة الحقيقية ، بما في ذلك:
- التفاؤل
- الشجاعة
- التركيز
- الحسم
- حب الإستطلاع
- الإنصاف
- التفكير
- النزاهة
- التفاؤل
- الشجاعة
- التركيز
- الحسم
- حب الإستطلاع
- الإنصاف
- التفكير
- النزاهة
الكتاب فيه الكثير من الدروس في الإدارة، والقيادة.
أهم تلك الدروس في القيادة والإدارة التي ذكرها في نهاية كتابه:
١-إذا كنت تعمل في مجالك لصنع شيء ما ، فأعمل على صُنع شيء رائع.
٢-حافظ على تواضعك بنفسك ، حتى عندما يخبرك العالم بمدى أهميتك وقوتك.
أهم تلك الدروس في القيادة والإدارة التي ذكرها في نهاية كتابه:
١-إذا كنت تعمل في مجالك لصنع شيء ما ، فأعمل على صُنع شيء رائع.
٢-حافظ على تواضعك بنفسك ، حتى عندما يخبرك العالم بمدى أهميتك وقوتك.
٣-إسقاط قلقك على فريقك يؤدي إلى نتائج عكسية. إنه أمر خفي ، ولكن هناك فرق بين التواصل بأنك تشاركهم ضغوطهم، والتواصل معهم بأنك بحاجة إليهم للتخلص من التوتر.
٤-في أي مفاوضات ، كن واضحا بشأن موقفك منذ البداية.
٤-في أي مفاوضات ، كن واضحا بشأن موقفك منذ البداية.
٥-عند التوظيف ، حاول أن تحيط نفسك بأشخاص جيدين بالإضافة إلى أن يكونو جيدين فيما يفعلونه.
الصفات المهمة التي يجب أن تبحث عنها في من توظفهم في شركتك، الإنصاف، الصراحة والإحترام المتبادل، وهي صفات نادرة في بيئة الأعمال، ويجب أن تبحث عنها في الأشخاص الذين توظفهم بشكل دقيق.
الصفات المهمة التي يجب أن تبحث عنها في من توظفهم في شركتك، الإنصاف، الصراحة والإحترام المتبادل، وهي صفات نادرة في بيئة الأعمال، ويجب أن تبحث عنها في الأشخاص الذين توظفهم بشكل دقيق.
٦-معاملة الآخرين بإحترام هي أفضل صفة ممكن أن تتحلى بها عندما يتعلق الأمر بالتفاوض. الإحترام غالبا ما يحقق لك الكثير ، وغيابه يمكن أن يكون مكلفًا للغاية.
٧-تفكيرك، توجهاتك وخططك، يجب أن تكون عن المستقبل وليس الماضي.
٧-تفكيرك، توجهاتك وخططك، يجب أن تكون عن المستقبل وليس الماضي.
٨-ستؤدي التطورات التكنولوجية في النهاية إلى جعل نماذج الأعمال القديمة عتيقة الطراز. يمكنك إما أن تتحسر على ذلك وتحاول بكل قوتك لحماية الوضع الراهن ، أو يمكنك العمل بجد لفهمه وإحتضانه بحماس وإبداع أكثر من منافسيك.
٩-ينبع التفاؤل من الإيمان (بالله) ثم بنفسك وبالناس الذين يعملون لديك. لا يتعلق الأمر بالتعبير عن بعض الإيمان الأعمى بأن "الأمور ستنجح". يتعلق الأمر بالإيمان بقدراتك وقدرات الآخرين.
١٠-التشاؤم يؤدي إلى الإرتياب، مما يؤدي إلى الدفاعية مما يؤدي إلى النفور من المخاطرة.
١١-سمعة الشركة هي مجموع تصرفات موظفيها وجودة منتجاتها. عليك أن تطلب النزاهة من موظفيك ومميزات منتجاتك في جميع الأوقات.
١١-سمعة الشركة هي مجموع تصرفات موظفيها وجودة منتجاتها. عليك أن تطلب النزاهة من موظفيك ومميزات منتجاتك في جميع الأوقات.
