#ثريد
نظرية #تريز لحل المشكلات بطرق إبداعية
واستخدامها في المجال الإداري التجاري 💰
٤٠ مبدأ ملهم ومهم ل #روّاد_الأعمال وأصحاب الشركات و المؤسسات التجارية خصوصًا في هذه المرحلة 👌🏻
بتصرف من كتاب دمج برنامج تريز لأستاذي المبدع @mohsendata
#ريادة_الأعمال #محمد_الحاتم
#mkt_art
نظرية #تريز لحل المشكلات بطرق إبداعية
واستخدامها في المجال الإداري التجاري 💰
٤٠ مبدأ ملهم ومهم ل #روّاد_الأعمال وأصحاب الشركات و المؤسسات التجارية خصوصًا في هذه المرحلة 👌🏻
بتصرف من كتاب دمج برنامج تريز لأستاذي المبدع @mohsendata
#ريادة_الأعمال #محمد_الحاتم
#mkt_art
١/ مبدأ التقسيم/التجزيء
حل المشكلة من خلال:
*تجزيء النظام إلى عدة أجزاء يكون كل منها مستقلا عن الآخر
*زيادة درجة التجزيء أو التقسيم
📌مثال:
•تقسيم مسؤوليات ومهام العمل بين الموظفين.
•تقسيم المؤسسات الكبيرة إلى فروع ذات مسؤوليات محدودة.
حل المشكلة من خلال:
*تجزيء النظام إلى عدة أجزاء يكون كل منها مستقلا عن الآخر
*زيادة درجة التجزيء أو التقسيم
📌مثال:
•تقسيم مسؤوليات ومهام العمل بين الموظفين.
•تقسيم المؤسسات الكبيرة إلى فروع ذات مسؤوليات محدودة.
٢/مبدأ الفصل والاستخلاص:
*الإبقاء على الجزء المفيد من النظام وفصل الغير مفيد أو الضار
*تحديد الدور الأهم للنظام وتصميم نظام آخر يقوم بهذا الدور
📌مثال:
•تحليل البيانات واستخلاص المفيد ثم استبعاد غير المفيد لاتخاذ القرارات
•فرز الموظفين بإبقاء المفيد والاعتذار من الغير مفيد.
*الإبقاء على الجزء المفيد من النظام وفصل الغير مفيد أو الضار
*تحديد الدور الأهم للنظام وتصميم نظام آخر يقوم بهذا الدور
📌مثال:
•تحليل البيانات واستخلاص المفيد ثم استبعاد غير المفيد لاتخاذ القرارات
•فرز الموظفين بإبقاء المفيد والاعتذار من الغير مفيد.
٣/ الجودة المحلية/المكانية/الموقعية
حل المشكلة من خلال:
*جعل النظام يؤدي أكثر من وظيفة- استغل أكثر من مكان
*تحسين نوعية الأداء في كل جزء أو موقع من أجزاء النظام
📌مثال:
•الموظف المميز يعين مدير قسم وعضوا في لجان أخرى
•من صلاحية المدير جعل الموظف يؤدي أكثر من مهمة
حل المشكلة من خلال:
*جعل النظام يؤدي أكثر من وظيفة- استغل أكثر من مكان
*تحسين نوعية الأداء في كل جزء أو موقع من أجزاء النظام
📌مثال:
•الموظف المميز يعين مدير قسم وعضوا في لجان أخرى
•من صلاحية المدير جعل الموظف يؤدي أكثر من مهمة
٤/ مبدأ إخلال التناظر؛اللاانتظام اللاتماثل
*تبديل الشكل المتماثل بشكل غير متماثل
*زيادة درجة عدم التماثل لجسم غير متماثل في الأصل
📌مثال:
•بدل إضافي للموظفين للحد من تسربهم للعمل في أعمال أخرى بدون علم الإدارة.
•الموظف يأخذ بدل للعمل المتعب الغير معتاد.
•العلاوة للمتميزين.
*تبديل الشكل المتماثل بشكل غير متماثل
*زيادة درجة عدم التماثل لجسم غير متماثل في الأصل
📌مثال:
•بدل إضافي للموظفين للحد من تسربهم للعمل في أعمال أخرى بدون علم الإدارة.
•الموظف يأخذ بدل للعمل المتعب الغير معتاد.
•العلاوة للمتميزين.
