2-عدم إضافة عملاء جدد.
تجمد عدد العملاء مؤشر خطير يوضح بداية تجمد حقيقي لدماء المؤسسة وينذر بقرب النهاية الحتمية .
3-انكماش متوسط مبيعات العملاء الأوفياء.
لكل مؤسسة عملاء أوفياء وثقوا بها ويعتبر من ضمن المؤشرات الهامة انخفاض متوسط المبيعات لهؤلاء الأوفياء .
تجمد عدد العملاء مؤشر خطير يوضح بداية تجمد حقيقي لدماء المؤسسة وينذر بقرب النهاية الحتمية .
3-انكماش متوسط مبيعات العملاء الأوفياء.
لكل مؤسسة عملاء أوفياء وثقوا بها ويعتبر من ضمن المؤشرات الهامة انخفاض متوسط المبيعات لهؤلاء الأوفياء .
4-تراجع حجم الأرباح المعاد استثمارها داخل المؤسسة.
يعبر توقف إعادة الاستثمار داخل المؤسسة مؤشر عن نضب الأفكار الجديد للمنتجات أو الخدمات.
5-عدم إضافة منتجات جديدة.
العالم في تطور مستمر وينبغي أن تدخل أي مؤسسة منتجات أو خدمات جديدة كل 6 اشهر على الأكثر.
يعبر توقف إعادة الاستثمار داخل المؤسسة مؤشر عن نضب الأفكار الجديد للمنتجات أو الخدمات.
5-عدم إضافة منتجات جديدة.
العالم في تطور مستمر وينبغي أن تدخل أي مؤسسة منتجات أو خدمات جديدة كل 6 اشهر على الأكثر.
6-مركزية القرار
الإدارية البيروقراطية العقيمة تعتمد استراتيجية الرأي الأوحد والسيادي وتتعمد تغييب آلية التشاور وخاصة في القضايا الهامة
7-خلل مستمر في نظام ودقة المعلومات
تعيش المؤسسات بقدر ما تحفظه ذاكرتها من معلومات تقنية وإدارية وتمرض ثم تموت إذا تعرض نظام المعلومات الى اي خلل
الإدارية البيروقراطية العقيمة تعتمد استراتيجية الرأي الأوحد والسيادي وتتعمد تغييب آلية التشاور وخاصة في القضايا الهامة
7-خلل مستمر في نظام ودقة المعلومات
تعيش المؤسسات بقدر ما تحفظه ذاكرتها من معلومات تقنية وإدارية وتمرض ثم تموت إذا تعرض نظام المعلومات الى اي خلل
8-انتشار التملق
أحد الأمراض الخبيثة في المجتمع ولاسيما الشركات مرض التملق وينتشر مثل المرض الخبيث بين جميع مستويات المؤسسة فللأسف يتم تقريب التافهين ويتم تدمير الكفاءات.
9-الترقية بحسب الأقدمية والولاء
وتزيد الطين بله أن يتم ترقية القدامى والأكثر ولاء للرؤساء ويتم تهميش الكفاءات
أحد الأمراض الخبيثة في المجتمع ولاسيما الشركات مرض التملق وينتشر مثل المرض الخبيث بين جميع مستويات المؤسسة فللأسف يتم تقريب التافهين ويتم تدمير الكفاءات.
9-الترقية بحسب الأقدمية والولاء
وتزيد الطين بله أن يتم ترقية القدامى والأكثر ولاء للرؤساء ويتم تهميش الكفاءات
10-غياب او رداءة خدمة ما بعد البيع
يظن بعض المدراء أنه ملك السوق فيهمل خدمة ما بعد البيع ويجعلها في ذيل الاهتمامات مما يضعف الثقة لدى العملاء.
11-الاستدانة المفرطة
يستسهل بعض المدراء موضوع التسهيلات البنكية بدون دراسة جدوى حقيقية مما يجتعلها سيف عليها.
#ريادة_الأعمال #ريادة
يظن بعض المدراء أنه ملك السوق فيهمل خدمة ما بعد البيع ويجعلها في ذيل الاهتمامات مما يضعف الثقة لدى العملاء.
11-الاستدانة المفرطة
يستسهل بعض المدراء موضوع التسهيلات البنكية بدون دراسة جدوى حقيقية مما يجتعلها سيف عليها.
