فهد الزهراني 🇸🇦 Fahd Alzahrani
فهد الزهراني 🇸🇦 Fahd Alzahrani

@FahdZhraani

30 تغريدة 44 قراءة Jan 24, 2021
التركيز في المنظمات غير الربحية هو بوابة للتميز المؤسسي وطريق لصناعة أثر اجتماعي واعد يمكن قياسه بطريقة علمية تساعد في #استدامة أعمالها ويعد أبرز بوابة لنجاحها.
📍في هذا الثريد سلسلة تغريدات حول أهمية #التركيز ودوره في سرعة تحقيق نجاح أكبر وأثر أعمق.
#ق3
"انتهى عصر الجمعيات الكوكتيل"
من أعجب العبارات التي سمعتها من معالي الدكتور يوسف العثيمين وزير الشؤون الاجتماعية السابق أثناء زيارته لنا في #جمعية_زمزم.
من الضروري التخصص و #التركيز في مجال يمكن إتقانه والسعي للتميز فيه حتى تكون مرجعية لكل من يرغب العمل في ذات المجال فذلك أفضل من التشتت بين المجالات التي تنهك الموارد وتستهلك الوقت والتفكير.
#ق3
يعتبر تبني ثقافة المنظمات المتخصصة من أكبر مسببات ارتفاع عدد المنظمات غير الربحية في الدول المتقدمة ويعتبر #التركيز من الشواهد الكبيرة على نجاحها.
#ق3
انتقل العمل الخيري الاحترافي في الدول المتقدمة لمرحلة أعمق وأكثر تخصصاً فيوجد منظمات لخدمة الحيوانات المرافقة لفاقدي البصر مثلاً؛ وهو نموذج مميز في #التركيز والنجاح وأحد ممارسات #العمل_الخيري المتخصص في أمريكا.
تاريخ المسلمين شاهد على ممارسات عجيبة في #التركيز تحتاج إلى تأمل مثل #وقف مؤنسي المرضى الذي خُصص ريعه لرعاية من يعملون على إدخال السرور على قلوب #المرضى وأوقاف خُصصت للنساء المرضعات تسمى «أوقاف نقطة الحليب» وأخرى لإطعام الطيور وغير ذلك.
في أمريكا منظمة خيرية واحدة لكل 193 شخص وفي فرنسا منظمة لكل 55 شخص وفي #السعودية منظمة لكل 12678 شخص ويرجع ذلك لاستراتيجية التخصص الدقيق للمنظمات الغير ربحية في تلك الدول.
من الإيجابيات الكبيرة والمميزة والمشكورة في الوقت الراهن تشجيع #وزارة_الموارد_البشرية والتنمية الاجتماعية تأسيس الجمعيات التخصصية على أن يكون لها فاعلية أكبر في كافة المجالات محققة بذلك #رؤية_المملكة_2030.
من الشواهد الجميلة على #التركيز عمل مجالس الجمعيات المتخصصة ودورها في التنسيق والتطوير وتبادل الخبرات وتوحيد الجهود بموافقة ودعم من معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية مشكورا؛ ومنها مجلس جمعيات #حفظ_النعمة ومجلس جمعيات #الأيتام ومجلس الجمعيات الصحية.
التركيز يساعد المنظمات في بناء عمل #مؤسسي وفق أسس راسخة تقدم برامج متخصصة ذات أهداف ذكية تخدم شرائح محددة وتحقق نتائج نوعية من مبادراتها التخصصية.
التركيز يصنع سمة للمنظمات الناجحة ويجعل منها عنواناً رائداً في تقديم الخدمات التخصصية للمستفيدين؛ تعزز من ثقة المانحين وتستقطب مزيداً من المنح #الخيرية واضحة الرؤى و #الأثر.
قانون باريتو أو قاعدة 80 / 20 من أكبر النماذج المحفزة على #التركيز وأدعوا لاستخدامها قبل الشروع في تأسيس المنظمات الخيرية لتحقيق أكبر #إنجاز بأقل جهد بناءً على أولويات احتياج منطقة العمل لتحقيق نتائج مبهرة بجودة عالية.
التركيز سيخفض من معدلات الهدر العام في الجهود والتكاليف ويحدد الاحتياجات #المالية و #التقنية و #البشرية بشكل مسؤول يعزز الصورة الذهنية للمنظمات الخيرية ويدفع بها نحو الموثوقية على المستوى الرسمي والاجتماعي.
يشكل #التركيز قاعدة صلبة لبناء فريق يتمتع بجدارات عالية تحقق أهداف المنظمات ويدفع نحو البرامج و #التدريب والتأهيل #التخصصي الذي يقع ضمن إطار رؤية المنظمة استراتيجياً وتشغيلياً.
