هل تعلم أن مؤسسي Google و Apple و Amazon و Twitter و قيادات في شركات اخرى مثل Facebook الي وصلت قيمتها مجتمعة لأكثر من تريليون دولار كان المدرب / المرشد لهم هو شخص واحد؟
تعرف معي اليوم على بيل كامبل، والدروس الثرية الي قدمها خلال مسيرته
youtube.com
تعرف معي اليوم على بيل كامبل، والدروس الثرية الي قدمها خلال مسيرته
youtube.com
بيل كامبل كان له أسلوب مميز في التوجيه و التدريب، ما كان يعمل مع أفراد محددين (مثل الرئيس التنفيذي لوحدة)، بل كان يدرب و يوجه الفريق بالكامل مثل الفرق الرياضية
في Google مثلاً ، بيل عمل مع الرئيس التنفيذي وقتها إيريك شميدت، و فريقة التنفيذي من نواب الرئيس و آخرين
في Google مثلاً ، بيل عمل مع الرئيس التنفيذي وقتها إيريك شميدت، و فريقة التنفيذي من نواب الرئيس و آخرين
هذا الشئ صعب على بعض التنفيذيين، تخيل أن بيل كان يحضر "كمدرب" اجتماعات الرئيس التنفيذي مع أعضاء فريقه ، هذا الشئ ممكن ينظر اليه انه انعدام ثقه بالنفس في الرئيس التنفيذي. ولكن بيل أثبت أن التوجيه و التدريب للمجموعات كفريق كان ذو أثر أكبر على الأداء.
youtube.com
youtube.com
بسبب حضور هذه الاجتماعات، بيل اصبح متميز في الانتباه للمشكلات أو التعارضات الي ممكن تظهر بين اعضاء الفريق و يعمل على اصلاحها مبكرا
كل رياضة تحتاج لمدرب مميز، والمدرب المميز يصنع فريق مميز وناجح. هذا لا ينطبق فقط في عالم الرياضة، بل في عالم الأعمال ايضاً.
كل رياضة تحتاج لمدرب مميز، والمدرب المميز يصنع فريق مميز وناجح. هذا لا ينطبق فقط في عالم الرياضة، بل في عالم الأعمال ايضاً.
بيل كان يحفظ الأسرار، حتى عن الرئيس التنفيذي ايضاَ، هذا الشيء جعل فريق العمل الي يدربهم يثقون فيه ويشاركونه تحدياتهم ومشاكلهم بشكل كامل من أجل مساعدتهم من دون تحفظ منهم. بيل قدر يحظى على ثقة من درب.
كيف قدر بيل يدرب هالقادة؟ في البداية، بيل فقط درب من هم "قادرين على تقبل التدريب"، إذا كان الشخص قادر على التدريب و اثبت ذلك، بيل راح يعطيه كل اهتمامه و استمع له بكل انصات وتركيز وبعدها قدم لهم التوجيه والنصح
بيل ذكر انه يختار الناس بناء على "تواضعهم اولاً" بالإضافة إلى قدراتهم
بيل ذكر انه يختار الناس بناء على "تواضعهم اولاً" بالإضافة إلى قدراتهم
بيل آمن أن روح القيادة تكبر مع الوقت، وأنه نابعة من فريق العمل وليس من الأفراد أنفسهم.
بيل استوعب أن هناك أشياء نهتم بها جميعًا كأشخاص - الحب ، والأسرة ، والمال ، والاهتمام ، والقوة ، والمعنى. ولبناء فرق فعالة ، تحتاج إلى فهم هذه القيم الإنسانية والاهتمام بها
كان بيل يتعرف على الناس كأشخاص قبل كونهم موظفين، و أدرك ان فهم و تحفيز القيم الإنسانية الايجابية تولد نتائج إيجابية بشكل مباشر على الأعمال.
لمعرفة المزيد عن هذا الرجل الأسطوري، انصحكم بقراءة كتاب Trillion Dollar Coach والي يحتوي على قصة بيل كامبل و ٣٢ درس او قاعدة قدمها لمن دربهم.
جاري تحميل الاقتراحات...