وسائل النقل
التكنولوجيا
الأعمال
إدارة سلسلة التوريد
الخدمات اللوجستية
سلسلة التوريد
التخزين
مراكز التوزيع
هذا الثريد عن أفضل الممارسات في المستودعات ومراكز التوزيع في سلسلة التوريد وهذه ليست بالقائمة أكملها فكل عمل له احتياجات سلسلة امداد خاصة به وخبراء سلاسل الإمداد في منظماتهم يمكنهم اضافة وتحسين عمليات النقل والتخزين والتي تضيف لسلسلة الإمداد الخاصة بهم ميزة تنافسية
1-قم بإعداد برنامج لامتثال الموردين
تبسيط العمل والمراحل الأساسية منذ استلام الشحنات وفحصها وتخزينها فكلما كان عمل الخط السفلي من الهرم التنظيمي سلس كان برنامج الامتثال مع الموردين فعال لتعزيز العلاقة الإستراتيجية
تبسيط العمل والمراحل الأساسية منذ استلام الشحنات وفحصها وتخزينها فكلما كان عمل الخط السفلي من الهرم التنظيمي سلس كان برنامج الامتثال مع الموردين فعال لتعزيز العلاقة الإستراتيجية
2-تشمل نتائج برنامج الامتثال عنداستلام البضائع مايلي:تبسيط عمليات المناولة،وتقليل مسافات التحميل داخل المستودعات،وتحسين أوقات خدمة النقل،وزيادة رضاالعملاءوينصح الشركات التي تديرسلاسل التوريدالخاصة بهاأن تحفزالأطراف المعنية على المساهمةفي سلسلةتوريدأكثركفاءة وليس التهديد بالجزائات
3-إرسال إشعار الشحنات مبكرا:
هناك العديد من مراكز التوزيع لا تزال لم تنفذ إخطارات الشحنات المرسلة إلكترونيًا (ASN) ويمكن أن يؤدي الاعتماد على جدول الشحن والاستلام"الغيرمنتظم"إلى عدم الكفاءة في جميع أنحاء المستودعات ويسبب اضطراب للجدول فتبدأ المشكلات من رصيف الاستقبال وهلم جرا
هناك العديد من مراكز التوزيع لا تزال لم تنفذ إخطارات الشحنات المرسلة إلكترونيًا (ASN) ويمكن أن يؤدي الاعتماد على جدول الشحن والاستلام"الغيرمنتظم"إلى عدم الكفاءة في جميع أنحاء المستودعات ويسبب اضطراب للجدول فتبدأ المشكلات من رصيف الاستقبال وهلم جرا
4-الاستفادة من التقنيات والأتمته لتلافي الأخطاء:
المستودعات ومراكز التوزيع الذي تقدمت فيها التكنولوجيا تقوم الآن بتشغيل أنظمة الباركود وRFID التي تزيل عنصرالخطأ البشري في عملية التتبع بالإضافة إلى القدرة على جمع بيانات أكثردقة وفي الوقت المناسب وتدعم اتخاذ القرارات بسرعة وكفاءة
المستودعات ومراكز التوزيع الذي تقدمت فيها التكنولوجيا تقوم الآن بتشغيل أنظمة الباركود وRFID التي تزيل عنصرالخطأ البشري في عملية التتبع بالإضافة إلى القدرة على جمع بيانات أكثردقة وفي الوقت المناسب وتدعم اتخاذ القرارات بسرعة وكفاءة
5-تسجيل كل الخطوات والعمليات التي تتم في المستودعات للتحسين المستمرvalue added:
أي حركة أو خطوة في مراكزالتوزيع لا يمكن تتبعها أو تسجيلها كمعاملة هي إما خطوة غير ضرورية يجب إلغاؤها أو أنها خطوة يجب إضافتها إلى قائمة التحسين ويمكن فعل ذلك برسم خارطة التحركات داخل المستودعات
أي حركة أو خطوة في مراكزالتوزيع لا يمكن تتبعها أو تسجيلها كمعاملة هي إما خطوة غير ضرورية يجب إلغاؤها أو أنها خطوة يجب إضافتها إلى قائمة التحسين ويمكن فعل ذلك برسم خارطة التحركات داخل المستودعات
6-التقليل من المناولة اليدوية والعمل بطرق حديثة وذكية:
الالتقاط مباشرة إلى كرتونة الشحن أفضل من إضافة حاوية وسيطة وهذا مجرد مثال واحد على التخلص من الخطوات الغير ضرورية في عمليات مراكز التوزيع والمستودعات ف بالتالي تصبح العمليات أسرع وأكثر بساطة وتتحسن النتائج النهائية
الالتقاط مباشرة إلى كرتونة الشحن أفضل من إضافة حاوية وسيطة وهذا مجرد مثال واحد على التخلص من الخطوات الغير ضرورية في عمليات مراكز التوزيع والمستودعات ف بالتالي تصبح العمليات أسرع وأكثر بساطة وتتحسن النتائج النهائية
7-جدولة الشحنات المتزامنة والتنسيق جيدا:
بالنسبة لمراكزالتوزيع والمستودعات التي تحتوي على أرصفة وبوابات متعددةهناك فرصةلتبسيط عمليات التفريغ والتحميل والاستعانة بموظفين أقل عددامن خلال جدولة وصول الشحنات في وقت واحدوهذاينهي التكاليف المتكررةوتشغيل المكائن باستمرارفي أرصفة التحميل
بالنسبة لمراكزالتوزيع والمستودعات التي تحتوي على أرصفة وبوابات متعددةهناك فرصةلتبسيط عمليات التفريغ والتحميل والاستعانة بموظفين أقل عددامن خلال جدولة وصول الشحنات في وقت واحدوهذاينهي التكاليف المتكررةوتشغيل المكائن باستمرارفي أرصفة التحميل
8-استخدام التقسيم للبضائع بأنموذج ذكي مثلDynamic Slotting for Tony Tylerفيعدتحسين المستودعات مهمًاجدًا للوفاءبالطلبات بشكل سريع وصحيح وغالبًاما يتضمن التقسيم والتنظيم تنفيذمساحات خاصةللعناصروفقًالحجمهاووزنها وقابليتهاللتلف وشعبية المبيعات وما إلى ذلك من أجل تعظيم التنظيم والكفاءة
جاري تحميل الاقتراحات...