ثريد | ✨
مقارنة بين إستراتيجيات الإنتاج المختلفة ، نتعرف على مفهوم كل إستراتيجية والخصائص التي تميزها ، وأمثلة عملية.
#اللوجستيات #سلاسل_الامداد #الصناعة
مقارنة بين إستراتيجيات الإنتاج المختلفة ، نتعرف على مفهوم كل إستراتيجية والخصائص التي تميزها ، وأمثلة عملية.
#اللوجستيات #سلاسل_الامداد #الصناعة
1️⃣ اولاً
MTO: Make to order
🔶 التصنيع حسب الطلب (يعرف أيضأ بالتخصيص الشامل) :
هي إستراتيجية تسمح للمستهلكين بشراء منتجات حسب مواصفاتهم.
لا تبدأ الشركة في عملية تصنيع أي مكون من مكونات المنتج إلا عند تلقي طلب مؤكد من العميل.
MTO: Make to order
🔶 التصنيع حسب الطلب (يعرف أيضأ بالتخصيص الشامل) :
هي إستراتيجية تسمح للمستهلكين بشراء منتجات حسب مواصفاتهم.
لا تبدأ الشركة في عملية تصنيع أي مكون من مكونات المنتج إلا عند تلقي طلب مؤكد من العميل.
2️⃣
🔶 خصائص التصنيع عند الطلب MTO:
🔸 المزايا: تسمح بمرونة أكبر في عملية التخصيص مقارنة بالشراء الجاهز.
🔸 العيوب: تستغرق وقت إضافي لحين تجهيز الطلب.
(تعرف هذه الإستراتيجية في عالم سلسلة الإمداد بنظام السحب Pull-system ).
🔶 خصائص التصنيع عند الطلب MTO:
🔸 المزايا: تسمح بمرونة أكبر في عملية التخصيص مقارنة بالشراء الجاهز.
🔸 العيوب: تستغرق وقت إضافي لحين تجهيز الطلب.
(تعرف هذه الإستراتيجية في عالم سلسلة الإمداد بنظام السحب Pull-system ).
3️⃣
🔸 تتوافق هذه الإستراتيجية مع المنتجات المتخصصة و التي تطلب بكميات قليلة وتتميز بتكلفة مخزون عالية.
🔸 مثال على المنتجات التي تصنع حسب الطلب MTO:
أجهزة الكمبيوتر حسب الطلب 💻
🔸 تتوافق هذه الإستراتيجية مع المنتجات المتخصصة و التي تطلب بكميات قليلة وتتميز بتكلفة مخزون عالية.
🔸 مثال على المنتجات التي تصنع حسب الطلب MTO:
أجهزة الكمبيوتر حسب الطلب 💻
4️⃣ ثانياً..
MTS: Make to stock
🔶 التصنيع من اجل التخزين:
هي إستراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمحاولة التنبؤ بالطلب المتوقع بدقة لتحديد كمية المخزون التي ستقوم بتصنيعها.
MTS: Make to stock
🔶 التصنيع من اجل التخزين:
هي إستراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمحاولة التنبؤ بالطلب المتوقع بدقة لتحديد كمية المخزون التي ستقوم بتصنيعها.
5️⃣
🔶 خصائص MTS:
🔸 المزايا: تعتبر MTS هي الإختيار الامثل في حالة كانت نتيجة عمليات التنبؤ دقيقة.
🔸 العيوب: الانقادات التي توجه دائماً لهذه النظرية أن عملية التنبؤ من خلال بيانات سابقة وفي بعض الحالات قد يكون الطلب الفعلي أكبر أو اقل من الطلب المتوقع.
🔶 خصائص MTS:
🔸 المزايا: تعتبر MTS هي الإختيار الامثل في حالة كانت نتيجة عمليات التنبؤ دقيقة.
🔸 العيوب: الانقادات التي توجه دائماً لهذه النظرية أن عملية التنبؤ من خلال بيانات سابقة وفي بعض الحالات قد يكون الطلب الفعلي أكبر أو اقل من الطلب المتوقع.
6️⃣
- في حالة كان الإنتاج اكثر من المتوقع يترتب على ذلك:
1- إرتفاع تكلفة الإحتفاظ بالمخزون.
2- إنخفاض الإيرادات.
3- تكلفة الفرصة البديلة حيث ان المخزون يعتبر رأس مال عاطل.
- في حالة كان الإنتاج أقل :
تزداد تكلفة المبيعات المفقودة.
- في حالة كان الإنتاج اكثر من المتوقع يترتب على ذلك:
1- إرتفاع تكلفة الإحتفاظ بالمخزون.
2- إنخفاض الإيرادات.
3- تكلفة الفرصة البديلة حيث ان المخزون يعتبر رأس مال عاطل.
- في حالة كان الإنتاج أقل :
تزداد تكلفة المبيعات المفقودة.
7️⃣
🔸 تتوافق هذه الإستراتيجية مع المنتجات التي لا تتطلب تواصل كبير مع العملاء وتنتج بكميات كبيرة.
