رتبها

حالة للنقاش الجماعي في مجموعة #التطوير_المؤسسي
🗒️الموضوع: الاهتمام بتعزيز رأس المال النفسي .
نحتفل بطرحكم ونأمل مشاركتنا الحديث و النقاش حول الأسئلة التالية :

١-كيف ستؤسس المؤسسةتوجها استراتيجيا يرتبط برأس المال النفسي؟
٢-كيف تتوقع أداء الموظفين عند الاهتمام به والتركيز على مكوناته؟
٣-كيف ترى واقع المؤسسات في الاهتمام به؟ وما مقترحاتك من أجل النهوض بذلك؟
٤-ما الممارسات الناجحة التي قمتم بها أو مرت بكم في هذا الشأن ؟

ملف إثرائي حول موضوع النقاش في قناة #التطوير_المؤسسي
t.me

t.me/ppqda/2868

موضوع مختار بعناية وأهميته لا تخفى على ذي لب لكون موضوع رأس المال النفسي أصبح مسار تميز وهاجس نجاح
-د.صالح النظاري

-كان سيدنا محمد عليه الصلاة والسلام أعظم قائد
فقد كان يعزز لدى صحابته رضوان الله عليهم رأس المال النفسي بكل مكوناته ..
>>>> يتبع

>> فكان يصحح مسارهم نحو الأهداف من أجل النجاح ( الأمل ) فحين يشتد الكرب عليهم في غزوة الأحزاب وتعتريهم تلك تلك الصخرة الكبيرة ..فيضرب معززا التوجه الاستراتيجي و محفزا للأمل فيقول ( الله أكبر أعطيت مفاتيح الشام ..والله إني لأبصر قصورها الحمراء ... الخ ) ( تفاؤل )>> يتبع

>>أذكت همم الصحابة وتولد لديهم الإستمرار والإصرار لبلوغ الهدف في تلك الظروف ( المرونة )
وهذا عزز لديهم الثقة ببذل كل الجهود للنجاح في هذه المهمة الصعبة ( كفاءة ذاتية ) >> يتبع

>> بل علمهم(المرونة كمنهج حياة) وإذا قامت القيامة وفي يد أحدكم فسيلة فليغرسها >>>

هل هناك كرب أشد من كربة يوم القيامة ورغم ذلك تجاوز يا أيها الإنسان ذلك بالعمل ..هل المقصود ذلك اليوم بالذات ..لاوالله ..ولكن في حياتنا سنواجه صعوبات
في العمل ستقف في طريقنا تحديات .. للتميز بمهارة المرونة والأمل وتجاوز بعمل ما عليك ..بغرس المهمة التي في يدك ..لأجلك أنت لا غيرك >>

>>> بالفعل رأس المال النفسي بحاجة لقائد إيجابي.
-ليلى الصيفي
#التطوير_المؤسسي

هل هناك ارتباط بين الذكاء الاجتماعي و رأس المال النفسي ؟
-عبدالله الخالدي

استشفاف تأملي رائع لهذا السؤال
ومن وجهة نظري:
أن الشخص الذي يمتلك موارد نفسية تسهم في تعزيز إيجابيته
ويصبح إنسان تفاؤلي
مثال:كيف سيكون تعامله مع الأخرين
كيف تكون نقاشاته مع زملائه
كيف سيتفهم دوافعهم
في المقابل لو كان تشاؤمي
ماذا سيحدث؟
ألا نجد موظفين محبطين لزملائهم؟
-ليلى الصيفي

رأس المال النفسي
مسمى أنيق للإهتمام بإنسانية الإنسان
تعتمد المؤسسات في تنفيذ استراتيجياتها على الكادر البشري فلا بد مقابل ذلك من الاهتمام به من خلال التدريب والتطوير والتحفيز ...الخ >>>

-و بعض المؤسسات الرائدة بدأت بالفعل بالإهتمام بالجانب النفسي للكادر البشري الذي يعمل لديها بل وبعض المؤسسات تخطت ذلك للعملاء الخارجيين أيضاً >>>