التركيز يكوّن #بيئة جاذبة للمنح وبيئة خصبة لاستقطاب #المواهب والكوادر النوعية في المجتمع كما يلهم المتطوعين دافعاً جديداً لتقديم أعمالهم التخصصية من خلال #التطوع النوعي المتخصص.
يسهم #التركيز في بناء قواعد للمقارنات المرجعية مع المنظمات المتخصصة محلياً وعالمياً من خلال مقارنة النتائج ذات الأهداف المشتركة بما يعزز من التنافسية المسؤولة وتحقيق #الريادة في #المستقبل.
يعزز #التركيز من فرص الشراكات مع القطاع الحكومي والخاص وشركات #المسؤولية_الاجتماعية والمتطوعين كما يعزز من فرص #الاستثمار الاجتماعي.
يساعد #التركيز في صناعة قرار صحيح مبني على معلومات و #دراسات وأبحاث وتجارب ويساعد متخذي القرار على بناء توجهات #استراتيجية بعيدة المدى.
يحفز #التركيز على بناء هيكل تنظيمي مرتبط بالإستراتيجية وفق احتياجات وموارد يتم استثمارها بشكل أمثل ويتم متابعة مستوياتها ضمن إطار عمل بمسؤوليات وصلاحيات واضحة المعالم.
يسهم #التركيز في بناء منهجيات وسياسات تضمن #سلامة سير العمل بجودة وتميز مؤسسي وبناء مؤشرات أداء يسهل قياسها والتحقق منها ومتابعتها بشكل دقيق وواضح.
حققت #جمعية_زمزم نجاحات كبيرة في عمر قصير كغيرها من الجمعيات المتخصصة فقد كان #التركيز سمة بارزة لها منذ تأسيسها مما جعل منها نموذجاً يحتذى به لكثير من الجهات #الخيرية في بلادنا.
من أكبر الأسباب التي تؤدي للخروج عن المسار عدم قناعة القيادات بأهمية #التركيز وعدم وضوح الرؤية وكذلك محاولة كسب أكبر قدر ممكن من الإيرادات من خلال تلبية رغبات المانحين والداعمين.
من أكبر الأخطاء التي يقع فيها القائمين على الجهات الخيرية هو الانحراف عن الأهداف بداعي #استثمار الفرص خاصة وقت الأزمات.
سيجعلنا #التركيز أكثر عطاءً وأعلى ذكاءً وأكثر تلمساً لاحتياجات مجتمعنا وسيكسبنا المزيد من #الثقه التي تعزز مواردنا وتزيد من نجاحاتنا.
لا يمنع من إعادة البناء و #التركيز بعد الشتات فقد يكون الرجوع للوراء خطوة تزيدنا تركيزاً ثم نجاحاً خيراً من عشر خطوات للأمام تزيدنا تشتتاً (دعوة للمراجعة من أجل التركيز).
على المستوى الفردي هناك من يريد أن يصبح عالماً في كل الفنون فتجده يتنقل من برنامج لآخر وهذا ما تفنى فيه الأعمار فليس من الحكمة إضاعة العمر على كرسي الدرس و #التركيز هو #الفن الذي يجب أن نتعلمه لنحقق #النجاح.
أمامنا في القطاع الخيري طريق طويل وواعد بوجود قيادات طموحة تتبنى #التركيز لما له من أثر في رقي واستمرار العمل الخيري الذي يلبي حاجة مجتمعاتنا ويرسخ #مبادئ ديننا الإسلامي في #خدمة_البشرية.
هناك العديد من الكتب الغربية التي تتحدث عن #التركيز ولكنني أدعوا القارئ الكريم للاطلاع على كتاب (التركيز أكثر العادات أثراً في حياة الناجحين) للدكتور الفاضل #مشعل_الفلاحي فهو من أفضل الكتب في هذا الجانب لسهولة عباراته وجمال طرحه.
دعوة لأحبتي الكرام قيادات #القطاع_الثالث للتركيز الذي هو بعد توفيق الله أكبر أسباب نجاحنا في خدمة مجتمعنا وتحقيق #رؤية بلادنا فلسنا مطالبين بقطع كل الأرض ولا ركوب كل الرواحل.
اسأل الله لي وللجميع التوفيق والسداد.
أختم هذا #الثريد بشكر الله عز وجل وخالص التقدير لكل #القيادات والعاملين الذين يسهمون في تقدم مسيرة #العمل_الخيري في بلادنا الحبيبة.
شكرًا @Sadeem20204
شكرًا @tahytm
شكرًا @KassabBashar

جاري تحميل الاقتراحات...