٥/ مبدأ الدمج
*دمج الأجزاء والمكونات المتماثلة والمتشابهة للعنصر مكانياً كذلك المتماثلة زمانياً
*دمج تنفيذ الأعمال/الوظائف المترابطة بنفس الوقت
📌مثال
•دمج أقسام المؤسسة في قسم واحد أو مكتب واحد
•دمج مهام وظيفتين في مهام لوظيفة واحدة(اختيار الموظف الذي لديه مجموعة من المهارات)
*دمج الأجزاء والمكونات المتماثلة والمتشابهة للعنصر مكانياً كذلك المتماثلة زمانياً
*دمج تنفيذ الأعمال/الوظائف المترابطة بنفس الوقت
📌مثال
•دمج أقسام المؤسسة في قسم واحد أو مكتب واحد
•دمج مهام وظيفتين في مهام لوظيفة واحدة(اختيار الموظف الذي لديه مجموعة من المهارات)
٦/ مبدأ الشمولية/التشابه/العمومية
*جعل النظام يعطي أكثر من وظيفة
*إيجاد نظام واحد يقوم بتأدية وظائف مختلفة لنظامين موجودة مسبقا
📌مثال
*موظف واحد يؤدي أكثر من مهمة : حاسب آلي وعلاقات عامة وسكرتير ومحاسب
*إعداد فرق عمل متعددة المهام ومتداخلة لتنفيذ أي عمل يسند إليهم.
*جعل النظام يعطي أكثر من وظيفة
*إيجاد نظام واحد يقوم بتأدية وظائف مختلفة لنظامين موجودة مسبقا
📌مثال
*موظف واحد يؤدي أكثر من مهمة : حاسب آلي وعلاقات عامة وسكرتير ومحاسب
*إعداد فرق عمل متعددة المهام ومتداخلة لتنفيذ أي عمل يسند إليهم.
٧/ مبدأ الاحتواء التعشيش التداخل
*نظام يحتوي بعضه البعض
*احتواء شيء في شيء أو تمرير شيء في تجويف شيء آخر
*ادراج عنصر داخل عنصر آخر
*زيادة عدد العناصر المتداخلة
📌مثال
*وضع الأوراق داخل ملف للحفظ
*نقل الموظفين في باص بدلا من سياراتهم الخاصة
*نظام يحتوي بعضه البعض
*احتواء شيء في شيء أو تمرير شيء في تجويف شيء آخر
*ادراج عنصر داخل عنصر آخر
*زيادة عدد العناصر المتداخلة
📌مثال
*وضع الأوراق داخل ملف للحفظ
*نقل الموظفين في باص بدلا من سياراتهم الخاصة
٨/ مبدأ معادلة الوزن أوالتأثير(القوة الموازنة):
*تقوية الضعيف بالقوي (يقوي يدفع يرفع يطور يغير)
*تعويض وزن نظام بإضافة نظام آخر يخفف من وزنه ليكون النظام قادرًا على رفع الشيء أو دفعه أو تقويته
*إدخال قوة مضادة تحد من الأثر السلبي لقوة تمنع من تنفيذ وظيفة مفيدة بشكل فعال وإيجابي
*تقوية الضعيف بالقوي (يقوي يدفع يرفع يطور يغير)
*تعويض وزن نظام بإضافة نظام آخر يخفف من وزنه ليكون النظام قادرًا على رفع الشيء أو دفعه أو تقويته
*إدخال قوة مضادة تحد من الأثر السلبي لقوة تمنع من تنفيذ وظيفة مفيدة بشكل فعال وإيجابي
*الموازنة عن طريق إضافة عنصر لعنصر آخر ذا قوة رفع عندما يكون وزن العنصر يتسبب في خلق اشكاليات
📌مثال:
•شركات توشك على الخسارة تستعين بخبراء
•فنيين ضعفاء المهارة يتم تدريبيهم في شركة أخرى
•مؤسسة ضعيفة تندمج مع مؤسسة قوية
أو في مجال البيع مثلا: اشتر واحد والآخر مجانا .
📌مثال:
•شركات توشك على الخسارة تستعين بخبراء
•فنيين ضعفاء المهارة يتم تدريبيهم في شركة أخرى
•مؤسسة ضعيفة تندمج مع مؤسسة قوية
أو في مجال البيع مثلا: اشتر واحد والآخر مجانا .
