5 طرق إدارة المشاريع الصغيرة في الأزمات
– تطبيق العمل عن بعد:
يُعد نظام العمل عن بُعد من أهم الوسائل البديلة التي يُمكن الاعتماد عليها لضمان استمرارية العمل والحفاظ على الإنتاجية في ظل وجود الأزمات؛ حيث لجأت الكثير من الشركات والعلامات التجارية إلى تطبيق هذا النظام.

– إدارة المهام عبر التطبيقات الإلكترونية:
ثمة الكثير من التطبيقات الإلكترونية المتخصصة في إدارة مهام فريق العمل؛ لذلك يُمكن لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة تفعيل أدوات إدارة المهام الإلكترونية.

– ضع فريق العمل في قلب الحدث:
عند استخدامك خطة أو استراتيجية استثنائية لإدارة مشروعك الصغير في ظل الأزمة، ينبغي عليك عقد اجتماع طارئ مع كل العاملين؛ لتوضيح حجم الخطورة والأزمة التي يعيشها المشروع، وتحديد أهم النقاط لخطة العمل أثناء الأزمات.

– إعادة توزيع المهام:
ربما تستدعي عملية إدارة المشاريع الصغيرة وقت الأزمات الاستثنائية من جميع فريق العمل وكل منسوبي المشروع البدء في إعادة توزيع المهام؛ حيث تهدف إلى تكثيف الجهود لتجاوز الأزمة التي يعيشها المشروع، وضمان سير العمل كما ينبغي.

– مراقبة السوق:
من المهم جدًا مراقبة السوق العالمي والوقوف على التطورات التي تحدث، فمن خلال مراقبتك للسوق العالمي قد تكتشف خدمات منقوصة يفتقدها العملاء أو الجمهور، وربما يكون بإمكانك توفيرها وهو ما يُعد فرصة قوية لك يُمكن العمل عليها.