الماركـتـر
الماركـتـر

@Almarketer

6 تغريدة 13 قراءة Jun 02, 2020
| سرد 9 |
هل يفترض أن توظف الشركات الناشئة فريق تسويق متكامل؟
هل تتعاون الشركة مع وكالة تسويق؟ أم تكتفي بشريك يتكفل بمهام التسويق؟ أم هل تلجأ إلى المستقلين لأداء أعمالها؟
السؤال المعاكس: هل كل الشركات بنفس الحجم والإمكانات؟
هل هناك إجابة واحدة على هذه التساؤلات؟
الشركات الناشئة، في غالب الأمر تكون حساسة تجاه التكاليف، وفي نفس الوقت لديها أعمال تسويق كثيرة من استراتيجيات، وأعمال وأنشطة تسويقية متطلبة لإنجاز هذه الاستراتيجيات، سواءً التسويق الرقمي وعلى منصات التواصل، كتابة المحتوى، التصميم، خدمة العملاء وغيرها من الأنشطة حسب متطلباتها.
حتى تستطيع الشركة أن تقرر ما إذا كان توظيف فريق أفضل، أم مستقلين، أم شركات تسويق ... عليها أن تحدد:
- فريق العمل الحالي، وهل يمكن إعادة استغلاله
- الأعمال الرئيسية (استراتيجية التسويق أو الهوية ..)
- الأعمال الدورية (إدارة حسابات التواصل، كتابة المحتوى التصميم)
يتبع ..
بعد تحديد جميع الأعمال (طبعاً بالاستعانة بمسوق جيد) يتم تحديد عدد الفريق المتطلب لهذه الأعمال.
فقد تكون الأعمال لا تتطلب إلا وجود شخص واحد إضافي بمهارات معينة، أو قد يتضح أن الأعمال كثيرة وتتطلب التعاقد مع شركة، أو قد يتضح أن الأمر لا يضطر الشركة للتوظيف بل فقط تدوير ذكي للفريق.
بالتأكيد ليس هناك إجابة واحدة للجميع.
قد تحتاج بعض الشركات توظيف (مدير تسويق فقط) حتى يعمل كمنظم وموجّه للفريق.
شركة أخرى بنفس الحجم تتطلب توظيف شخصين في مجالات معينة حتى تكتمل المنظومة التسويقية لديها.
فكل شركة حسب إمكاناته البشرية المالية واهدافها وتوجهاتها.
بشكل عام ..
إذا كانت الشركة محظوظة بما يكفي لتحصل على فريق تسويق جيد، يعمل معها بشكل مستمر فبالتأكيد سيكون ذلك دائماً خيار أفضل (مجدداً .. حسب إمكانات الشركة المالية).
لأن الفريق الداخلي أكثر ولاءً واستدامة، وأدائه بطبيعة الحال سيكون ذا طابع مستقر، أصيل ويحمل دائماً روح الشركة.

جاري تحميل الاقتراحات...