٩/ مبدأ العمل المضاد المسبق/الإجراءات التمهيدية المضادة:
*البحث عن السلبيات ومعالجتها وترك الإيجابية تعمل
📌مثال/
•استخدام أساليب تقييم المخاطر وتحديد إجراءات التخفيف منها قبل وأثناء المشروع
*البحث عن السلبيات ومعالجتها وترك الإيجابية تعمل
📌مثال/
•استخدام أساليب تقييم المخاطر وتحديد إجراءات التخفيف منها قبل وأثناء المشروع
١٠/ مبدأ الاجراء المبكر زماني/مكاني
*عمل استباقي قبل حدوث الخطر (تنبؤ)
*اجراء التغيير اللازم في الحدث قبل الحاجة إلى ذلك مكانيا وزمانيا
📌مثال:
•تدريب العاملين قبل العمل.
•تفعيل التطبيقات الإلكترونية لمبيعات التجزئة والجملة.
*عمل استباقي قبل حدوث الخطر (تنبؤ)
*اجراء التغيير اللازم في الحدث قبل الحاجة إلى ذلك مكانيا وزمانيا
📌مثال:
•تدريب العاملين قبل العمل.
•تفعيل التطبيقات الإلكترونية لمبيعات التجزئة والجملة.
١١/ مبدأ الحيطة/المواجهة المسبقة للاختلالات
*القيام مسبقا بايجاد ظروف تساعد على إلغاء الآثار السيئة في حال حدوثها في نظام غير موثوق به ويخشى من وقوع سلبيات منه
*إعداد وتجهيز خطط بديلة في حال فشل الخطط الأولية
📌مثال
•التخطيط لحالات الطوارئ
•ادخار مبلغ للطوارئ
*القيام مسبقا بايجاد ظروف تساعد على إلغاء الآثار السيئة في حال حدوثها في نظام غير موثوق به ويخشى من وقوع سلبيات منه
*إعداد وتجهيز خطط بديلة في حال فشل الخطط الأولية
📌مثال
•التخطيط لحالات الطوارئ
•ادخار مبلغ للطوارئ
١٢/ مبدأ تساوي الطاقة الكامنة تقليل التباين:
*تقليل الاختلاف والتباين إذا كان النظام مختلف
*الثبات النسبي في الإجراءات أو التساوي في الجهد والتقليل ما أمكن في اجراء التغيرات في النظام
📌مثال
•إلحاق الموظفين الجدد في دورات تدريبية للتقليل من تفاوت الأداء لاحقًا
*تقليل الاختلاف والتباين إذا كان النظام مختلف
*الثبات النسبي في الإجراءات أو التساوي في الجهد والتقليل ما أمكن في اجراء التغيرات في النظام
📌مثال
•إلحاق الموظفين الجدد في دورات تدريبية للتقليل من تفاوت الأداء لاحقًا
١٣/ مبدأ القلب / العكس
*جعل الجزء المتحرك من العنصر ثابتا أو الجزء الثابت متحركًا
*القيام بقلب العنصر رأسًا على عقب
*عكس العمل/الفعل/التأثير المطلوب في الحدث
📌مثال
•خدمة العملاء اون لاين
•توصيل طلب العميل إلى منزله
•عمل الموظف من منزله بشرط إنجاز أعماله
*جعل الجزء المتحرك من العنصر ثابتا أو الجزء الثابت متحركًا
*القيام بقلب العنصر رأسًا على عقب
*عكس العمل/الفعل/التأثير المطلوب في الحدث
📌مثال
•خدمة العملاء اون لاين
•توصيل طلب العميل إلى منزله
•عمل الموظف من منزله بشرط إنجاز أعماله
١٤/مبدأ التكوير والانحناء؛
*استخدام أجزاء منحنية للعنصر بدلًا من
*استخدام الحركة التدويرية
*استخدام الحلول الدائرية في العمليات
📌مثال
•استخدام طاولات مستديرة/ بيضاوية للاجتماعات