-من الملامح التي تراعيها المؤسسات للإهتمام برأس المال النفسي مع كوادرها هي:
- معرفة نمط هذه الكوادر وتوثيق آلية منهجية للتعامل معها.
- توفير البيئة الملائمة لهذا النمط من خلال اختيار المهام والمكان والفريق المناسب.>>>

- التواصل مع البيئة الأسرية لكوادر المؤسسة وبناء جسر من التعاون والتكامل بين العمل والأسرة للوصول لبيئة مثالية لهم مما يعزز الولاء المتبادل وتنعكس ايجابا على كفاءة وفعالية هذه الكوادر في محيطهم عموما والعملي بوجه خاص. >>>

- يكون هناك أولوية لمتابعة ومراجعة الملف الصحي لكل كادر والمبادرة بتذكيره بعمل الفحوصات اللازمة أو المواعيد والأدوية وخلافه.>>>

- بناء علاقة أكثر ثقة وملائمة بين فريق العمل من خلال توفير بعض متطلبات ذلك كجلسات داخلية وطلعات خارجية وتفعيل الأنشطة التفاعلية البينية والجماعية.
- الحفل السنوي وتكريم المبرزين وخاصة المبادرات الانسانية.>>

- مشاركة الكادر بفعالياته فرحا وترحا داخل مقر العمل للفعاليات الصغيرة وزيارة باسم المؤسسة لموقع الفعاليات الكبيرة.
- حفل لنهاية الخدمة وهدية معتبرة من المؤسسة ورمزية من الزملاء.>>>

- التواصل الفاعل بالكوادر بعد انتهاء الخدمة ودعوتهم لحفلات ومناسبات وأنشطة المؤسسة الكبيرة وتلمس حاجاتهم ما أمكن ذلك وفاءً وعرفاناً.
د.صالح النظاري
#التطوير_المؤسسي

-ما تقدمه المؤسسة للموظفين سوف تتلقى نفس النتائج بنفس المستوى أو أكثر.
لا نختلف أن الموظف هو أساس العمل و محرك العملية الانتاجية ؛ لذا يجب التركيز على تطويره من خلال معرفة متطلباته و حقوقه وتدريبه واستغلال مهاراته المختلفه في العمل ، وخلق اجوا ايجابية للكل.>>

من هنا يأتي دور القائد الناجح في التاثير النفسي الايجابي على موظفيه.
فإذا أردنا النجاح لأي مؤسسة أو إدارة يجب أن نركز على عدة مكونات هي أساس رأس المال النفسي : >>>

- الأمل : أن نشعر الموظفين بالثقة فيه ومجهوداته وأنه قادر على العطاء مع تذليل العقبات التي تواجهه لتحقيق أهداف المؤسسة .
- الفاعلية : كلما زاد الأمن النفسي للموظف كلما زادت فاعليته وقوة إنجازه وحقق أهداف المؤسسة . >>>

- المرونة : إعطاء الموظف بعض المرونة التي لا تؤثر على إنجاز العمل وجودته وكفاءته
- الصمود : بحيث يكون قادرا على مواجه الصعوبات والمحن .
- التفاؤل : الايجابية والبعد عن السلبية لتحقيق الأهداف .

- الذاتية : تعزيز جانب التقويم الذاتي للموظف بأن يقوم نفسه واداءه أولا بأول ويكتشف أخطاءه ويقومها ويقيمها بنفسه.
-منى الحجيلي
#التطوير_المؤسسي

تُبني ثقة تراكمية مستمرة متبادلة
تؤثر في الكادر الحالي ايجابا عندما يجد الاهتمام بزملائه وصل لما بعد التقاعد..
وهذه المساندة النفسية ستؤثر ايجابا داخل بيئة العمل وخارجها ممايؤثر كذلك في بناء الأجيال بصورة افضل وخلق بيئة أكثر استقرارا وسعادة.
-صالح النظاري
#التطوير_المؤسسي

خمس ممارسات من شأنها زيادة قيمة رأس المال النفسي لدى الموظفين بإذن الله تعالى:
١- إشراك الموظفين في عمليات اتخاذ القرار ..
٢- وضع الأطر التنظيمية العامة ، و فتح المجال أمام الموظفين ؛ لاختيار الطريقة التنفيذية المناسبة لهم .. >>>

