الشركات والمشاريع سواءً كانت تجارية او صناعية او خدمية ..
قد تصل الى مرحلة ما .. لابد عندها من التفكير بالنمو والتوسع
السؤال كيف ؟ وهل هناك نموذج علمي نبني عليه تطلعاتنا بالنمو ؟
الجواب نعم .. عبر نموذج
Mackenzie 3 Horizons
تابع معي لفهم النموذج 👇
#المجتمع_الوظيفي
قد تصل الى مرحلة ما .. لابد عندها من التفكير بالنمو والتوسع
السؤال كيف ؟ وهل هناك نموذج علمي نبني عليه تطلعاتنا بالنمو ؟
الجواب نعم .. عبر نموذج
Mackenzie 3 Horizons
تابع معي لفهم النموذج 👇
#المجتمع_الوظيفي
لاحظ الصورة .. عندي محور عمودي بتمثل بالربحية .. او أي مؤشر للنجاح تعتمده الشركة المعنية ..
اما المحور الأُفقي فبتمثل بالوقت ..
لاحظ الموجة الاولى .. Maintain and strengthen core business
يعني بالسنوات الثلاثة الأولى .. ركز في استراتيجيتك على تعزيز أدائك بمجال العمل الرئيسي
اما المحور الأُفقي فبتمثل بالوقت ..
لاحظ الموجة الاولى .. Maintain and strengthen core business
يعني بالسنوات الثلاثة الأولى .. ركز في استراتيجيتك على تعزيز أدائك بمجال العمل الرئيسي
توسع فيه واسعى انك تزيد الحصة السوقية .. ممكن عن طريق انك تزيد خطوط الإنتاج (مراكز القيمة) .. او مبادرات تعزيز الكفاءة وتقليل التكلفة ..
مثلاً .. مصنع لتصنيع منتجات العصير في المملكة
لو بدنا نطبق نموذج ماكينزي على هالشركة 👇
مثلاً .. مصنع لتصنيع منتجات العصير في المملكة
لو بدنا نطبق نموذج ماكينزي على هالشركة 👇
الموجة الأُولى تشمل استحداث مذاقات جديدة مثلاً .. او تنفيذ مشاريع تقليل الهدر والتكلفة .. وهكذا ..
لكن قد يبرز توجه في المملكة بتقليل الناس شرب العصير .. نتيجة انتشار معلومات حول أثره على الصحة مثلاً
لكن قد يبرز توجه في المملكة بتقليل الناس شرب العصير .. نتيجة انتشار معلومات حول أثره على الصحة مثلاً
بهالحالة .. ما حيكون في فرق .. لو كانت جودتك ممتازة وأسعارك منافسة جدا .. لن يكون للمصنع سوق مستقبلي في السعودية ..
هون بنيجي للموجة التانية في نموذج ماكينزي ..
Move into adjacent spaces
يعني ان تأخذ منتجاتك لأسواق جديدة ومستهلكين جدد
هون بنيجي للموجة التانية في نموذج ماكينزي ..
Move into adjacent spaces
يعني ان تأخذ منتجاتك لأسواق جديدة ومستهلكين جدد
او ممكن نجيب منتجات وخدمات جديدة للمستهلكين الحاليين ...
لنفترض انو المصنع بدو يتوسع باسواق جديدة عبر نفس المنتجات الحالية ..
فبقوم بتأسيس قنوات للتوزيع في الأسواق المستهدفة وهكذا ..
لنفترض انو المصنع بدو يتوسع باسواق جديدة عبر نفس المنتجات الحالية ..
فبقوم بتأسيس قنوات للتوزيع في الأسواق المستهدفة وهكذا ..
بنلاحظ انو الموجة التانية مبنية على الأمور اللي بنتقن عملها في الموجة الأولى ...
بالإضافة الى ان الشركة تحتاج ان تؤسس لقدرات مؤسسية جديدة .. مثل استحداث وحدة تنظيمية خاصة بالتوزيع على مستوى العالم مثلاً .. وبالتالي جلب خبرات ذات علاقة
بالإضافة الى ان الشركة تحتاج ان تؤسس لقدرات مؤسسية جديدة .. مثل استحداث وحدة تنظيمية خاصة بالتوزيع على مستوى العالم مثلاً .. وبالتالي جلب خبرات ذات علاقة
بنيجي بعدها للموجة الثالثة
Create new growth platforms
أي بمعنى ابتكار طرائق / منتجات / آليات جديدة لتلبية احتياجات المستهلكين
في هذه الموجة .. قد نضطر لابتكار منتجات وخدمات جديدة .. مختلفة عن المنتجات في الموجة الاولى والثانية ..
Create new growth platforms
أي بمعنى ابتكار طرائق / منتجات / آليات جديدة لتلبية احتياجات المستهلكين
في هذه الموجة .. قد نضطر لابتكار منتجات وخدمات جديدة .. مختلفة عن المنتجات في الموجة الاولى والثانية ..
بل قد نُضطر لنسف المنتجات / الخدمات المقدمة في الموجتين الاولى والثانية
disruptive innovation
مثل ان يتوقف المصنع عن انتاج العصائر المُصنعة .. وان يتوجه نحو الأطعمة الطازجة والعضوية
fresh and organic foods
disruptive innovation
مثل ان يتوقف المصنع عن انتاج العصائر المُصنعة .. وان يتوجه نحو الأطعمة الطازجة والعضوية
fresh and organic foods
كل ما سبق يتم تحديده عند صياغة الاستراتيجية .. واعتماد الاولويات الاستراتيجية للمستقبل
لهذا السبب النمو والتوسع بحاجة الى استراتيجية 👌👌
لهذا السبب النمو والتوسع بحاجة الى استراتيجية 👌👌
جاري تحميل الاقتراحات...