•عرض المنتجات على طاولات مستديرة/بيضاوية
•تدوير مدراء الأقسام للاستفادة من عطاءاتهم
*استخدام أجزاء منحنية للعنصر بدلًا من
*استخدام الحركة التدويرية
*استخدام الحلول الدائرية في العمليات
📌مثال
•استخدام طاولات مستديرة/ بيضاوية للاجتماعات
•عرض المنتجات على طاولات مستديرة/بيضاوية
•تدوير مدراء الأقسام للاستفادة من عطاءاتهم
١٥/ مبدأ الحركية المرونة
*المرونة فكلما زادت الحركة زادت الجودة
*جعل العنصر الغير متحرك متحرك
*زيادة درجة الحركة الحرة
📌مثال:
•الموظف المرن اكثر إنتاجًا
•مرونة الإدارة تكسب انتماء العاملين
*المرونة فكلما زادت الحركة زادت الجودة
*جعل العنصر الغير متحرك متحرك
*زيادة درجة الحركة الحرة
📌مثال:
•الموظف المرن اكثر إنتاجًا
•مرونة الإدارة تكسب انتماء العاملين
١٦/ مبدأ أقل أو أكثر / الزيادة أو النقصان عمل جزئي مبالغ فيه (مفرط)
*الزيادة في الشيء ليتحقق الحد الأدنى
📌مثال:
•وضع ١٠ أهداف للمنشأة بدلا من ٣ أهداف
•متابعة قياس عينة عشوائية من العملاء لمعرفة رضاهم
*الزيادة في الشيء ليتحقق الحد الأدنى
📌مثال:
•وضع ١٠ أهداف للمنشأة بدلا من ٣ أهداف
•متابعة قياس عينة عشوائية من العملاء لمعرفة رضاهم
١٧/ مبدأ البعد الآخر :
*استخدام نظام الطبقات المتعددة وجعل الأشياء مائلة بدلا من أن تكون مستقيمة
*جعل الحركة باتجاهين (ببعدين) أو بثلاثة أبعاد بدلا من حركة الجزء باتجاه بعد واحد
📌مثال:
•توظيف الأقل عمرًا بدلا من كبار السن
*استخدام نظام الطبقات المتعددة وجعل الأشياء مائلة بدلا من أن تكون مستقيمة
*جعل الحركة باتجاهين (ببعدين) أو بثلاثة أبعاد بدلا من حركة الجزء باتجاه بعد واحد
📌مثال:
•توظيف الأقل عمرًا بدلا من كبار السن
١٨/ مبدأ الاهتزازات والتأرجح
*التأثير على نظام بتردد خارجي يساوي التردد الداخلي يعطي أعلى استجابة
*جعل الأشياء مهتزة أو متذبذبة
📌مثال
•تحفيز المدير العام موظفيه بالشهادات والإشادات والمكافآت
•الاستفادة من مستشارين خارجيين للعمل بتناغم مع الإدارة
*التأثير على نظام بتردد خارجي يساوي التردد الداخلي يعطي أعلى استجابة
*جعل الأشياء مهتزة أو متذبذبة
📌مثال
•تحفيز المدير العام موظفيه بالشهادات والإشادات والمكافآت
•الاستفادة من مستشارين خارجيين للعمل بتناغم مع الإدارة
١٩/مبدأ التكرارية/العمل الفتري
*استعمال فعل دوري متقطع ومتكرر بدلا عن الفعل المستمر
*التنويع من فعل التقطع وفقا لظروف العمل
📌مثال
•توزيع أيام الأسبوع يوم تسويق يوم قياس رضا العملاء يوم تحفيز الموظفين يوم للدورات يوم للاجتماع ..
•الصيانة في الفترة المسائية بعد الدوام
*استعمال فعل دوري متقطع ومتكرر بدلا عن الفعل المستمر
*التنويع من فعل التقطع وفقا لظروف العمل
📌مثال
•توزيع أيام الأسبوع يوم تسويق يوم قياس رضا العملاء يوم تحفيز الموظفين يوم للدورات يوم للاجتماع ..
