ما نحتاجه للتحول الرقمي ...
يتكلم الكثير عن التحول الرقمي و تعقد لاجله الندوات و ورش العمل ... و يسهب اصحاب التكنولوجيا بامكانياتهم ... الا اننا نلاحظ ان التطبيق للتحول الرقمي بطيء نسبيا و خصوصا مع كثرة الحديث حوله ... فما هي الاسباب ؟
ثريد سريع و تحليلي الشخصي
يتكلم الكثير عن التحول الرقمي و تعقد لاجله الندوات و ورش العمل ... و يسهب اصحاب التكنولوجيا بامكانياتهم ... الا اننا نلاحظ ان التطبيق للتحول الرقمي بطيء نسبيا و خصوصا مع كثرة الحديث حوله ... فما هي الاسباب ؟
ثريد سريع و تحليلي الشخصي
التحول الرقمي مثله مثل اي تغيير ... يجب ان يدار بفنيات ادارة التغيير المعروفة ... هنا لن اسهب في تفاصيل ادارة التغيير و لكن ساركز على ابرز النقاط التي يتم اغفالها عادة عند التفكير في التكنولوجيا و التحول الرقمي
حضرت شخصيا الكثير من الندوات في التكنولوجيا ... و كانت رائعة من حيث المادة ... الا ان هناك عناصر جوهرية كانت تفتقده جميع هذه الندوات ... وهي الالمام الحقيقي في مادة التغيير ...
كمثال: تجد الشركات التكنولوجية تفصل في تكنولوجيا انترنت الاشياء لكنها لا تعرف كيف تطبقها في مجالات العمل المختلفة !
نعم تعرف الشركات معنى انترنت الاشياء و تعرف مبدأ عمله .. لكنها لا تعرف كيف و اين تطبقه لعدم المامها بالتحديات الحقيقية في مجال غير مجال المامها
نعم تعرف الشركات معنى انترنت الاشياء و تعرف مبدأ عمله .. لكنها لا تعرف كيف و اين تطبقه لعدم المامها بالتحديات الحقيقية في مجال غير مجال المامها
العنصر المفقود الاخر هو العنصر الاهم ... العنصر البشري ...
فاذا كانت الشركات التكنولوجية لا تستطيع فهم تحديات مجالات العمل المختلفة ... فمن الطبيعي ان يقول قائل ان هذا دور اصحاب الخبرة العاملين في هذه المجالات ... وهو امر صحيح ايضا الا ان به تحديات مختلفة كالتالي
فاذا كانت الشركات التكنولوجية لا تستطيع فهم تحديات مجالات العمل المختلفة ... فمن الطبيعي ان يقول قائل ان هذا دور اصحاب الخبرة العاملين في هذه المجالات ... وهو امر صحيح ايضا الا ان به تحديات مختلفة كالتالي
اولا: الكثير من القيادات فقدوا المعرفة الفنية لقلة اطلاعهم على اخر اخبار التكنولوجيا و تركيزهم على الجانب الاداري و غيره من الاسباب ... فلا يستطيعون في هذه المرحلة من ربط الجانب التكنولوجي بمجال العمل
ثانيا: القيادات الفنية قد يرون هذا التغيير غير ضروري (اذا لم يتم الزامهم به) حيث انه يعتبر تغيير في منهجية العمل ... كنا يعتبر كادخال عنصر جديد (غير معروف و غير مأمون) في مجال عملهم الذي تعودوا ان يفعلوه بطريقة معينة
الحل من وجهة نظري هو ان يتم وضع استراتيجية واضحة من اصحاب الخبرات مع وجود اهداف محددة .... اصحاب هذه الاستراتيجية يجب ان يملكوا فهما لمبادىء التغير الرقمي و التكنولوجي العامة و في نفس الوقت فهما تفصيليا في مجال عملهم ...
و الاهم ان لا يغفل اصحاب هذه الاستراتيجيات عن العامل البشري الاساسي في نجاح او فشل اي تغيير فجمال الفكرة و صحة المبدأ لا يعتبران كافيان عند ادارة تغيير بهذا الحجم
و سلامتكم ،،
و سلامتكم ،،
جاري تحميل الاقتراحات...