#ريادة_الأعمال #ريادة
12-التقشف في التسويق
أنشطة التسويق غاية في الأهمية ومن يبخل على التسويق يعرض شركته ومنتجاتها للنسيان حتماً.
13-رفض الأفكار الجديدة
الأفكار الجديدة بمثابة دماء تجري في عروق المؤسسة لكي تكسبها شباب دائم ومتجدد.
#ريادة_أعمال #مقاهي #استثمارات_الأجانب #شركات
أنشطة التسويق غاية في الأهمية ومن يبخل على التسويق يعرض شركته ومنتجاتها للنسيان حتماً.
13-رفض الأفكار الجديدة
الأفكار الجديدة بمثابة دماء تجري في عروق المؤسسة لكي تكسبها شباب دائم ومتجدد.
#ريادة_أعمال #مقاهي #استثمارات_الأجانب #شركات
14- ضعف الربحية
مؤشر ضعف الربحية بالنسبة لإجمالي الاستثمار يعتبر من المؤشرات الخطيرة جداً فكلما انخفض هذا المؤشر يؤكد
لنا أن المؤسسة تحتضر وستموت حتما.
15- غياب العناصر الشابة في الطاقم القيادي
من اهم مقومات استمرار المؤسسات هو الدفع بالعناصر الشابة في جميع المستويات الإدارية
مؤشر ضعف الربحية بالنسبة لإجمالي الاستثمار يعتبر من المؤشرات الخطيرة جداً فكلما انخفض هذا المؤشر يؤكد
لنا أن المؤسسة تحتضر وستموت حتما.
15- غياب العناصر الشابة في الطاقم القيادي
من اهم مقومات استمرار المؤسسات هو الدفع بالعناصر الشابة في جميع المستويات الإدارية
16-كثرة الصراعات.
الصراعات بين مديري الادارات أو الموظفين أو الشركاء تدعونا جميعاً للترحم على هذه المؤسسة.
17-تراكم المخزون الراكد.
يفرح البعض أنه يحقق خطة الإنتاج ولكنه لا يبيع فتتحول الأموال إلى منتجات مخزنة وهذه كارثة خطيرة وتضع المؤسسة في موقف مالي صعب تعسر دورة رأس المال
الصراعات بين مديري الادارات أو الموظفين أو الشركاء تدعونا جميعاً للترحم على هذه المؤسسة.
17-تراكم المخزون الراكد.
يفرح البعض أنه يحقق خطة الإنتاج ولكنه لا يبيع فتتحول الأموال إلى منتجات مخزنة وهذه كارثة خطيرة وتضع المؤسسة في موقف مالي صعب تعسر دورة رأس المال
18-غياب أو ضعف ميزانية التدريب والتطوير.
يهمل كثير من المدراء عنصر التدريب والتطوير المستمر للقوى العاملة مما يؤدي لتجمد فكر المؤسسة وعدم تطورها
19-الاعتماد على عميل اساسي واحد
كارثة الكوارث أن تعتمد المؤسسة على عميل واحد تعيش بإرادته وتموت إذا تغير مزاجه
#بس_اقول #رواد_الاعمال
يهمل كثير من المدراء عنصر التدريب والتطوير المستمر للقوى العاملة مما يؤدي لتجمد فكر المؤسسة وعدم تطورها
19-الاعتماد على عميل اساسي واحد
كارثة الكوارث أن تعتمد المؤسسة على عميل واحد تعيش بإرادته وتموت إذا تغير مزاجه
#بس_اقول #رواد_الاعمال
الخلاصة:
أن معرفة هذه المؤشرات يساعد المدراء والشركاء على اتخاذ الإجراءات الوقائية والعلاجية الضرورية لضمان البقاء.
لكن التحدي الشائع هو الخوف من التغيير والرغبة في البقاء في منطقة الامان.
#قائمة_المستشارين_والخدمات_للمطاعم_والكافيهات #خليك_فرنشايز
أن معرفة هذه المؤشرات يساعد المدراء والشركاء على اتخاذ الإجراءات الوقائية والعلاجية الضرورية لضمان البقاء.
لكن التحدي الشائع هو الخوف من التغيير والرغبة في البقاء في منطقة الامان.
#قائمة_المستشارين_والخدمات_للمطاعم_والكافيهات #خليك_فرنشايز
جاري تحميل الاقتراحات...