استكمالاً لحديثنا عن رقمنة الموارد البشرية، في هذه السلسلة سنتحدث عن آلية تفعيل التحول الرقمي الموارد البشرية في المنشآت، وجعل الرقمنة كثقافة للمنشأة، والعوائق والتحديات الذي تواجهها عملية التحول الرقمي
(١)
#ثريد
#التحول_الرقمي
#الموارد_البشرية
(١)
#ثريد
#التحول_الرقمي
#الموارد_البشرية
في البداية يجب أن تعي إدارة الموارد البشرية، لماذا يجب عليها اتخاذ قرار رقمنة عملياتها، وماهي الفائدة المرجوة من رقمنة العمليات، ومنها تقليل الوقت اللازم للمهام المتكررة، وزيادة خبرات العاملين،والاستفادة القصوى من استراتيجية التحول.
(٢)
(٢)
ولكي تسير الاستراتيجية وتحقق أهدافها، يجب على العاملين على تخطيطها أن يلموا بأهم الفروقات الرئيسية بين الرقمنة،وثقافة الرقمنة،والتحول الرقمي.
الرقمنة بإختصار:هي عملية التحول من العمليات الاعتيادية إلى العمليات الرقمية.
ثقافة الرقمنة:هي عملية إنشاء ثقافة تقنية لتشغيل الأعمال
(٣)
الرقمنة بإختصار:هي عملية التحول من العمليات الاعتيادية إلى العمليات الرقمية.
ثقافة الرقمنة:هي عملية إنشاء ثقافة تقنية لتشغيل الأعمال
(٣)
لنصل إلى مفهوم التحول الرقمي : وهو كنتيجة لمخرجات الرقمنة وثقافة الرقمنة، وبالتالي يكون لدى المنشأة جاهزية للتكيف مع التطورات التكنولوجية الهائلة ...
(٤)
(٤)
ثم نأتي لعملية تفعيل التحول الرقمي الموارد البشرية، بدأ بتحديد الهدف المراد تحقيقه من تنفيذ عملية التحول الرقمي الموارد البشرية،وتحديد من سيقوم بعملية تنفيذ هذا التحول،وتوظييف مصادر إضافية لتحقيق هذا التحول إن لزم الأمر،وتحديد اطار زمني لبدء عملية التحول ...
(٥)
(٥)
وتحديد العمليات التي سيتم رقمنتها،والاستثمار في المصادر، ومن ثم تهيئة فريق العمل المعني بالرقمنة للتغيير، وانشاء ثقافة داخلية للرقمنة.
(٦)
(٦)
قد تواجه المنشأة بعض التحديات خلال عملية التحول الرقمي الموارد البشرية، منها : قلة أو عدم وضوح الاستراتيجية أو الهدف من عملية التحول الرقمي،ايضا قلة الميزانية المخصصة لتفعيل التحول الرقمي،وايضا وجود بعض المقاومة من المدراء التنفيذيين تعوق الاستثمار ...
(٧)
(٧)
وايضاّ عدم وجود مرونة للترقية للحلول الرقمية،وعدم وجود خبراء يقودون مشروع التحول الرقمي ...
(٨)
@Rattibha
#ثريد
#التحول_الرقمي
#الموارد_البشرية
(٨)
@Rattibha
#ثريد
#التحول_الرقمي
#الموارد_البشرية
جاري تحميل الاقتراحات...