القاعدة الأولى كل ما زاد طول المشروع زاد احتمال فشله بسبب وقوع المخاطر، لذا فتقسيم المشروع إلى فترات زمنية قصيرة #iteration يقلل من حصول هذه المخاطر ا
القاعدة الثانية تحث إدارة المشاريع الرشيقة على مواجهة المخاطر بأقرب وقت ممكن، إنطلاقاً من القاعدة أن الفشل السريع هو فشل آمن، لذا تخصص المراحل الأولى في المشروع للتعامل مع المخاطر ذات الأولوية الأعلى
القاعدة الثالثة أن الخطر هو قيمة سالبة Anti-value ويعبر عنه بتأثير كمي سالب يحدد أولويته مثال - 12000$ تحسب عادة هذه القيمة بقاعدة القيمة المالية المتوقعة #EMV
القاعدة الرابعة استخدام أشخاص بمهارات متعددة generalizing specialist يعطيك فرصة تغطية نقص الكوادر فيما إذا حصل هذا الخطر
القاعدة الخامسة يعتبر العمل قيد الإنجاز Work-in-process خطراً ويجب الإسراع في إنجازه قدر الإمكان
لقراءة تفاصيل أكثر إليكم هذه المقالة bayhaspm.com
جاري تحميل الاقتراحات...