طرحت مجموعة بوسطون الاستشارية أداة مهمة أسمتها #لوحة_الاستراتيجية #StrategyPalette تقوم بالأساس على أن استراتيجيتك تحتاج إعادة نظر وفقًا لثلاثة محاور: القدرة على توقع مسار صناعتك، درجة تحكمك او قدرتك على تطويع واقع مجالك أو صناعتك، درجة القسوة كمحور ثالث...
تنتج عن هذه المحاور الثلاثة: خمسة مقاربات استراتيجية هي:
١. #المقاربة_الكلاسيكية Classical Approach : وهي النمط المعتاد في الاستراتيجية، تفترض القدرة علي التوقع مع ضعف التحكم (ضعف القدرة على التأثير في المجال أو الصناعة)
١. #المقاربة_الكلاسيكية Classical Approach : وهي النمط المعتاد في الاستراتيجية، تفترض القدرة علي التوقع مع ضعف التحكم (ضعف القدرة على التأثير في المجال أو الصناعة)
٢. #المقاربة_الموائِمة Adaptive Approach : وتفترض هذه المقاربة ضعف قدرة المؤسسة على توقع مستقبل الصناعة جيدًا مع ضعف قدرتها علي التأثير أو التغيير في قواعد اللعبة، وعليه فستسلك منهجيات استراتيجية تعتمد على ملاءمة الوضع كل مرة.
٣. #المقاربة_الرؤيوية Visionary Approach : وتفترض هذه المقاربة أن المؤسسة قادرة على توقع مستقبل الصناعة، وقادرة على التأثير في المجال من خلال قوتها أو انتشارها أو سبقها الابتكاري لغيرها..
٤. #المقاربة_التشكيلية Shaping Approach : وتفترض هذه المقاربة ضعف القدرة على توقع مستقبل المجال؛ مع القدرة على التغيير في المجال من خلال قدرة المؤسسة علي قيادة عمليات تنسيقية متطورة تعيد تشكيل السوق، حيث لا توجد مؤسسة وحيدة قادرة على التحكم..
٥. #المقاربة_التجديدية Renewal Approach : وتفترض هذه المقاربة تعرض المؤسسة لوضعية قاسية وانهيار إلى جوار كونها غير قادرة على التوقع ولا التحكم، وعليه فستتجه المؤسسة إلى إعادة تشكيل مواردها ثم النهوض مرة أخرى..
مقاربات #لوحة_الاستراتيجية #StrategyPalette تساعد المؤسسات على اختيار منهجيات التخطيط الاستراتيجي المناسبة لكل بيئة عمل، فليس بالضرورة أن تنجح منهجياتكم القديمة كل مرّة، وعليه فانصح وبشدة المؤسسات قبل خوضها تجارب تخطيط استراتيجي أن تقرأ وضعها وفق هذه الأداة الفاعلة..
لمزيد من التوسع في الأداة وتطبيقاتها، عليك بقراءة كتاب Your Strategy Needs A Strategy لـ @MartinKReeves حيث فصّل في الأداة تفصيلاً ممتازا مع أمثلة مقربة للمفاهيم..
تبدأ المؤسسات غالبًا باستراتيجيات #المقاربة_الرؤيوية كونها تأتي بمنتجات أو خدمات جديدة على السوق، ثم تنتقل إلى #المقاربة_التشكيلية لظهور منافسين جدد لها، ثم تتجه إلى #المقاربة_الموائِمة لاتساع نطاق المنافسة مع تغير سلوك العملاء؛ ثم تستقر على #المقاربة_الكلاسيكية ؛ ثم تدور الدورة
جاري تحميل الاقتراحات...