(1) التكتيك
التحدث عن الاستراتيجيات والتخطيط الاستراتيجي يبدو فخمًا من بعيد. ولكن كما أن وضع الخطط يعتبر نوعًا من الفن، فإن تنفيذها هو الفن الحقيقي.
هذا التنفيذ يحتاج إلى الإلمام بمفهوم هام جدًا يعتبر عنصرًا أساسيًا في علم التخطيط الاستراتيجي، وهو: التكتيك
التحدث عن الاستراتيجيات والتخطيط الاستراتيجي يبدو فخمًا من بعيد. ولكن كما أن وضع الخطط يعتبر نوعًا من الفن، فإن تنفيذها هو الفن الحقيقي.
هذا التنفيذ يحتاج إلى الإلمام بمفهوم هام جدًا يعتبر عنصرًا أساسيًا في علم التخطيط الاستراتيجي، وهو: التكتيك
(2)التكتيك–التعريف
باختصار، هو فن تنفيذ الخطط
يحتل التكتيك المرحلة الثالثة (الدنيا) في وضع الاستراتيجيات
فالمرحلة الأولى هي وضع الاستراتيجيات الأساسية
والثانية هي تفتيت الاستراتيجية إلى تكتيكات
ثم المرحلة الأخيرة، وهي تنفيذ تلك التكتيكات بفن، يحقق المطلوب بأقل قدر ممكن من الموارد
باختصار، هو فن تنفيذ الخطط
يحتل التكتيك المرحلة الثالثة (الدنيا) في وضع الاستراتيجيات
فالمرحلة الأولى هي وضع الاستراتيجيات الأساسية
والثانية هي تفتيت الاستراتيجية إلى تكتيكات
ثم المرحلة الأخيرة، وهي تنفيذ تلك التكتيكات بفن، يحقق المطلوب بأقل قدر ممكن من الموارد
(3) التكتيك – التعريف
كيف تميزه عن الاستراتيجية؟
ببساطة تركز الاستراتيجية على وضع الأهداف العامة، وربما تميل إلى تفتيت تلك الأهداف الإجمالية إلى أهداف مرحلية. ولكن التكتيك يعني بكل الإجراءات والحيل التي تساهم في الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة في تحقيق هذا الهدف
كيف تميزه عن الاستراتيجية؟
ببساطة تركز الاستراتيجية على وضع الأهداف العامة، وربما تميل إلى تفتيت تلك الأهداف الإجمالية إلى أهداف مرحلية. ولكن التكتيك يعني بكل الإجراءات والحيل التي تساهم في الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة في تحقيق هذا الهدف
(4) التكتيك – أصل المفهوم
جميع مصطلحات وعلوم الاستراتيجية أصلها عسكري. لذلك ستجدها مستخدمة بكثرة في المواد العسكرية والسياسية، ولكنها أصبحت الآن متداولة بكثرة في الحقل التجاري وريادة الأعمال، وكذا الألعاب الرياضية والذهنية، بل وفي المواد الترفيهية كذلك.
جميع مصطلحات وعلوم الاستراتيجية أصلها عسكري. لذلك ستجدها مستخدمة بكثرة في المواد العسكرية والسياسية، ولكنها أصبحت الآن متداولة بكثرة في الحقل التجاري وريادة الأعمال، وكذا الألعاب الرياضية والذهنية، بل وفي المواد الترفيهية كذلك.
(5) التكتيك – الأهمية
لو أردنا ترجمة الكلمة المبهمة إلى معنى مفهوم، فسنجد أن أفضل مقابل لها هو: التدبير
في ثقافتنا الإسلامية يعتبر التدبير أمرًا ربانيًا مقرونًا بشكل أو بآخر بسعي الإنسان نفسه، ولكن المقصود بالتدبير هنا معنى الاستعداد واتخاذات الإجراءات اللازمة للقيام بشيء معين
لو أردنا ترجمة الكلمة المبهمة إلى معنى مفهوم، فسنجد أن أفضل مقابل لها هو: التدبير
في ثقافتنا الإسلامية يعتبر التدبير أمرًا ربانيًا مقرونًا بشكل أو بآخر بسعي الإنسان نفسه، ولكن المقصود بالتدبير هنا معنى الاستعداد واتخاذات الإجراءات اللازمة للقيام بشيء معين
(6) التكتيك – الأهمية
لذلك تأتي أهمية التكتيك للتعبير عن الأسلوب المستخدم من قبل المنشأة – أو الفرد – لتنفيذ المهمة الموكلة إليه لتحقيق الاستراتيجية ونتيجة الخطة الاستراتيجية الموضوعة .. أظن أن الصورة قد أصبحت واضحة أكثر الآن.
لذلك تأتي أهمية التكتيك للتعبير عن الأسلوب المستخدم من قبل المنشأة – أو الفرد – لتنفيذ المهمة الموكلة إليه لتحقيق الاستراتيجية ونتيجة الخطة الاستراتيجية الموضوعة .. أظن أن الصورة قد أصبحت واضحة أكثر الآن.
