1. إذا كنت تملك فكرة جديدة لمشروع فأول ما تحتاجه هو تجاهل ما يسميه المثبطون (الواقع) والذي لو تقيدت به حرفياً لن تصنع شيئاً مختلفاً عن غيرك.
2. التخطيط مجرد تخمين للمستقبل لذا فإن التخطيط طويل المدى للمشروعات مجرد خرافة! أغلب المعلومات تتوافر لديك في أثناء قيامك بالشي وليس قبله.
2. التخطيط مجرد تخمين للمستقبل لذا فإن التخطيط طويل المدى للمشروعات مجرد خرافة! أغلب المعلومات تتوافر لديك في أثناء قيامك بالشي وليس قبله.
3. التوسع والنمو ليس مرتبطاً بالجودة فجامعة هارفارد وأكسفورد لم تقرران ان تفتحا فروعا لها وحافظت على وضعها الحالي لما يمنحهما ذلك من المرونة والسرعة وكذلك الشركات فالتوسع بحد ذاته ليس هدف.
4. العمل لساعات طوال والبقاء متأخرا في المكتب لا يمثل علامة جيدة لأنه منهك ويستنزف الجهد.
4. العمل لساعات طوال والبقاء متأخرا في المكتب لا يمثل علامة جيدة لأنه منهك ويستنزف الجهد.
5. إن أسهل وأبسط وسيلة لكي تنتج منتجا أو خدمة هي أن تصنع شيئا تريد أنت استخدامه، فهذا يتيح لك تصميم ما تعرفه ولهذا تعرف إذا كان ما تصنعه جيدا أم لا.
6. كم مرة رأيت مشروعاً ناجحا وقلت لقد فكرت منذ زمن في المشروع، لوكنت نفذت فكرتي حينها لسبقتهم ولحصدت الأموال ! كم هو مثير للشفقه.
6. كم مرة رأيت مشروعاً ناجحا وقلت لقد فكرت منذ زمن في المشروع، لوكنت نفذت فكرتي حينها لسبقتهم ولحصدت الأموال ! كم هو مثير للشفقه.
8. عند تأسيس مشروعك تحتاج لتحديد الحد الأدنى من الموارد للبدء، الحد الأدنى من الموظفين و زمن التأسيس ومن الشركاء ومن حجم مقر العمل. ألا ترى أن أعظم الشركات بدأت من مرآب سيارات او من غرفة صغيرة بشقة؟ ثم اجعل النمو والتوسع يأتي طبيعيا
9. إن المشروع الذي يتم إنشاؤه دون معرفة كيفية تحقيق الأرباح ليس مشروعا حقيقياً.
10. لا تؤسس مشروعا وأنت تنوي تركه بعد زمن لأنك حتما ستفشل، أنت بحاجة لاستراتيجية الالتزام وليس استراتيجية الخروج.
10. لا تؤسس مشروعا وأنت تنوي تركه بعد زمن لأنك حتما ستفشل، أنت بحاجة لاستراتيجية الالتزام وليس استراتيجية الخروج.
11. من الأفضل لك أن تنجز نصف مهمة بأداء جيد عن أن تنجز مهمة كاملة بأداء نصف جيد.
12. إبدأ من المركز بالتركيز على الأمور التي تمثل أساس المشروع ولا يقوم المشروع الا بها وبدونها لن يقوم او يرى النور.
12. إبدأ من المركز بالتركيز على الأمور التي تمثل أساس المشروع ولا يقوم المشروع الا بها وبدونها لن يقوم او يرى النور.
13. في المراحل المبكرة لأي مشروع تجنب التفاصيل واكتف بالخطوط العريضة فعندما يصمم المهندسون المعماريون العمارات الضخمة لا يهتمون بشكل بلاط دورات.
14. الادوات والمعدات والطرق والاساليب ليست مهمة إنما النتيجة التي نحصل عليها.
14. الادوات والمعدات والطرق والاساليب ليست مهمة إنما النتيجة التي نحصل عليها.
15. ابحث عن المنتجات الثانوية لعملك والتي قد تكون مخلفات الإنتاج أو تدوينة او كتاب يشرح التجربة او تشرح لغيرك واهتم بجعلها مصدر ارباح.
16. اطرح منتجك او خدمتك وبادر بتنفيذ فكرتك في حدها الأدنى.
