المشاريع الناشئة الغير مكتملة التأسيس والنمو يمر علينا في بيئة الاعمال استشارات واستفسارات واصدقاء لديهم مشاريع صاحبها يرى وجود خلل في تشغيل وادارة المشروع ولكن كون المشروع انطلق وقد يصل عمره سنة أو سنتين أو أكثر ولكن للأسف أساس المشروع
غير مكتمل وبعضهم تأخذه العزة بالأثم يرى أنه فاهم كل شيء وجميعنا لدينا نقص في جوانب ولكن لابد أن نعترف بها ونقويها أو نستند قوتها من مستشار أو جهة أو صديق يكملها لنا لتنمو مشاريعنا دون تعثر ومن وجهة نظري القاصرة بعض أبرز المشاكل التي وجدتها في المنشئات غير مكتملة التأسيس
١- لايوجد نظام محاسبي أو وجود نظام محاسبي ضعيف
وبعضها تصل الايرادات فيها بشكل كبير ويعتقد انه الايرادات ممتازة ولايرغب في التطوير ولايعرف نقطة التعادل في المنشاة
٢- عدم وجود هيكلة و نظام للموارد البشرية ولو عندك موظفين لابد ان تؤسس نظام وتعرف كيف تدار العملية بنظام واضح ومكتوب
وبعضها تصل الايرادات فيها بشكل كبير ويعتقد انه الايرادات ممتازة ولايرغب في التطوير ولايعرف نقطة التعادل في المنشاة
٢- عدم وجود هيكلة و نظام للموارد البشرية ولو عندك موظفين لابد ان تؤسس نظام وتعرف كيف تدار العملية بنظام واضح ومكتوب
٣- عدم وجود وصف وظيفي و تداخل في الادوار فتجد احيان الكاشير موظف اداري وتجد السائق معقب وغيره فلا تتوقع ان الموظفين ملكك تشكلهم كما تشاء
٤- مجرد وصول الايرادات الى ارقام معينة ويزيد حجم الشغل يجي المحل مرة باليوم وماعنده استعداد يشوف الا الفلوس الى ان تضيع المنشأة
٤- مجرد وصول الايرادات الى ارقام معينة ويزيد حجم الشغل يجي المحل مرة باليوم وماعنده استعداد يشوف الا الفلوس الى ان تضيع المنشأة
٥- عدم وجود تواجد رقمي للمنشأة يعكس صورتها الذهنية للعملاء وعدم الاهتمام بها فالاعلام الرقمي يحول العملاء المحتملين الى عملاء موالين فلابد من تقديم صورة رائعة من تصاميم ومحتوى تعكس صورتك اولا وصورة منشأتك بشكل جيد
٦- لايوجد احترافية في التعامل مع فريق العمل خاصة بوجود اكثر من
٦- لايوجد احترافية في التعامل مع فريق العمل خاصة بوجود اكثر من
جنسية فكل جنس من البشر لهم طريقة في التعامل لابد ان تكون مرن وانساني وشديد في وقع الخطأ وبعض الموظفين وخاصة السعوديين احيان يكون مديره مقيم فينفر من التعامل كونه يرغب ان يكون الموظف الة دون تقدير الحياة الاجتماعية وووو
٧- الثقة العمياء وخاصة في الامور المالية اذا منشأة جديدة لابد ان يكون المحاسب خارجي فتبين لك الحقائق فسرقة المنشات اذا كنت لست متمرس تضيع المنشأة
٨- عدم اعطاء الحقوق لفريق العمل وعدم تطوير فريق العمل موظف بدأبراتب ٣٠٠٠ يضل عامين راتبه ٣٠٠٠ وايرادات المنشاة تزيد بشكل ملحوظ
٨- عدم اعطاء الحقوق لفريق العمل وعدم تطوير فريق العمل موظف بدأبراتب ٣٠٠٠ يضل عامين راتبه ٣٠٠٠ وايرادات المنشاة تزيد بشكل ملحوظ
وعند مغادرته الوظيفة يقولك السعودي ما يجلس فكر بوضعه الاجتماعي والمادي وضغوطات الحياة
٩- التفاوض مع الموردين لابد ان يتم معك ومع اصحاب القرار في الشركة وليس المندوبين فالمندوبين مع موظفيك يسمسرو عليك ويتحكمو في دخول المنتجات
٩- التفاوض مع الموردين لابد ان يتم معك ومع اصحاب القرار في الشركة وليس المندوبين فالمندوبين مع موظفيك يسمسرو عليك ويتحكمو في دخول المنتجات
١٠-عدم وجود خطة عمل أو خطة تسويقية لرفع الايرادات والخروج من عنق الزجاجة فالداخل خارج
١١- عدم وجود سياسة للتسعير فيستخدم الخبرة في ذلك واحيان تحتاج وضع سياسة للتسعير والتفكير في السوق بشكل أكبر
١١- عدم وجود سياسة للتسعير فيستخدم الخبرة في ذلك واحيان تحتاج وضع سياسة للتسعير والتفكير في السوق بشكل أكبر
١٢- اذا يوجد فرصة للانتقال الى العالم الرقمي لا تهملها ووسع مبيعاتك مثلا فتح متجر الكتروني للمنشاة وافتح منافذ بيع الكترونية كامازون وغيرها او الاشتراك مع تطبيقات التوصيل لرفع المبيعات
جاري تحميل الاقتراحات...