مرحباً.. ضمن مبادرة #مشاركة_المعرفة أقدم لكم #سلسلة_معلوماتية بعنوان: دور #مشاركة_المعرفة في تعزيز الميزة التنافسية بين المنظمات، هل لها دور؟ هل يمكن تعزيز المنافسة؟ كيف للمنظمات أن تهتم بالمعرفة؟ سوف أقدمها لاحقاً "كدورة تدريبية".
الإنطلاقة: المعرفة كحالة ذهنية!! كعلاقة! كإمكانيات! كمنهج! كطريقة! كقدرة! كإبداع! كتعلم! كمنفذ! كمعتقد.
الصورة: دائما ما تجد برواز يساهم في جمال صورة، لذا المنظمات لها برواز جميل يساهم في نجاحها وكمال صورتها! بل يمكن أن يكون إطار مبني على القوى البشرية التي تملك عقلاً يؤمن بها ويسعى لنجاحها.
صندوق: تخيل معي صندوق يصل لتلك المنظمة، وهو معزز بكل قوة، وقد يعتبر بالنسبة لها هدية حصلت عليها بكل جدارة، وعند البعض قد يعتبر أعظم قوة، وهي #المعرفة التي ينظر لها ويعمل بها.
نوناكا: قد يأتي ذلك التساؤل عن مدى حاجة المنظمات والمؤسسات إلى المعرفة؟ طيب هل سمعت عن نوناكا عالم الإدارة الياباني لما قال عن المعرفة أنها معتقد! نعم معتقد صحيح ومبرر يقوم على أساس أن المعرفة عملية إنسانية دينامكية لتعديل المعتقدات التي يؤمن بها الفرد.
المعرفة: أغلب التعريفات تشير إلى أن المعرفة حالة ذهنية فكرية للفرد تعمل من خلال علاقتها بالمنظمة على هيكلة المعلومات لتحقيق هدف معين، لكــــن ركز معي هي إمكانيات معينة تعتمد عليها المنظمة في تحقيق أهدافها "متخيل معي قوة المعرفة" غير أنها تصل بك إلى الإبداع والتعلم (انظر الصورة).
أنواع: طيب وش رايك أوضح لك الأنواع! ما أنواع المعرفة؟ وما الفرق بينهما؟ صريحة وضمنية! هل من فرق؟ أنظر الصورة
تصنيف: هل سألت نفسك كيف تعمل ومن أين تبداً ولماذا تعمل؟؟؟؟؟إلـــــــــخ نعم إلى آخره من التساؤلات والإستفهامات التي تحتاج إلى معرفة؟
إدارة وإستراتيجية: لماذا نهتم بإدارة المعرفة؟ وما ابرز الإستراتيجيات التي تساعد في تطبيق إدارة المعرفة؟
وصلنا: لكل عمل عمليات، طيب عمليات إدارة المعرفة أربعة وبالتالي هالأربعة فيها أقوة عامل أقوى عملية تساعدنا في تحقيق الأهداف في المنظمة وهي #مشاركة_المعرفة
المواجهة: أكيد لازم تواجهة مخاوفك! أو تحدياتك أو العقبات التي وضعت في طريقك! لا مفر هناك مواجهة واردة الحصول، وأكيد رفيق رحلتنا (#مشاركة_المعرفة) راح يتواجه مع الكثير....
التحليل الرباعي: إذا قلنا أن مشاركة المعرفة عملية يتبادل بها الأفراد بشكل تعاوني معرفتهم الضمنية داخل المنظمة، طيب خلونا نشوف الفرص والقوة منها والضعف والتهديد الذي ممكن أن نصل إليه إذا ما تشاركنا.
عناصر وأبعاد: الطريقة والمستوى والأهداف من مشاركة المعرفة، لكن مهم أننا نعرف الأبعاد لأن المشاركة تتطلب جهد من الفرد.
الرئيس التنفيذي: أكيد تذكرون ما ذكرته الدكتورة المبدعة @hailah_alsaeedi عن #الرئيس_التنفيذي_للمعرفة، طيب أقول لكم عقل ذلك الرئيس يتكون من ماذا؟ والمهام التي يقوم بها؟
نموذج: قصة مرفقة في صورة عن ماضي جميل يحتوي على بطل أسمه مشارك المعرفة "أبو مشاري"، أحد نماذج #مشاركة_المعرفة الذين مروا علي خلال مسيرتي الوظيفية...
الخاتمة: لماذا نعمل بـ #مشاركة_المعرفة هل ينجح الناجح من نجاح الناجحين؟ المشاركة جزء من نجاح منظومة العمل التي تتكامل بالقوى البشرية لأنها تحتفظ بقدرات مبنية على معرفة، إذا لم تسخر هذه المعرفة وتتشارك سوف تخسر المنظمة، وتبدأ من جديد كل مرة! لذا شعارنا: نحو #مشاركة_المعرفة
رتبها نحتاج مهاراتك في حفظ هذه المعرفة وتيسير الوصول لها @Rattibha
جاري تحميل الاقتراحات...