في هذا الثريد سنتكلم عن التوريد الاستراتيجي أو الStrategic Sourcing
تُعرَّف عملية التوريد الاستراتيجي بأنها تحديد مصادر العناصر الإستراتيجية التي تساهم في القدرة التنافسية للشركة ، وهي تختلف عن الشراء التقليدي أو الشراء التكتيكي.
تُعرَّف عملية التوريد الاستراتيجي بأنها تحديد مصادر العناصر الإستراتيجية التي تساهم في القدرة التنافسية للشركة ، وهي تختلف عن الشراء التقليدي أو الشراء التكتيكي.
وظف العديد من الشركات فريقًا محددًا فقط لشراء تلك العناصر الإستراتيجية ... ولكن الأمر لا يتعلق فقط بالحصول على الموردين أو السلع.
بل يتعلق بالعديد من الأشياء: أحدها هو تعزيز الميزة التنافسية للشركة ، بينما يقوم الآخر بتأمين سلسلة التوريد عبر قرارات التوريد وتقنيات الشراء.
التوريد الاستراتيجي ليس كالشراء التكتيكي أو الAdHoc-Purchasing
بل له خطوات دقيقة يتم اتباعها لضمان تأمين احتياجات الشركة.
بل له خطوات دقيقة يتم اتباعها لضمان تأمين احتياجات الشركة.
أحد الخطوات عمل تحليل كمي للانفاقات في شكل Pareto Analysis لتقييم الفرص ومعرفة الروافع التي يمكن استخدامها
خطوة أخرى مثل عمل تحليل كيفي وكمي لتصنيفات السلعة طبقا لخطر التوريد والقيمة المالية
العقود وسياسات التوريد من اختصاصات الStrategic Sourcing
بشكل عام يتم استخدام طرق متقدمة مثل الCombinatorial Bidding والLinear Programming
موظف الStrategic Sourcing ليس مسئول مشتريات عادي أو حتى يقع تحت نفس الراتب ... بل يتم تخصيص رواتب ومنافع أكثر لهم في الكثير من الشركات لقدرتهم على إضافة القيمة.
إدارة سلسلة التوريد والمشتريات (36 ساعة) ابتداءً من الجمعة المقبلة بإذن الله
جاري تحميل الاقتراحات...