16. اطرح منتجك او خدمتك وبادر بتنفيذ فكرتك في حدها الأدنى.
17. يمكن تحويل التقارير النصية والتصورات إلى رسومات توضيحية توصل الفكرة أسرع لما نريد عمله ستبدو الفكرة أكثر امتاعا.
18. المقاطعات عدو الإنتاجية لذا من الطبيعي أن الأوقات التي تقل فيها المقاطعات هي أفضل أوقات الإنتاجية مثل الصباح الباكر أو ساعات الليل المتأخرة.
18. المقاطعات عدو الإنتاجية لذا من الطبيعي أن الأوقات التي تقل فيها المقاطعات هي أفضل أوقات الإنتاجية مثل الصباح الباكر أو ساعات الليل المتأخرة.
19. الاجتماعات تستنزف اوقاتنا بشكل كبير واحيانا دون نتيجة تذكر، تعلم إدارة الاجتماعات بفاعلية.
20. حدد وقت الاجتماع وتوقف بانتهاء وقته.
21. ادعُ اقل عدد ممكن من الموظفين.
22. حدد جدول الاجتماع من البداية.
20. حدد وقت الاجتماع وتوقف بانتهاء وقته.
21. ادعُ اقل عدد ممكن من الموظفين.
22. حدد جدول الاجتماع من البداية.
23. ابدأ بذكر المشكلة الأساسية التي من أجلها يعقد الاجتماع.
24. اعقد الاجتماع بموقع المشكلة بدلا من غرفة الاجتماعات.
25. كن اقل من منافسيك فلا يهم ذلك اهم شيء أن يلبي منتجك حاجة عملائك.
24. اعقد الاجتماع بموقع المشكلة بدلا من غرفة الاجتماعات.
25. كن اقل من منافسيك فلا يهم ذلك اهم شيء أن يلبي منتجك حاجة عملائك.
26. الأمر لايستحق ان تشغل وقتك بما يفعله منافسوك، ركز على نفسك فما يحدث عندك اهم مما يحدث عند منافسيك.
27. لاتجعل منتجك يلبي جميع رغبات عملائك فينهاي بك الأمر بمنتج معقد لا يلبي الا حاجة فئة محدودة من العملاء.
27. لاتجعل منتجك يلبي جميع رغبات عملائك فينهاي بك الأمر بمنتج معقد لا يلبي الا حاجة فئة محدودة من العملاء.
28. المشاريع ماهى الا ارقام، تأكد من ان تكون مُلم بكل الأرقام التي تتجول في مشروعك وكن على يقين انه كلما كنت دقيق في تحليلك للأرقام، كانت النتائج عظيمة.
29. هناك دائماً اصحاب منافسات شريفة ومنافسات اخرى رديئة، لعلك تكون عظيماً ان تحالفت مع اعداءك بأى شكل.
29. هناك دائماً اصحاب منافسات شريفة ومنافسات اخرى رديئة، لعلك تكون عظيماً ان تحالفت مع اعداءك بأى شكل.
30. لا تتردد في تجنب العواطف والمشاعر في العمل، العمل لا يحتاج الى دموع او ضحكات، ولكن يحتاج الى قرارات صارمة وتعاملات لا تقبل الأخطاء.
31. كونك غير مشهور يعطيك الفرصة لتجربة الأشياء وأن تخطئ دون ان يكون لخطأك ثمن كبير.
31. كونك غير مشهور يعطيك الفرصة لتجربة الأشياء وأن تخطئ دون ان يكون لخطأك ثمن كبير.
32. كوّن جماهير لمنتجك عبر طرق غير مباشرة مثل المدونة أو مواقع التواصل الاجتماعي.
33. لاتتفوق على منافسيك في الانفاق ولكن تفوق عليهم في التعليم والتدريب.
34. شارك المعلومة ولا تخشَ المنافسة.
35. معرفة كواليس عملك يشبع فضول جمهورك ويجعلك تكون روابط خاصة معهم.
33. لاتتفوق على منافسيك في الانفاق ولكن تفوق عليهم في التعليم والتدريب.
34. شارك المعلومة ولا تخشَ المنافسة.
35. معرفة كواليس عملك يشبع فضول جمهورك ويجعلك تكون روابط خاصة معهم.