•الصيانة في الفترة المسائية بعد الدوام
٢٠/ مبدأ الاستمرارية / العمل المفيد
*الرقابة والإشراف خلال فترات توقف الإنتاج
*التخلص من فترات الخمول أو الأفعال المتقطعة
*استمرار العمل أو الفعل المفيد دون توقف
📌مثال:
•دورات تدريبية شهريًا للموظفين طول العام
•تفعيل الخط الساخن للعملاء
*الرقابة والإشراف خلال فترات توقف الإنتاج
*التخلص من فترات الخمول أو الأفعال المتقطعة
*استمرار العمل أو الفعل المفيد دون توقف
📌مثال:
•دورات تدريبية شهريًا للموظفين طول العام
•تفعيل الخط الساخن للعملاء
٢١/ مبدأ الاندفاع السريع أو القفز
*القيام بزيادة سرعة العملية التي قد تسبب احداث اثار سلبية
*اجراء افعال وعمليات ضارة أو هدامة باكبر سرعة ممكنة
📌مثال
•المسارعة في ايجاد البديل عند حصول ظرف استقالة لاحد الموظفين المؤثرين
•اتخاذ قرارات سريعة وقت الطوارئ والكوارث
*القيام بزيادة سرعة العملية التي قد تسبب احداث اثار سلبية
*اجراء افعال وعمليات ضارة أو هدامة باكبر سرعة ممكنة
📌مثال
•المسارعة في ايجاد البديل عند حصول ظرف استقالة لاحد الموظفين المؤثرين
•اتخاذ قرارات سريعة وقت الطوارئ والكوارث
٢٢/ مبدأ تحويل الضار إلى نافع
*توظيف العوامل والآثار السلبية التي تظهر في النظام أو العملية أو في المحيط لتحقيق نتائج إيجابية
📌مثال:
•تحويل شكاوي العملاء إلى فرص تحسين وتطوير للأداء
*توظيف العوامل والآثار السلبية التي تظهر في النظام أو العملية أو في المحيط لتحقيق نتائج إيجابية
📌مثال:
•تحويل شكاوي العملاء إلى فرص تحسين وتطوير للأداء
٢٣/ مبدأ التغذية الراجعة
*تحسين التأثير أو المقدار أو الدقة عندما تكون التغذية الراجعة موجودة أصلًا
*القيام بإدخال التغذية المرتدة للنظام
📌مثال
•رفع التقارير من مدراء المشاريع للمدير العام
•صندوق الاقتراحات لرصد شكاوى واقتراحات العملاء لهدف التطوير والتحسين
*تحسين التأثير أو المقدار أو الدقة عندما تكون التغذية الراجعة موجودة أصلًا
*القيام بإدخال التغذية المرتدة للنظام
📌مثال
•رفع التقارير من مدراء المشاريع للمدير العام
•صندوق الاقتراحات لرصد شكاوى واقتراحات العملاء لهدف التطوير والتحسين
٢٤/ مبدأ الوسيط:
*وضع عنصر أو نظام بعنصر/ نظام خارجي يمكنه القيام بالمطلوب ثم يمكن ازالته في حال دعت الحاجة
*استخدام وسيط لتقديم طريقة مناسبة لعزل التأثيرات السلبية والحفاظ على الإيجابي
📌مثال
•التدخل لحل مشكلة موظف لدى مديره بأن يترك التسيب والتأخر ويتجه للجد والانضباط
*وضع عنصر أو نظام بعنصر/ نظام خارجي يمكنه القيام بالمطلوب ثم يمكن ازالته في حال دعت الحاجة
*استخدام وسيط لتقديم طريقة مناسبة لعزل التأثيرات السلبية والحفاظ على الإيجابي
📌مثال
•التدخل لحل مشكلة موظف لدى مديره بأن يترك التسيب والتأخر ويتجه للجد والانضباط
٢٥/ مبدأ الخدمة الذاتية:
*جعل الحدث يخدم نفسه بأداء وظائف مساعدة إضافية
*جعل العنصر/النظام قادرًا على أن يخدم نفسه عن طريق تكيفه وتأقلمه وإصلاح نفسه بنفسه
📌مثال
•موقع إلكتروني للمنشأة للحصول على جميع الخدمات والحجوزات
*جعل الحدث يخدم نفسه بأداء وظائف مساعدة إضافية
*جعل العنصر/النظام قادرًا على أن يخدم نفسه عن طريق تكيفه وتأقلمه وإصلاح نفسه بنفسه
📌مثال
•موقع إلكتروني للمنشأة للحصول على جميع الخدمات والحجوزات
٢٦/ مبدأ النسخ
*تطابق الشكل الأصلي ولا يشترط التكلفة
*استعمال نسخ شبيهة رخيصة الثمن بدلا من استعمال النسخة الأصلية غالية الثمن
