¤ |A M I R| ¤
¤ |A M I R| ¤

@amiromer

15 تغريدة 22 قراءة May 27, 2020
ثريد: السودان والدائرة المغلقة
من المفارقات الغريبة أنه السودان كان من أوائل الدول العرفت طريق الثورات الشعبية المطلبية في حين فشل ساسته في ترجمة المطالب الشعبية دي لواقع ونموذج يحتذى به في المنطقة العربية والأفريقية أو حتى لواقع يرضي طموحاتنا.
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
أسهب د. منصور خالد (رحمه اللّٰه) في كتاباته الباذخة عن فشل النخبة السودانية ولكن - في اعتقادي الشخصي - أنه فشل في تحديد أصل العلة لأنه جنح في كتاباته لإنتقاد الأشخاص أكتر من إنتقاد المنهج.
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
مرت علي قبل أيام تغريدة مطروحة للنقاش للبروف فدوى عبدالرحمن علي طه، مديرة جامعة الخرطوم، بتسأل فيها "هل التوجه العروبي لسياسة السودان الخارجية أضرَّ بينا كدولة وهل كان الأفضل التوجه نحو أفريقيا؟!!" وكالمعتاد كانت معظم المداخلات بتردد المقولة السائدة ..
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
أنه "السودان كان بإمكانه أن يكون أفضل الأفارقة لكنه اختار طائعاً أن يكون أسوأ العرب". في اعتقادي إنه ده تشخيص خاطئ للمشكلة وبالتالي حيقودنا لمعالجات خاطئة، لأنه الخلل الأساسي مش في توجه السودان عروبياً أو أفريقياً، وإنما في إنشغال ساستنا بالأيدولوجيات
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
على حساب التخطيط الإستراتيجي القومي، وبالتالي توجهنا أفريقياً كان حيقود لنفس النتيجة الحالية.
لو حاولنا نستفيد من تجارب الدول الكانت منهارة ونجحت في إنها تنهض زي اليابان بعد الحرب العالمية التانية أو ألمانيا بعد الحرب الباردة حنلقى في أشياء مشتركة
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
بيناتهم هي الساهمت في نهضتهم. أول الأشياء المشتركة دي هي إعتمادهم على التخطيط الإستراتيجي القومي اللي من خلاله حددوا الرؤية والأهداف العامة ومعالم الطريق البتحكم سياساتهم الداخلية والخارجية والتحديات المتوقع تواجههم في تشكيل مستقبلهم المنشود.
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
التخطيط الإستراتيجي القومي هو الركيزة الأساسية البتساهم في تحديد مسار استراتيجي للدولة، وتقوية القدرات التفاوضية الوطنية، وترقية الأداء السياسي، والتخطيط الإقتصادي، وفي إيجاد رؤى وطنية للمصالح الإستراتيجية للدولة. وجود الرؤية (vision statement) في
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
التخطيط الإستراتيجي القومي عنده أهمية بالغة في تشكيل العقل القومي وحشد قوة الدولة في تنفيذ الإستراتيجية اللي بيشمل تأسيس الشراكات بين الحكومة والشركات الخاصة ومنظمات المجتمع المدني. اليابان بعد الحرب العالمية الأولى كانت عندها رؤية واضحة إنها تكون
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
الدولة الأولى في صناعة الفولاذ ( stainless steel ) في أول عشرة سنوات بعد الحرب (1950م - 1960م) رغم إنها كانت تفتقر للمواد الخام المحتاجاها في صناعة الفولاذ وكانت بتستورد المواد الخام من أمريكا اللاتينية، ونجحت فعلاً في إنها تكون أكبر دولة مصدرة للفولاذ
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
في العالم لأن الدولة بكل قطاعاتها الحكومية والخاصة ومنظمات مجتمعها المدني اتوحدت في تنفيذ الإستراتيجية دي. في الستينات اتوجهت بكامل قوتها الوطنية للإلكترونيات ونجحت، وفي السبعينات اتوجهت لصناعة السيارات وبرضو نجحت، وفي التمانينات اتوجهت للكمبيوتر
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
وأصبحت من أعظم إقتصاديات العالم في أقل من نص قرن.
التخطيط الإستراتيجي القومي برضو بيلعب دور كبير في تحقيق الأمن القومي والأمن الإنساني والمحافظة على البيئة، وبيساهم بشكل كبير في فلسفة توزيع الدخل القومي وتوجيه الزيادة فيه للقواعد الشعبية بدل ما تكون
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
حكر على عدد محدود من أصحاب الشركات.
الحاجة التانية المشتركة بين اليابان والمانيا والدول النهضت بعد انهيارها، هو إنشاء مراكز دراسات عن الأحزاب السياسية، وده مهم في بناء نسق واضح للخطاب السياسي مبني على الأرقام والبراهين بدل ما يكون مجرد خطابات رنانة
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
وهتافيات جوفاء. لو لاحظنا للمخاطبات الجماهيرية لمعظم السياسيين السودانيين بنلقاها خالية من أي أرقام، وده ناتج عن غياب مراكز دراسات تكون مرجعية تمد الاحزاب بدراسات واحصائيات تقدر تبني عليها.
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
مافي سياسي في العالم عنده المقدرة انه يبني سياسة حزب أو سياسة دولة بدون ما تكون متوفرة عنده احصائيات ودراسات بالأرقام، ومافي إحصائيات وأرقام ودراسات ممكن تتوفر بدون مايكون عندنا مراكز دراسات متخصصة سواءً كانت مراكز دراسات إستراتيجية/ إقتصادية/ سياسية.
#تحديات_الفتره_الانتقاليه
تالت مشترك هو وجود مراكز لإعداد القادة، وده دوره كبير في صناعة المستقبل من خلال تغذية الدولة بقادة مسلحين بالمعرفة والقدرة والمهارة.
مادام قلنا حنبنيهو، يبقى نبنيهو صاح، ونكسر الدائرة اللافين جواها دي من الإستقلال!!
#تحديات_الفتره_الانتقاليه

جاري تحميل الاقتراحات...