Dr.SAAD ALJLOUD | د.سعد الجلعود
Dr.SAAD ALJLOUD | د.سعد الجلعود

@SAADALJLOUD

8 تغريدة 4 قراءة Jul 08, 2020
✍️التعامل مع الظروف الحالية بين انجلاء الوباء - إن شاء الله- وتقدير استمراره لوقت أطول
٨/١
▫️هذه بعض الجوانب والأولويات (القانونية) التي يحسن أن تنظر فيها كل مؤسسة وشركة ورائد أعمال في الوضع الحالي.
▫️وهي من تجارب السابقين وتنظيرهم في المؤسسات الأوروبية
٨/٢
▫️ابتدأها بأن يسأل العبد ربه العون والتوفيق والسداد والبركة
1. حسن إدارة الأمور المالية
عادة ما تفلس الشركات بسبب نقص السيولة وليس بسبب نقص الأصول، لذا العناية بإدارة السيولة والمحافظة على قدر كاف ومن خلالها (تلبي التزاماتها المالية)
الحذر من استثمار أصول الشركة الثابتة.
٨/٣
2. التعامل مع الديون
▫️إعادة جدولة الديون
▫️قد تكون دائناً وقد تكون مديناً
فيجب التعامل باتزان حتى لا تواجه أزمة سيولة.
▫️تسعى كدائن إلى الحوار مع المدينين المتعثرين ومناقشة خيارات الدفع
▫️التفاوض مع الدائنين من أجل تمديد فترات الدفع.
٨/٤
3. ضمان سير العمل والإجراءات الداخلية
تكيف وملائمة سير العمل مع العمل المكتبي والمنزلي
▫️ومراجعة عمليات صنع القرار وتعديلها إذا لزم الأمر
▫️مراجعة اللوائح الداخلية
▫️اللوائح التنظيمية
▫️والآلية الخاصة بالتوقيع
٨/٥
4. مراجعة نظام العمل ولوائحه
قد يستدعي الأمر تخفيض عدد الموظفين، وهنا يجب مراعاة اشعارهم بفترة كافية ومرحلة تدريجية.
٨/٦
5. إدارة العقود
من أهم المراحل
▫️يجب مراجعة جميع العقود بشكل فاحص ودقيق
▫️هل من الممكن الالتزام بها وتنفيذها في ظل الظروف المتغيرة؟
▫️وما هي عواقب عدم تنفيذ العقد؟
▫️ماذا يترتب على انهاء العقد؟
٨/٧
🔸وهذا يتبع المرحلة السابقة
إدارة العقود
▫️عند وجود صعوبات ومعوقات في تنفيذ العقد التواصل مع أطراف العقد في أقرب وقت ممكن لإيجاد حلول مناسبة وعادلة
عند إبرام عقود جديدة ، يجب مراعاة وضع COVID-19 والمخاطر والعواقب المرتبطة به.
٨/٨
6. إعادة الهيكلة
إعادة الهيكلة من الوسائل للتغلب على الأزمة، من الضروري تحديد ما إذا كان يمكن أو يجب فصل أجزاء من الشركة أو بيعها أو إغلاقها بالكامل أو مؤقتًا من أجل توفير السيولة... والوفاء بالالتزامات
▫️هذه إشارات وإرشادات لطيفة لا يغفلها الفطن اللبيب
والله الموفق،،،

جاري تحميل الاقتراحات...