استراتيجيات التسويق
التحول الرقمي
رضا العملاء
الخدمات المشتركة
تمكين وموارد
تحديد المسؤولية
الميزانية والموارد
الأهداف التنظيمية
موظفي المؤسسة
التمكين والموارد (تحديد المسؤوليات – تطوير استراتيجية تحول الأعمال الرقمي -اعتماد الميزانية والموارد – إنشاء لجنة تحول الأعمال الرقمية – الاستعانة بخبير أو خبراء في مجال تحول الأعمال الرقمية ... الخ)
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#ثرد
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#ثرد
تقييم مدى نضج تحول الأعمال الرقمي بالمنشأة والذي قد يتطرق إلى الإجراءات – استراتيجيات التسويق – أهداف المنشأة – مدرى رضى العملاء (داخليا وخارجيا) – التقنيات – السوق والمنافسين -منسوبي المنشأة وغيرها الكثير).
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#ثريد
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#ثريد
لبدأ على درج وتحديد مشاريع تحول الأعمال الرقمي كلا على حده. مع ربطها المباشر لأهداف استراتيجية تحول الأعمال الرقمي بالمنشأة
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#ثريد
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#ثريد
تطوير خارطة طريق تحول الأعمال الرقمي الرئيسية والتي تتكون من المشاريع المختلفة في تحول الأعمال الرقمي.
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
تطوير دراسة الجدوى لكل مشروع وكيفية متابعة جودة هذه المشاريع خلال وبعد الإطلاق
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
اختيار منهاج إدارة تحول الأعمال الرقمي والذي يحقق أهداف وطبيعية المنشأة
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
ليست أداة نستخدمها فقط ولكن ابعد من ذلك
هو تكامل لاستخدام الموارد والوقت والتكلفة
بجزء بسيط من تقنية كاداة مساعدة.
والذي تجيده الخدمات المشتركة بإعمالها
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
هو تكامل لاستخدام الموارد والوقت والتكلفة
بجزء بسيط من تقنية كاداة مساعدة.
والذي تجيده الخدمات المشتركة بإعمالها
#الخدمات_المشتركة
#التحول_الرقمي
جاري تحميل الاقتراحات...