٣- تأهيل الكوادر الإدارية و التخصصية من خلال التدريب المتخصص على رأس العمل ( كوتشنج ) ..
٤- تطوير بيئة عمل محفزة و سعيدة ..
٥- زيادة سعادة الموظفين و المتطوعين من خلال تصميم و إدارة مبادرات سعادة مؤسسية بين فترة و أخرى .. >>>

ختامًا ، و على طريقة المحاسبين :
من عادات المؤسسات الناجحة حرصها الدائم على اخضرار مؤشر قيمة رأس المال النفسي العامل لدى كافة موظفيها ..
-أحمد الكويكبي
#التطوير_المؤسسي

إضافة الى ما ذكرتم نجد أننا وعندما نطلع على مخرجات أو منجزات أي فريق عمل فإنك من خلاله تستطيع معرفه مدى انخراط افراده بمهامهم، تكاملهم، تعاونهم، ثقتهم، ولائهم، وايجابيتهم، وطبيعة بيئة العمل التي تجمعهم.
-مشاعل الغرير
#التطوير_المؤسسي

الانخراط الذي تتحدث عنه أستاذنا مشاعل هو لب في قلب الساعة المؤسسية .. فهذا التدفق يسهم في تجاوز الموظف القلق وبالتالي وصول للراحة النفسية وهذا مما تحدث عنه د.مارك سليجمان في نموذجه الإيجابي PERMA
-ليلى الصيفي
#التطوير_المؤسسي

رأس المال النفسي
ما أجمل أن نعطي نحن النفس حقها قبل أن يهتم بها غيرنا ..
أغلب المؤسسات تجعل رأس المال النفسي أحد أهدافها وضمن خططها ولكن نجد بالمقابل بأنه وللأسف ليست سوى حبر على ورق وإذا تعمقنا في مصادرة هذا الإجراء وعدم الاهتمام به وجدنا أن الخلل يكمن في تفهم وثقافة القيادة.>>

إن تأهيل المدير وتدريبه أمر ملح جدا، خصوصا فيما يتعلق بالجانب النفسي كون الموظف بطبيعة الحال يبحث عن الأمان الوظيفي، إنتاجية الموظف في وجود الأمن الوظيفي الذي هو أحد أهم الجوانب النفسية الإيجابية ستكون أفضل وذات جودة أعلى.
إمنحه الأمان ويمنحك الجودة والإتقان.>>

واقع المؤسسات لم يعد كالسابق في وجود معايرر أداء مقننة، ومؤشرات محددة ومنافسة من قبل جهات أخرى تعمل بنفس النشاط.
وأقترح بأن يتم إحداث أقسام أو إدارات وتكون مهمتها كيفية المحافظة على الموظف من خلال برامج متعدد وتمكينات ونحوها.
-صالح الشريف
#التطوير_المؤسسي

انموذج مقترح لتعظيم الإستثمار برأس المال النفسي للمنظمات:
أولا: القيم، واهمها:
١. فرض العدالة بين جميع العاملين
٢. المصداقية في القول والعمل
٣. الإحترام جميع العاملين وإنزالهم منازلهم.>>>

ثانيا: المنهجية والأسلوب:
١. مشاركة العاملين بإتخاذ القرارات
٢. مشاركتهم في تقييمهم انفسهم
٣. توظيف الإدارة الموقفية في التوازن بين الأنجاز والتعامل الأنساني.
٤. دعم الإنسجام(الإتحاد) ما بين المسار الوظيفي والشخصي لكل موظف.>>

ثالثا: الأدوات :
١. توفير البيئة الوظيفية المحفزة.
٢. توظيف الانظمة المحققة للعدالة والتحفيز والتقييم.
٣. إيجاد مرجعية تنظيمية هيكلية تعنى بإسعاد العاملين.>>>

تلك عشرة كاملة طورتها للتو كمقترح أولي إثرائي لهذا المجموعة الرائعة. #التطوير_المؤسسي
مرحبا بالإضافات والتعديلات على الانموذج.
اخوكم:
د. حامد عمر كنعان

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد