تابع لموضوع خطة عمل الحادث
تخصيص الموارد
يجب أن يحدد قائد الحادث ما إذا كانت الموارد المتاحة يمكن أن تدعم الهجوم الأولي أو المتواصل.
تخصيص الموارد
يجب أن يحدد قائد الحادث ما إذا كانت الموارد المتاحة يمكن أن تدعم الهجوم الأولي أو المتواصل.
إذا كانت إمكانيات تدفق المياه إلى الحريق(المكافحة) و الموارد المتاحة مساوية أو أكبر من الحاجة المُقَدّرة فيمكن عمل هجوم أولي بأستخدام النمط الهجومي.
إذا تجاوزت متطلبات تدفق المياه إلى الحريق إمكانيات إمدادات المياه والموارد المتاحة فيجب تنفيذ النمط الدفاعي.
في الحالات التي لا يوجد فيها خطر على الأرواح ولم ينجح النمط الهجومي في السيطرة على الحريق أو في حال زادت شدة الحريق يجب على قائد الحادث أن يزيد من تدفق المياه إلى الحريق باستخدام خراطيم إضافية أكبر.
إذا لم تستطع اتمام هذه المهمة فيجب عليك الانتقال إلى الإستراتيجية الدفاعية حتى تتوفر موارد إضافية أو يتم إنهاء الحادث.
يجب إخطار جميع الأفراد والوحدات بالإضافة إلى مركز الاتصالات بتغيير الإستراتيجية العملية ، ويجب إعطاء الوحدات المهاجمة الوقت الكافي للإنسحاب بطريقة منظمة.
تُعَد مسؤولية الطاقم ضرورية للإنتقال الآمن والفعال إلى الاستراتيجية الدفاعية.
الإجراء التالي لقائد الحادث هو تخصيص الموارد والتي يمكن تقسيمها إلى فئتين: تعيين أعضاء وحدته وتعيين الوحدات الأخرى التي تم أو سيتم إرسالها إلى الحادث.
- الطاقم.
قد تكون هذه المهمة هي الأصعب بين الإجراءين خاصةً إذا كان لدى قائد الحادث عدد قليل من الموظفين.
قد تكون هذه المهمة هي الأصعب بين الإجراءين خاصةً إذا كان لدى قائد الحادث عدد قليل من الموظفين.
قد يكون من الصعب تقسيم الأفراد لأداء المهام المختلفة التي تشكل التكتيكات الأكثر أهمية والتي لا تزال تلتزم بإجراءات التشغيل القياسية المحلية.
بشكل عام سيتم تعيين السائق/المشغل للبقاء مع المركبة.
عدد الموظفين المحدود قد لا يسمح لقائد الحادث بالبقاء في مركز القيادة عندما يكون مطلوباً للبحث عن مصدر الحريق.
سيكون التحدي الأكبر لقائد الحادث هو تحديد مستوى الخطر الذي يجب فيه تعيين الأفراد عندما تكون حالة سلامة الأرواح واضحة او ملحوظة.
يمكن لقاعدة (اثنين في الداخل،اثنين في الخارج) أن تمنع قائد الحادث من الدخول إلى المواقع التي تشكل خطراً على الحياة أو الصحة.
- الوحدات الأخرى.
أثناء التقييم الأولي لقائد الحادث يجب أن يأخذ في الاعتبار عدد ونوع الوحدات التي ستستجيب والفترة الزمنية حتى تصبح جاهزة للانتشار في الموقع.
أثناء التقييم الأولي لقائد الحادث يجب أن يأخذ في الاعتبار عدد ونوع الوحدات التي ستستجيب والفترة الزمنية حتى تصبح جاهزة للانتشار في الموقع.
في حالة وجود خطة مسبقة للحادث فإن مهمة قائد الحادث لتعيين الوحدات القادمة ستكون أسهل إلى حد ما ومع ذلك يجب ألا يعتمد قائد الحادث بالكامل عليها.
قد يكون نوع الموقف الذي سيواجهه مختلفاً عن الذي تهدف إليه الخطة لمعالجته.
إذا لم تكن هناك خطة مسبقة للحادث أو كان الموقف فريد من نوعه فقم بتعيين الوحدات القادمة بناءً على الاحتياجات التكتيكية لقائد الحادث لتحقيق الهدف الاستراتيجي وإجراءات التشغيل القياسية للإدارة.
مفتاح نجاح العملية هو تعيين الوحدات بحيث لا يلزم تغيير موقع المركبات أثناء الحادث.
تعيين الوحدات بالتدريج يتيح لك الوقت لتحديد أفضل موقع لإستخدام الأفراد والمعدات.
تم الإنتهاء من موضوع خطة عمل الحادث.
جاري تحميل الاقتراحات...