في هذا الثريد نتحدث عن مفاهيم متقدمة في إدارة سلاسل الإمداد ....
كل من هذه المفاهيم تحتاج فهم عميق للتفاصيل المرتبطة بعملياتها من أجل فهم الفائدة المتوقعة أو القابلية للتنفيذ
كل من هذه المفاهيم تحتاج فهم عميق للتفاصيل المرتبطة بعملياتها من أجل فهم الفائدة المتوقعة أو القابلية للتنفيذ
1⃣ تأثير المستودع المركزي على تقلب الطلب أمر ملحوظ للغاية فتقليل التباين هو أمر تريد كل سلسلة إمداد تحقيقه
من ناحية أخرى ، تخلق المستودعات اللامركزية وأنظمة توزيع المخزون المستقلة مستوى خدمة ضعيفًا للغاية وأنشطة غير منسقة عبر سلسلة الإمداد ، وهذا سبب رئيسي للBullwhip effect
من ناحية أخرى ، تخلق المستودعات اللامركزية وأنظمة توزيع المخزون المستقلة مستوى خدمة ضعيفًا للغاية وأنشطة غير منسقة عبر سلسلة الإمداد ، وهذا سبب رئيسي للBullwhip effect
2⃣ بمعرفة هذه الحقيقة يمكننا فعل الشيء نفسه لقرارات المخزون ، وتجميع العناصر التي لها طلب متقطع في سياسة مخزون واحدة أبعد في للمستودعات المركزية لتقليل التباين ، مع الحفاظ على العناصر ذات الطلب المنتظم بالقرب من العميل.
3⃣ بالنسبة لسلسلة الإمداد بأكملها ، يمكننا وضع العناصر ذات الطلب المنتظم في أقرب نقطة للعميل (Downstream) ، ولكن مع الاحتفاظ بالعناصر التي تحتوي على نسبة عالية من التباين بعيدا عن النقاط اأقرب للعملاء أو في اتجاه الموردين (Upstream).
4⃣ لتقليل التباين في الطلب يبدأ الأمر بفهم تجزئة العملاء والمنتجات والموردين (Segmentation) ثم تقوم إدارة الطلب(Demand Management) بفهم الأنشطة المطلوبة للتأثير على طلب العميل وتثبيته مثل المزيج التسويقي الخاص بكل شريحة عملاء بما يتماشى مع إمكانيات الإمداد من شراء وإنتاج وتوزيع
5⃣ يمكن أن تفكر الشركات بمنظور أبعد للمنتجات التي تواجه تقلب في الطلب أو الإمداد من ناحية تقليل التعقيد المطلوب في الماتريال أو إعادة تصميم المنتج ليتماشى مع طبيعة شريحة العملاء المستهدفة أو تصميم المنتج بمنهجية (Design for the Supply Chain)
6⃣ تبني التعقيد أو تخفيفه في المنتجات هو أحد الحلول التي تلجأ الشركات بصورة دورية لعملها مثل تقليل عدد المنتجات لتخفيف التعقيد والتكاليف المطلوبة لتحقيق الإيرادات من المنتجات.
مواضيع تهم كل ممارس ومحترف لسلاسل الإمداد.
طابت أوقاتكم.
نهاية الثريد🔚
طابت أوقاتكم.
نهاية الثريد🔚
@rattibha من فضلك
جاري تحميل الاقتراحات...