لماذا فشلت استراتيجيتنا، مع أننا استعنا بإفضل الشركات العالمية الاستشارية ولم نبخل بالاستثمار بها؟ يسألني رئيس مجلس الإدارة وقد بدا عليه الضيق من التقرير الذي قدمته له كتقييم لاستراتيجية الأعوام السابقة. الحقيقة أن معظم استراتيجيات مؤسساتنا تفشل وإليكم الأسباب..#strategy
السبب الأول أن الكثير من المؤسسات تقوم ببناء استراتيجيتها فقط كاستجابة لمتطلبات قانونية، أو حكومية معينة #compliance وليس بالفعل لأنه مقتنعة بأهمية التخطيط الاستراتيجي في نجاح المؤسسة. النتيجة بعد أن تنجز الاستراتيجية توضع على الرف أو يتم تصويرها للتفاخر فقط بوجودها
السبب الثاني، أن بعض الاستراتيجيات يتم بناؤها بشكل معقد وبدون أن يتم العمل الحثيث على تعريفها للمعنيين بها #stakeholders وتبسيطها لهم مما يجعل الجهود لتطبيقها تذهب أدراج الرياح
السبب الثالث أن الاستراتيجية التي قد تم بناءها تبدو رائعة على الورق لكنها في الحقيقة غير قابلة للتطبيق لأنها غير واقعية. هل تعتقدون أن استراتيجية التحول الرقمي للمدراس تعمل بشكل جيد؟ #منصة_مدرستي
السبب الرابع أنه أثناء بناء الاستراتيجية لم يؤخذ بعين الاعتبار ولم تستطلع آراء جميع المعنيين بها #stakeholders والنتيجة عدم إيمان بها وعدم شموليتها
السبب الخامس أنها تثقل فريق العمل في المؤسسة بالمهام التي قد تبدو لهم (إضافية) ولا (معنى لها) وبالتالي ترتفع مستويات مقاومة التغيير لها #change_resistance وتصبح عبئاً إضافياً على الجميع
لذلك عزيزي، رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام أو المالك، تأكد من اجتناب هذه المحاذير واحرص على بناء استراتيجية رشيقة وخفيفة وقابلة للتطبيق وتأخذ بعين الاعتبار تطلعات وتوقعات المعنيين وتأكد من توفير كل الدعم لها لتنجح
جاري تحميل الاقتراحات...