مكونات التوجه الإستراتيجي:
الاستراتيجية ، الرؤية المستقبلية ، رسالة المنظمة ، غاية المنظمة ، اهداف المنظمة ، قيم المنظمة ، جماعات المصالح ، القيود الاستراتيجية ، القوى الدافعة وتحديات التخطيط.
#الإستراتيجية #المنظمة #قيم #الرؤية #الرسالة
الاستراتيجية ، الرؤية المستقبلية ، رسالة المنظمة ، غاية المنظمة ، اهداف المنظمة ، قيم المنظمة ، جماعات المصالح ، القيود الاستراتيجية ، القوى الدافعة وتحديات التخطيط.
#الإستراتيجية #المنظمة #قيم #الرؤية #الرسالة
ثانيا الرؤية المستقبلية:
هي التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه ورغبة المنظمة نحو تحقيق جوانب نجاح وتميز مرغوبة مستقبلا ، وهي توضح ما يمكن ان تصبح عليه المنظمة.
#الرؤية #رؤية_السعودية_2030 #رؤية_2030
هي التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه ورغبة المنظمة نحو تحقيق جوانب نجاح وتميز مرغوبة مستقبلا ، وهي توضح ما يمكن ان تصبح عليه المنظمة.
#الرؤية #رؤية_السعودية_2030 #رؤية_2030
ثالثا رسالة المنظمة:
هي عبارة او جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة
#الرسالة #رسالة #رسالة_اليوم
هي عبارة او جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة
#الرسالة #رسالة #رسالة_اليوم
رابعا غايات المنظمة
تعبير عما ترغب المنظمة بتحقيقه بشكل عام خلال فتره زمنية طويلة مثل تحسين الجودة وزيادة الإنتاجية
#الإنتاجية #إنتاجية #جودة #جوده
تعبير عما ترغب المنظمة بتحقيقه بشكل عام خلال فتره زمنية طويلة مثل تحسين الجودة وزيادة الإنتاجية
#الإنتاجية #إنتاجية #جودة #جوده
سادسا قيم المنظمة
عبارة عن المعتقدات الأساسية، القيم، الأولويات، التي يلتزم بها صناع القرارات الاستراتيجية داخل المنظمة
سابعا جماعات المصالح (الأطراف
المستفيدة والمتعاملة مع المنظمة) بحيث تؤثر وتتأثر بقرارات المنظمة مثل (الحكومة ،الموردون، المقرضون، المجتمع المحلي الموظفون)
عبارة عن المعتقدات الأساسية، القيم، الأولويات، التي يلتزم بها صناع القرارات الاستراتيجية داخل المنظمة
سابعا جماعات المصالح (الأطراف
المستفيدة والمتعاملة مع المنظمة) بحيث تؤثر وتتأثر بقرارات المنظمة مثل (الحكومة ،الموردون، المقرضون، المجتمع المحلي الموظفون)
ثامنا القيود الاستراتيجية:
تعبر عما يجب ان تقوم به المنظمة لتزدهر وتنمو مثل||
أ. تحقيق القيمة:
تحقيق قيمة اقتصادية من جانب المنظمة لحملة الأسهم ليس هدفا في حد ذاته انما هو قيد اقتصادي على قرارات المنظمة
تعبر عما يجب ان تقوم به المنظمة لتزدهر وتنمو مثل||
أ. تحقيق القيمة:
تحقيق قيمة اقتصادية من جانب المنظمة لحملة الأسهم ليس هدفا في حد ذاته انما هو قيد اقتصادي على قرارات المنظمة
ب. الميزة التنافسية:
عنصر استراتيجي حرج يساعد المنظمة على تحقيق ربحية اعلى من منافسيها – مطلب أساسي- لذا يعد قيدا وليس غرضا او هدفا.
#ميزة #تنافس #تنافسي #التسويق #تسويق #تسويق_رقمي #تسويق_الكتروني
عنصر استراتيجي حرج يساعد المنظمة على تحقيق ربحية اعلى من منافسيها – مطلب أساسي- لذا يعد قيدا وليس غرضا او هدفا.
#ميزة #تنافس #تنافسي #التسويق #تسويق #تسويق_رقمي #تسويق_الكتروني
تاسعا القوى الدافعة الاستراتيجية وتحديات التخطيط:
أ.القوى الدافعة الاستراتيجية:
هي القضايا التي يجب ان تواجهها المنظمة خلال فترة 3-5 سنوات قادمة (في مجال المستشفيات مثل CBAHI , JCI وهي شهادات إعتراف بالجودة.
#جودة
أ.القوى الدافعة الاستراتيجية:
هي القضايا التي يجب ان تواجهها المنظمة خلال فترة 3-5 سنوات قادمة (في مجال المستشفيات مثل CBAHI , JCI وهي شهادات إعتراف بالجودة.
#جودة
ب. تحديات التخطيط:
يترتب على تحديد القوى الدافعة مجموعة من تحديات التخطيط على مستوى المنظمة ككل ووحدات الاعمال والمستوى الوظيفي.
#تحديات #تخطيط #التخطيط #التخطيط_الاستراتيجي
يترتب على تحديد القوى الدافعة مجموعة من تحديات التخطيط على مستوى المنظمة ككل ووحدات الاعمال والمستوى الوظيفي.
#تحديات #تخطيط #التخطيط #التخطيط_الاستراتيجي
@AloneziJuhaym @majed_i كلانا يميل لطرحه
جاري تحميل الاقتراحات...