١٢-كقائد ، إذا لم تقم بعملك، سيؤثر ذلك على إنتاجية موظفينك وستفقد إحترامهم بسرعة ، عليك أن تكون منتبها في الإجتماعات التي تستلزم حضورك من المهم أن تحضرها، و عليك أن تستمع لمشاكل الموظفين وتساعد في إيجاد الحلول.
١٣-عندما يكون هناك إضطراب في العلاقة الوظيفية بين الأشخاص الذين يشغلون مناصب عليا في الشركة ، فلا توجد طريقة تجعل بقية الشركة تعمل بشكل جيد. إنه مثل وجود والدين يتشاجران طوال الوقت، الأطفال يعرفون ، وبذلك هم يتصرفون بعداء تجاه الوالدين وبعضهم البعض.
١٤-لا تدع الطموح يسبق الفرص. من خلال التركيز على وظيفة أو مشروع مستقبلي ، تصبح غير صبور بشأن مكان وجودك. لا تميل بشكل كافٍ إلى المسؤوليات التي لديك ، وبالتالي فإن الطموح يمكن أن يأتي بنتائج عكسية من المهم أن تعرف كيف تجد التوازن.
١٥-في مجال العمل لا تعتمد أسلوب الخوف من المجازفة، المجازفة بوعي تخلق إحتمالات عظيمة.
١٦-اطرح الأسئلة التي تريد طرحها ، وأعترف دون إعتذار بما لا تفهمه ، وقم بالعمل لتتعلم ما تحتاج إلى تعلمه بأسرع ما يمكن.
١٦-اطرح الأسئلة التي تريد طرحها ، وأعترف دون إعتذار بما لا تفهمه ، وقم بالعمل لتتعلم ما تحتاج إلى تعلمه بأسرع ما يمكن.
١٧-إدارة الإبداع فن وليس علم. عندما توكل أحد من الموظفين إدارة مشروع معين، عند تدوينه للملاحظات ، ضع في إعتبارك مقدار إستيعابه للمشروع قبل التنفيذ وذلك لتقليل الأخطار الممكنة.
١٨-لا تبدأ بشكل سلبي ، ولا تبدأ صغير. غالبًا ما يركز الناس على التفاصيل الصغيرة كطريقة لإخفاء أي أفكار واضحة ومتماسكة وكبيرة.
١٩-التميز والإنصاف لا يجب أن يكونا متعارضين. اسعَ لتحقيق الكمال ، ولكن لا تقع في خطر الإهتمام بالمنتج فقط ولكن أهتم بالناس أيضاً.
١٩-التميز والإنصاف لا يجب أن يكونا متعارضين. اسعَ لتحقيق الكمال ، ولكن لا تقع في خطر الإهتمام بالمنتج فقط ولكن أهتم بالناس أيضاً.
٢٠-كن نبيلاً مع الناس "تعامل مع الجميع بإنصاف وتعاطف" هذا لا يعني أنك تقلل من توقعاتك أو تنقل رسالة مفادها أن الأخطاء لا تهم، ولكن يعني أنك تخلق بيئة يعرف فيها الناس أنك ستسمعهم ، وأنك تتفهمهم ومنصفًا وأنك ستمنح فرصة ثانية لهم.
٢١-تحمل المسؤولية عندما تفشل في العمل والحياة، ستحظى بإحترام وثقة أكبر من قبل الأشخاص من حولك إذا كنت تتحمل مسؤولية أخطائك، من المستحيل بعض الأحيان تجنب الأخطاء و لكن من الممكن الإعتراف بهم التعلم منهم وضرب المثل لم يعملون معك، كقدوة لهم بأنه لا بأس في فهم الأمور بشكل خاطئ أحيانا
٢٢-الآن و أكثر من أي وقت مضى: إبتكر أو مت، (هنا المقصود في مجال العمل، إن في حالة عدم إبتكارك بالعمل من المرجح جداً، أن عملك سينتهي ويتوقف، ولن ينجح) لا يمكن أن يكون هناك إبتكار إذا كنت تعمل بدافع الخوف من الجديد
أخيرًا:
لكي تقصص قصة رائعة ، أنت بحاجة إلى موهبة عظيمة
المصدر:نبال
أخيرًا:
لكي تقصص قصة رائعة ، أنت بحاجة إلى موهبة عظيمة
المصدر:نبال
جاري تحميل الاقتراحات...