سلسلة تغريدات عن التخطيط الاستراتيجي الممنهج و التخطيط الاستراتيجي القيادي.
على الرغم من اتباع بعض الجهات ( سوا شركات او حكومات) اليات التخطيط الاستراتيجي الممنهج ، الا انه قد تتبنى تلك الجهات استراتيجيات ضعيفة وذلك إذا كانت عمليات صنع القرار لديها عرضة للتفكير الجماعي 👇🏼

الغير منضبط او إذا سمح للتحيزات المعرفية الفردية بالتدخل في عملية صنع القرار او وجدت مصالح و اجندات غير معلنه.
أثبتت الدراسات أن الاستراتيجيات الناجحة هي تلك التي يتم بناءها من خلال قادة متميزون أكثر من تلك التي يتم بناءوها وفقا لالية تخطيط استراتيجي ممنهج (على الرغم من أهمية 👇🏼

اتباع منهج تخطيطي عام كمرجع توجيهي).
يتمتع القادة البارعون في صنع الإستراتيجيات بعدد من السمات الرئيسية:
الرؤية والبلاغة والانضباط السلوكي والمعرفة الادارية والتنظيمية والقدرة على صياغة نموذج عمل، ايضاً الاستعداد للتفويض 👇🏼

والرغبة في التمكين والأهم من هذا كله الفطنة السياسية والذكاء العاطفي.
عبدالمجيد السليم
@MajeedAlsolime