إسلوب بسيط لإختيار الموظفين استخدمته سنوات طويله, سوف ألخصه هنا
قد يستفيد منه من يختار فريقه
ولكن الأهم هو إن يفيد المتقدم للوظيفة في المقابله الشخصيه
عندما تعرف ما يبحث عنه المدير وأولوياته، يمكنك التركيز على نقاط القوه لديك
هم 3 عوامل أساسية يبحث عنها !

أولاً: هل يستطيع المتقدم القيام بمهام الوظيفة ؟
90% من الذين أقابلهم يستطيعون، وذلك لأن اداره الموارد البشريه قامت بإستدعاء فقط من تنطبق عليهم الشروط من جهه المؤهلات والخبره
لذلك لا إصرف وقتاً كثيراً في هذه النقطة، ولكني أسأل عن رأيه في الوظائف السابقه وما لم يعجبه فيها

ثانياً: هل يكون هذا الموظف سعيداً بهذه الوظيفة؟
هنا يرسب نصف المتقدمين
ألمدير لا يرغب إن يكون لديه موظف مكتئب، فاقد النشاط، يظن إنه يستحق أفضل من ذلك، ينتظر الترقيه ويسأل عنها كل يوم
هل هو يحتاج الوظيفه بشدة، متحمس لها، وسوف يستقر فيها فترة؟

ثالثاً وهي الأهم
هل شخصيه الموظف تناسب الفريق الذي سوف يعمل معه
هل يضيف إلى إلتحام الفريق أم سوف يشق الفريق فتنهار الانتاجيه
هناك شخصيات بشوشة مرحة، تنمي روح الفريق من خلال إنكار الذات، ودائماً على إستعداد لمساعده الأخرين
المدير لا يريد إن يقضي وقته في حل المشاكل بين فريق العمل

خلال دراسة ماجستير ادرة الأعمال تعلمت إن أسأل بشكل غير مباشر، أحاول إن استشف شخصيه المتقدم للوظيفة، وذلك لمصلحه الطرفين
وهذا ما يفعله إيضاً أغلب المديرين، ربما ينظرون إيضاً إلى عوامل أخرى ولكنها غالباً سوف تشمل ما ذكرته أعلاه
ربما أفضل نصيحه أقدمها للمتقدم إن يكون صريح في اجاباته