٩٠٪ من الشركات بالسعودية لايوجد لديها قسم موارد بشرية حقيقي بل شؤون موظفين
و ٧٠٪ من موظفين الموارد البشرية لا يفقهون شيئاً في الموارد البشرية بل منفذين للأوامر
و ٢٠٪ من موظفين الموارد البشرية هم الذين لديهم شغف حقيقي للموارد البشرية ..
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
و ٧٠٪ من موظفين الموارد البشرية لا يفقهون شيئاً في الموارد البشرية بل منفذين للأوامر
و ٢٠٪ من موظفين الموارد البشرية هم الذين لديهم شغف حقيقي للموارد البشرية ..
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
الاغلبية العظمى هي شركات تعمل و تركز في مجالين فقط المبيعات و المحاسبة ، لذا يعتبر قسم شؤون الموظفين كافياً بنظرهم ( رواتب حسميات ايجازات) اذا كانت هذه صلاحياتك فانت شؤون موظفين وهذا يعدم فكرة التطوير فغالبية المنشآت الوطنية مجالها السوق السعودي فقط و ان زادت خليجياً .
سؤال واحد وبسيط لجميع موظفي الشركة "هل تثق في قسم الموارد البشرية لحل مشكلتك الداخلية في الشركة؟". من هنا تأخذ مدى فاعلية قسم الموارد البشرية
وللأسف على حد علمي بعض الشركات قسم الموارد البشرية في بعض الشركات ك( المزهرية ) والشخص الذي يأمر وينهي فيه هو الأجنبي فقط
ويعود السبب الرئيسي ان الشركة ليست لديها رسالة او رؤوية او اهداف استراتيجية تسعى على تحقيقها وتهتم بالادارة المالية وتوزيع الارباح فقط ولا تفكر في الاستثمار في العنصر البشري كتدريب والتطوير.
وكما ان اغلب موظفي الموارد البشرية يعملون بدون تخصص اللي ثانوي واللي تخصصه ماله اي صله بالموارد البشرية
بالنهاية هذا ليس عيب بالموظفين بل بالعقليه المحلية التي لاتقتنع بأهميه هذا القسم، وانه لو ترك لهم عملهم دون تدخل من الاداره لكانت الامور مختلفه تماما، وسوف يكون التغيير بنوعيه الموظفين المنتقين وفقاً لإحتياجات المنظمة
وتسيير العمل وخلق بيئة صحيه وتنافسيه، توفير اوقات كثيره مهدورة بسبب سوء الادارة والرقابه التقليدية ، تقليل التكلفه على المنظمة بأمور كثيره يطول شرحهها هنا
زياده الانتاج وتحسين نوعيه المنتج من خلال المرونه التي يقدمها قسم الموارد البشريه وتذليل عقبات سهل جدا تذليلها وكبير جدا مردودها على المنظمه،
تقليل دوران العمل (الاستقالات)والتي تكلفه المنظمات قيم كبيره سواء من مخزونها البشري او المالي بتبديد موارد بشريه تم تعليمها وتدريبها وانفاق الوقت الطويل عليها وبعد ان تعلمت واجادت يستغنى عنها بسبب مطالب بسيطة اغلبها غير مالية ويفرط بها بسبب عدم اعطاء الموارد البشرية حقها بالادارة
والقائمه تطول وتطول وليس هنا مكان شرحها.......... الخلاصه الفكر المحلي لاغلب المدراء السعوديين للاسف لم يتجاوز فكر شؤون الموظفين وبأنها علاقات حكوميه ورواتب وعمل تقليدي
لذلك نحن في المملكة العربية السعودية نعد الشركات الناجحة على عدد اصابع اليد الواحده او اكثر قليلاً وهي الشركات التي تبنت فكر الموارد البشرية بجرعات اكبر ومساحة عمل وصلاحيات اكبر من الشركات التقليدية للاسف
@Rattibha من فضلك رتبها
جاري تحميل الاقتراحات...