المنطلقات الـ 8 قبل بدء اي مشروع
هناك منطلقات 8 اساسية قبل بدء اي مشروع، عليك الارتكاز عليها والعمل على فحص المشروع من خلالها وهذه المنطلقات الـ8 تحتاج منا إلى مهارة للعمل بها
هناك منطلقات 8 اساسية قبل بدء اي مشروع، عليك الارتكاز عليها والعمل على فحص المشروع من خلالها وهذه المنطلقات الـ8 تحتاج منا إلى مهارة للعمل بها
1️⃣ تحديد بداية انطلاق وتدشين المشروع.
هذه مهارة استراتيجية يحتاج مدير المشروع إلى تعلمها ( التفكير الاستراتيجي) حتى يكون قادراً على اختيار الوقت المناسب لإطلاق مشروعه وهذا ماحدث مع Google Glaas عندما طرحت نظارتها في 2013 وفي عام 2015 تم ايقاف المشروع.
هذه مهارة استراتيجية يحتاج مدير المشروع إلى تعلمها ( التفكير الاستراتيجي) حتى يكون قادراً على اختيار الوقت المناسب لإطلاق مشروعه وهذا ماحدث مع Google Glaas عندما طرحت نظارتها في 2013 وفي عام 2015 تم ايقاف المشروع.
2️⃣ استخدام نموذج منحنى تطور الأعمال لإعداد المشاريع.
يمثل هذا النموذج مرحلة من قياس النمو البطئ بسبب الموارد القليلة في بداية تأسيس المشروع لتحديد فرصة نجاح المشروع من عدمه وذلك بالاعتماد على التوقع المبني على معرفة ودراسة السوق والخبرة المكتسبة
يمثل هذا النموذج مرحلة من قياس النمو البطئ بسبب الموارد القليلة في بداية تأسيس المشروع لتحديد فرصة نجاح المشروع من عدمه وذلك بالاعتماد على التوقع المبني على معرفة ودراسة السوق والخبرة المكتسبة
3️⃣ المشكلات التي سيحلها المشروع للعملاء المستهدفين.
علينا العمل على إيجاد سوق للمنتجات والخدمات من خلال إيجاد الحلول للعملاء المستهدفين لمشاكلهم التي يواجهونها، وهل ستنافس مباشرة مع منافسين راسخين في السوق وتتسم فكرتك بميزة تنافسية ام ستكون في المحيط الأحمر بين القروش
علينا العمل على إيجاد سوق للمنتجات والخدمات من خلال إيجاد الحلول للعملاء المستهدفين لمشاكلهم التي يواجهونها، وهل ستنافس مباشرة مع منافسين راسخين في السوق وتتسم فكرتك بميزة تنافسية ام ستكون في المحيط الأحمر بين القروش
4️⃣ تعزيز المشروع لنقاط قوتك.
عليك التفكير ملياً قبل البدء في المشروع، هل سيعزز مواطن قوتك، أم انك تغامر بالدخول في مجال جديد عليك وليس لديك فيه خبرة ومعرفة سابقة، فوجود عدد من المشاريع التي تصنف خارج نطاق أعمالك سيعرضك للخطر وربما يصل بك الخطر لشركتك ويعرضك للخسارة.
عليك التفكير ملياً قبل البدء في المشروع، هل سيعزز مواطن قوتك، أم انك تغامر بالدخول في مجال جديد عليك وليس لديك فيه خبرة ومعرفة سابقة، فوجود عدد من المشاريع التي تصنف خارج نطاق أعمالك سيعرضك للخطر وربما يصل بك الخطر لشركتك ويعرضك للخسارة.
5️⃣ تحديد نطاق المشروع، وكيف سيبدو شكله عند اكتماله.
من الضروري تحديد نطاق المشروع الذي ستعمل فيه، وان يكون ضمن نطاق أعمالك، وعليك رسم التصور النهائي له عند اكتمال المشروع بشكل نهائي من 1 - 100 % وذلك من خلال دراسة المشروع بشكل دقيق حتى تتضح لك معالمه
من الضروري تحديد نطاق المشروع الذي ستعمل فيه، وان يكون ضمن نطاق أعمالك، وعليك رسم التصور النهائي له عند اكتمال المشروع بشكل نهائي من 1 - 100 % وذلك من خلال دراسة المشروع بشكل دقيق حتى تتضح لك معالمه
6️⃣ تكلفة الاستثمار في المشروع.
تحديد الموارد المطلوبة ( المالية - البشرية) وكل ماله صله بالخبرات وإدارة الوقت والعمل على تحديد الموارد المتوفرة داخل الشركة او من خارجها للحصول عليها، وتحديد السيولة المالية التي تحتاج تمويلها للمشروع سواء كانت متوفرة ام ستسعى إلى اقتراضها.
تحديد الموارد المطلوبة ( المالية - البشرية) وكل ماله صله بالخبرات وإدارة الوقت والعمل على تحديد الموارد المتوفرة داخل الشركة او من خارجها للحصول عليها، وتحديد السيولة المالية التي تحتاج تمويلها للمشروع سواء كانت متوفرة ام ستسعى إلى اقتراضها.
7️⃣ قبول القادة.
هل يوجد قبول لدى القادة ام ستضطر إلى عمل تكتل لاقناع المؤثرين من أصحاب المصلحة لدعم المشروع والعمل على كسب التأييد لتعزيز نجاحه والمضي في دعمه بشكل قوي حتى تتوافر الموارد الأخرى الضرورية بسهولة.
هل يوجد قبول لدى القادة ام ستضطر إلى عمل تكتل لاقناع المؤثرين من أصحاب المصلحة لدعم المشروع والعمل على كسب التأييد لتعزيز نجاحه والمضي في دعمه بشكل قوي حتى تتوافر الموارد الأخرى الضرورية بسهولة.
8️⃣ الجدول الزمني للمشروع.
المشاريع تعاني كثيراً من تأخر تنفيذها على أرض الواقع، ولهذا لابد أن تضع إطار وجدول زمني مبني على مراحل زمنية مرتبطة بمؤشرات أداء بمعايير مرجعية اساسية لتحقق نتائج مرضية.
المشاريع تعاني كثيراً من تأخر تنفيذها على أرض الواقع، ولهذا لابد أن تضع إطار وجدول زمني مبني على مراحل زمنية مرتبطة بمؤشرات أداء بمعايير مرجعية اساسية لتحقق نتائج مرضية.
جاري تحميل الاقتراحات...