🔸مثال : المنتجات الغذائية
🔸 تتوافق هذه الإستراتيجية مع المنتجات التي لا تتطلب تواصل كبير مع العملاء وتنتج بكميات كبيرة.
🔸مثال : المنتجات الغذائية
7️⃣
ثالثاً..
ATO: Assemble to order
🔷 التجميع حسب الطلب :
هي إستراتجية أعمال حديثة، الأجزاء الرئيسية من المنتج تكون جاهزة ولكن يتم الإحتفاظ بها كمنتجات وسيطة (semi-product) وتجميعها في الشكل النهائي للمنتج عند الطلب مع امكانية محدودة للتخصيص حسب رغبة العميل وإرسالها له.
ثالثاً..
ATO: Assemble to order
🔷 التجميع حسب الطلب :
هي إستراتجية أعمال حديثة، الأجزاء الرئيسية من المنتج تكون جاهزة ولكن يتم الإحتفاظ بها كمنتجات وسيطة (semi-product) وتجميعها في الشكل النهائي للمنتج عند الطلب مع امكانية محدودة للتخصيص حسب رغبة العميل وإرسالها له.
8️⃣
🔷 يعتبر الكثير إستراتيجية التجميع عند الطلب ATO هي الأفضل لأنها تجمع بين مزايا الأسلوبين السابقين من حيث:
- مدى توفر المنتجات.
- تخصيص المنتج حسب رغبة العميل.
- السرعة في التصنيع والشحن للعميل.
🔷 يعتبر الكثير إستراتيجية التجميع عند الطلب ATO هي الأفضل لأنها تجمع بين مزايا الأسلوبين السابقين من حيث:
- مدى توفر المنتجات.
- تخصيص المنتج حسب رغبة العميل.
- السرعة في التصنيع والشحن للعميل.
9️⃣
🔹 المزايا:
1- إنخفاض حجم الإستثمار في المواد والمخزون.
2- التصنيع يتم حسب طلب العميل.
3- إنخفاض مخاطر الإحتفاظ بالمخزون.
🔹 العيوب:
1- زيادة مخاطر إنخفاض المبيعات بسبب إنخفاض العرض.
2- إحتمالية زيادة فترة تصنيع المنتج (Lead Time)
🔹 المزايا:
1- إنخفاض حجم الإستثمار في المواد والمخزون.
2- التصنيع يتم حسب طلب العميل.
3- إنخفاض مخاطر الإحتفاظ بالمخزون.
🔹 العيوب:
1- زيادة مخاطر إنخفاض المبيعات بسبب إنخفاض العرض.
2- إحتمالية زيادة فترة تصنيع المنتج (Lead Time)
🔹 مثال على للمنتجات التي التي تجمع حسب الطلب:
طريقة عمل المطاعم
طريقة عمل المطاعم
1️⃣0️⃣
رابعاً..
Engineer-To-Order ETO
🔷 التصميم الهندسي حسب الطلب:
تستخدم الشركات هذا الأسلوب في حالة المنتجات التي تتطلب قدر كبير من تدخل العملاء في تحديد مواصفات المنتج والتعديل عليها.
رابعاً..
Engineer-To-Order ETO
🔷 التصميم الهندسي حسب الطلب:
تستخدم الشركات هذا الأسلوب في حالة المنتجات التي تتطلب قدر كبير من تدخل العملاء في تحديد مواصفات المنتج والتعديل عليها.
1️⃣1️⃣
🔹 المزايا:
- لا تنتج الشركات المنتجات التي تتطلب تصميم معين بكميات كبيرة
- ارتفاع رضا العميل
🔹 العيوب :
- يعتبر فترة التصنيع في هذا الأسلوب الأطول من بين أساليب الإنتاج الأخرى.
🔹 المزايا:
- لا تنتج الشركات المنتجات التي تتطلب تصميم معين بكميات كبيرة
- ارتفاع رضا العميل
🔹 العيوب :
- يعتبر فترة التصنيع في هذا الأسلوب الأطول من بين أساليب الإنتاج الأخرى.
1️⃣2️⃣
🔹 من الأمثلة على ETO إنتاج المباني أو الواجهات أو الآلات أو الطائرات أو السفن.
🔹 من الأمثلة على ETO إنتاج المباني أو الواجهات أو الآلات أو الطائرات أو السفن.
ختاماً ..💬
قد تستخدم الشركات نوعين من الاستراتيجيات المذكورة حسب حالة السوق.
التصنيع للتخزين لا يتطلب تدخل من العملاء.
كلما زاد التدخل من قبل العملاء في تحديد مواصفات المنتج إنخفض المخزون وبالتالي انخفاض الاستجابة للطلب.
وعلى العكس ، كلما قل تدخل العميل زادت الاستجابة للطلب
قد تستخدم الشركات نوعين من الاستراتيجيات المذكورة حسب حالة السوق.
التصنيع للتخزين لا يتطلب تدخل من العملاء.
كلما زاد التدخل من قبل العملاء في تحديد مواصفات المنتج إنخفض المخزون وبالتالي انخفاض الاستجابة للطلب.
وعلى العكس ، كلما قل تدخل العميل زادت الاستجابة للطلب
جاري تحميل الاقتراحات...