(7) التكتيك – أسرار النجاح
كيف تصبح رجلًا تكتيكيًا من الطراز الأول؟
أنا الآن أخاطب المستويات التنفيذية كافة، في جميع الشركات على اختلاف أحجامها وطبيعة أهدافها
هذه خلاصة خبراتي الشخصية في التعامل مع مستويات إدارية مختلفة، ومجابهة العديد من المشاكل المتعلقة بتنفيذ الأهداف الموضوعة
كيف تصبح رجلًا تكتيكيًا من الطراز الأول؟
أنا الآن أخاطب المستويات التنفيذية كافة، في جميع الشركات على اختلاف أحجامها وطبيعة أهدافها
هذه خلاصة خبراتي الشخصية في التعامل مع مستويات إدارية مختلفة، ومجابهة العديد من المشاكل المتعلقة بتنفيذ الأهداف الموضوعة
(8) التكتيك – أسرار النجاح
1. الفهم الجيد للأهداف والخطة الاستراتيجية
صدقني، النية الطيبة وحسن الظن وحدهما لا يكفيا .. يجب على القائد أن يتأكد أن المستويات التنفيذية في الشركة كافة تفهم إلى أين تريد أن تذهب الشركة
إن لم تكن كذلك في شركتك، توقف الآن وأعد هيكلة فريق عملك
1. الفهم الجيد للأهداف والخطة الاستراتيجية
صدقني، النية الطيبة وحسن الظن وحدهما لا يكفيا .. يجب على القائد أن يتأكد أن المستويات التنفيذية في الشركة كافة تفهم إلى أين تريد أن تذهب الشركة
إن لم تكن كذلك في شركتك، توقف الآن وأعد هيكلة فريق عملك
(9)التكتيك – أسرار النجاح
2. المرونة
تقريبًا – باستثناء الخطط العسكرية الدقيقة – لا يوجد خطة تم تنفيذها بحذافيرها في الوقت المحدد للتنفيذ، فجاء الواقع مطابقًا للمخطط. الطبيعي أن يحدث تأخر أو تقدم عن الخطة الموضوعة
هذا التغير يتطلب مرونة، سواء في استيعاب القصور، أو استثمار النجاح
2. المرونة
تقريبًا – باستثناء الخطط العسكرية الدقيقة – لا يوجد خطة تم تنفيذها بحذافيرها في الوقت المحدد للتنفيذ، فجاء الواقع مطابقًا للمخطط. الطبيعي أن يحدث تأخر أو تقدم عن الخطة الموضوعة
هذا التغير يتطلب مرونة، سواء في استيعاب القصور، أو استثمار النجاح
(10) التكتيك – أسرار النجاح
3. لا تتفاجأ
هل سمعت عن فن إدارة المخاطر Risk Management؟
هو باختصار إدارة العقبات المتوقعة التي تواجهها الشركة بخطط بديلة Plan B,C,D, etc
أما التحدي الحقيقي فهو إعداد خطة للقدرة على مواجهة وإدارة الأزمات غير المتوقعة Crisis Management
3. لا تتفاجأ
هل سمعت عن فن إدارة المخاطر Risk Management؟
هو باختصار إدارة العقبات المتوقعة التي تواجهها الشركة بخطط بديلة Plan B,C,D, etc
أما التحدي الحقيقي فهو إعداد خطة للقدرة على مواجهة وإدارة الأزمات غير المتوقعة Crisis Management
(11) التكتيك – أسرار النجاح
إبداعك في ألا تتفاجأ يكون في قدرة خطتك على مواجهة الأزمة غير المتوقعة
أقول هذه الكلمات ومازال هناك الكثير من الأعمال المتضررة بسبب أزمة كورونا
نجحت الكثير من الأعمال في الاستمرار حينما تعاملت بمرونة، وأعدت خطط بديلة لمعالجة الأمر، وتجنب السقوط
إبداعك في ألا تتفاجأ يكون في قدرة خطتك على مواجهة الأزمة غير المتوقعة
أقول هذه الكلمات ومازال هناك الكثير من الأعمال المتضررة بسبب أزمة كورونا
نجحت الكثير من الأعمال في الاستمرار حينما تعاملت بمرونة، وأعدت خطط بديلة لمعالجة الأمر، وتجنب السقوط
(12) التكتيك – أسرار النجاح
مئات الشركات فعَّلت أعمالها على الإنترنت بدلا من الاحتكاك المباشر
شركات أخرى قامت بإنشاء بيئة تباعدية تحفظ الحد الأدنى من الأمن
شركات أخرى قامت بإجراء فحص يومي لموظفيها حتى يستمر العمل بأأمن طريقة
بينما شركات أخرى قامت بتسريح الموظفين وتصفية أعمالها
مئات الشركات فعَّلت أعمالها على الإنترنت بدلا من الاحتكاك المباشر
شركات أخرى قامت بإنشاء بيئة تباعدية تحفظ الحد الأدنى من الأمن
شركات أخرى قامت بإجراء فحص يومي لموظفيها حتى يستمر العمل بأأمن طريقة
بينما شركات أخرى قامت بتسريح الموظفين وتصفية أعمالها
(13) التكتيك
يمكنك أن تعهد بخطة تطوير شركتك إلى أحد وكالات إدارة الأعمال، ولكن يتبقى التنفيذ هو المعيار الأخير الذي سيحدد نجاح شركتك من عدمه
فن التكتيك هو فن التنفيذ .. هو أنت وما تقرر أن تكونه. ليس على مستوى شركتك فحسب، ولكن كذلك على المستوى الشخصي
هذا ما أراهُ، فماذا ترى أنت؟
يمكنك أن تعهد بخطة تطوير شركتك إلى أحد وكالات إدارة الأعمال، ولكن يتبقى التنفيذ هو المعيار الأخير الذي سيحدد نجاح شركتك من عدمه
فن التكتيك هو فن التنفيذ .. هو أنت وما تقرر أن تكونه. ليس على مستوى شركتك فحسب، ولكن كذلك على المستوى الشخصي
هذا ما أراهُ، فماذا ترى أنت؟
جاري تحميل الاقتراحات...