ما رأيكم أن نتأمل بعض المفاهيم في الإدارة الرشيقة وعلاقتها بشهر رمضان المبارك، أعاده الله علينا وعليكم باليمن والبركات... تعالوا
#Bayhas
#Agile
#رمضان_مبارك
#Bayhas
#Agile
#رمضان_مبارك
بعض المنهجيات الرشيقة تحث على استخدام سقف زمني أعلى لا يمكن تجاوزه لأهم الأحداث فيها timebox، شهر رمضان هو أيضاً محدد زمنياً Time-boxed ب 30 يوم و الهدف، أن تبذل كل جهدك في تحقيق أهدافه ضمن هذا السقف (لعلكم تتقون) . الصيام يومياً هو أيضاً محدد زمنياً
تحث الإدارة الرشيقة على القيادة بالخدمة servant leadership ورمضان يحثنا على أن نعمل في خدمة غيرنا، والحقيقة أنني لا أنسى تفاني أهل الحرمين الشريفين في خدمة الصائمين والقيام على موائد الإفطار وتفاني الأئمة في القيام، خدمة للمسلمين وكذلك موائد الإفطار العامرة في كل بلاد المسلمين
تحثنا الإدارة الرشيقة على تقليل الهدر lean ورغم أننا كمسلمين ابتعدنا عن هذه القيمة فإن رمضان يدعونا إلى الاكتفاء بالقليل.
لا داعي لطعام تجميلي extra features ولا لإرهاق سيدات البيوت extra processes ولا لطعام لا يمكن الانتهاء منه work in process ولا تعدد الوجبات task switching
لا داعي لطعام تجميلي extra features ولا لإرهاق سيدات البيوت extra processes ولا لطعام لا يمكن الانتهاء منه work in process ولا تعدد الوجبات task switching
تحث المنهجيات الرشيقة على تقديم القيمة value الأعلى في العمل. هل القيمة في رمضان هي الطعام والأسواق وغيرها أم أن القيمة الأعلى هي في تخصيص الوقت لاستدراك تقصيرنا في تدبر القرآن (قيمة أعلى من مجرد قراءته) وتدبر الصلاة والقيام (قيمة أعلى من مجرد الصلاة والقيام)
ختاماً لا تنسونا من دعائكم وكل عام وأنتم وأحبابكم بكل خير ❤️🌹
جاري تحميل الاقتراحات...