36. الايميلات والرسائل والنشرات التي ترسلها للعملاء لافائدة منها مالم تكوّن قبلها علاقة شخصية مع من ترسل لهم تلك الرسائل.
37. ركز على المدونات والمواقع الإلكترونية الصغيرة فهي طريقك للوصول للصحف والمواقع الكبرى.
37. ركز على المدونات والمواقع الإلكترونية الصغيرة فهي طريقك للوصول للصحف والمواقع الكبرى.
38. سوّق لمنتجك بشكل مختلف اسمح لعملائك بتجربة المنتج مجاناً مثلا او قدم نسخة محدودة الخصائص منه مجاناً.
39. الشهرة المفاجئة اسطورة لن تتحقق بسهولة.
40. إذا احتجت لموظف جرب أولا القيام بعمله أو أوكله لأحد الموظفين الموجودين، فذلك يجعل منك ملما تماماً بحجم الجهد والعمل المطلوب.
39. الشهرة المفاجئة اسطورة لن تتحقق بسهولة.
40. إذا احتجت لموظف جرب أولا القيام بعمله أو أوكله لأحد الموظفين الموجودين، فذلك يجعل منك ملما تماماً بحجم الجهد والعمل المطلوب.
41. إجعل التوظيف بناء على حجم العمل وضغطه وليس على نوع الوظيفة المطلوبة.
42. لاتوظف أحدا لكونه بارعاً في العمل بل لكون العمل محتاجاً.
43. كثير من الشركات تبالغ في سنوات الخبرة المطلوبة من الموظف الجديد بينما الواقع يؤكد أن (ستة أشهر–إلى سنة) خبرة كافية ليفهم العمل ولن تجد فرقاً
42. لاتوظف أحدا لكونه بارعاً في العمل بل لكون العمل محتاجاً.
43. كثير من الشركات تبالغ في سنوات الخبرة المطلوبة من الموظف الجديد بينما الواقع يؤكد أن (ستة أشهر–إلى سنة) خبرة كافية ليفهم العمل ولن تجد فرقاً
44. التقديرات الجامعية لاتدل على شيء ف 90% من المديرين التنفيذيين الذين يرأسون أنجح خمسمائة شركة لم يحصلوا على درجات جامعية من جامعات مرموقة.
45. وظف البارعين في القدرة على الكتابة واجعلها احدى المهارات المطلوبة.
46. إختبر موظفيك فالمقابلات الشخصية غير كافية لاثبات كفاءة الموظف
45. وظف البارعين في القدرة على الكتابة واجعلها احدى المهارات المطلوبة.
46. إختبر موظفيك فالمقابلات الشخصية غير كافية لاثبات كفاءة الموظف
47. انشر أخبارك السيئة بنفسك ولا تدع غيرك ينشرها فهذا يعزز مصداقيتك لدى عملائك.
48. من أسوأ الطرق هي اعتذار اللا اعتذار وهو يبدو كأنه اعتذار لكنه في الحقيقة لايدل على تقبلك لأي لوم مثل نعتذر إن كان انقطاع الخدمة سبب لك ازعاجاً!) فالاعتذار بصيغة “أنا آسف جدا أبلغ وأعمق تأثيرا..”
48. من أسوأ الطرق هي اعتذار اللا اعتذار وهو يبدو كأنه اعتذار لكنه في الحقيقة لايدل على تقبلك لأي لوم مثل نعتذر إن كان انقطاع الخدمة سبب لك ازعاجاً!) فالاعتذار بصيغة “أنا آسف جدا أبلغ وأعمق تأثيرا..”
49. ضع جميع موظفيك في مواجهة العملاء واسمح لهم بالتواصل معهم فهذا يتيح لهم تقدير احتياجات العملاء.
50. موظفوك ليسوا أطفالا، قلل قيود البيروقراطية وأعطِ مساحة حرية اكبر في الدوام واللباس واستخدام الانترنت وركز على انتاجيتهم فهذا هو ما يهمك.
-ما زالت الحقيبة مليئة بالفوائد 😉🎒-
50. موظفوك ليسوا أطفالا، قلل قيود البيروقراطية وأعطِ مساحة حرية اكبر في الدوام واللباس واستخدام الانترنت وركز على انتاجيتهم فهذا هو ما يهمك.
-ما زالت الحقيبة مليئة بالفوائد 😉🎒-
جاري تحميل الاقتراحات...