*استخدام نماذج للعمليات أو للأنظمة لإجراء التجارب عليها
📌مثال
•اجراء المقابلات الشخصية عن طريق احد تطبيقات التواصل الاجتماعي
•عرض دمى شبيهة بالمنتج
*تطابق الشكل الأصلي ولا يشترط التكلفة
*استعمال نسخ شبيهة رخيصة الثمن بدلا من استعمال النسخة الأصلية غالية الثمن
*استخدام نماذج للعمليات أو للأنظمة لإجراء التجارب عليها
📌مثال
•اجراء المقابلات الشخصية عن طريق احد تطبيقات التواصل الاجتماعي
•عرض دمى شبيهة بالمنتج
٢٧/ مبدأ البدائل الرخيصة:
*استبدال العنصر أو النظام الباهظ الثمن بعناصر متعددة وأقل كلفة
*استخدام عمليات متعددة وقصيرة بدلا من استخدام عملية طويلة وباهضة الثمن
📌مثال
•تشغيل عامل عادي بدل فني
•استبدال الموظف ذو الخبرة الطويلة والمرتب العالي بموظف جديد
*استبدال العنصر أو النظام الباهظ الثمن بعناصر متعددة وأقل كلفة
*استخدام عمليات متعددة وقصيرة بدلا من استخدام عملية طويلة وباهضة الثمن
📌مثال
•تشغيل عامل عادي بدل فني
•استبدال الموظف ذو الخبرة الطويلة والمرتب العالي بموظف جديد
٢٨/ مبدأ اللاميكانيكية -استبدال النظم الميكانيكية
*استبدال الأنظمة الحركية والتواجدية بأخرى حسية (سمعية،بصرية،ذوقية،شمية)
*استبدل أنظمة السبر (الجس أو القياس) الميكانيكية بأخرى ضوئية أو صوتية
📌مثال
*رسائل الواتس حلت بديل للرسائل النصية
*اختبار موظفين جدد إلكترونيا بدل من الحضور
*استبدال الأنظمة الحركية والتواجدية بأخرى حسية (سمعية،بصرية،ذوقية،شمية)
*استبدل أنظمة السبر (الجس أو القياس) الميكانيكية بأخرى ضوئية أو صوتية
📌مثال
*رسائل الواتس حلت بديل للرسائل النصية
*اختبار موظفين جدد إلكترونيا بدل من الحضور
٢٩/ مبدأ استخدام الموائع -أو البناء الهوائي:
*استعمال الأنظمة الهيدروليكية أو الهوائية لإحداث الأفعال بدلا عن الأجزاء الميكانيكية الصلبة
*التعويض عن استخدام عنصر صلب باستخدام عناصر غازية أو سائلة
📌مثال
•استبدال تعطير الجو اليدوي باستعمال العلب الفواحة الغازية
*استعمال الأنظمة الهيدروليكية أو الهوائية لإحداث الأفعال بدلا عن الأجزاء الميكانيكية الصلبة
*التعويض عن استخدام عنصر صلب باستخدام عناصر غازية أو سائلة
📌مثال
•استبدال تعطير الجو اليدوي باستعمال العلب الفواحة الغازية
٣٠/ مبدأ المواد الشفافة - الأغشية والقشور:
*استخدام أغطية مرنة وشرائح رقيقة بدلا من استخدام التصاميم والتركيبات الصلبة وثلاثية الأبعاد
📌مثال
•وضع جدران المؤسسة/ الشركة شفافة مثل البنوك
•الشفافية بين الرئيس والمرؤوسين في العمل تقوي أواصر الترابط وترتقي بالعمل
*استخدام أغطية مرنة وشرائح رقيقة بدلا من استخدام التصاميم والتركيبات الصلبة وثلاثية الأبعاد
📌مثال
•وضع جدران المؤسسة/ الشركة شفافة مثل البنوك
•الشفافية بين الرئيس والمرؤوسين في العمل تقوي أواصر الترابط وترتقي بالعمل
٣١/ مبدأ المواد المسامية أو النفاذة:
*جعل العنصر ذو خاصية مسامية
*استخدام أغطية مسامية
*استخدام المسامات في المواد المسامية لادخال مواد مفيدة للعمل
📌مثال
•دورات للموظفين في (المسامات) الاجازات والعطل
*جعل العنصر ذو خاصية مسامية
*استخدام أغطية مسامية
*استخدام المسامات في المواد المسامية لادخال مواد مفيدة للعمل
📌مثال
•دورات للموظفين في (المسامات) الاجازات والعطل
٣٢/ مبدأ تغيير اللون:
*تغيير لون الجسم أو الحدث أو لون بيئته الخارجية
*تغيير درجة شفافية الجسم أو الحدث أو بيئته الخارجية
*استعمال الألوان الفسفورية أو المشعة
📌مثال
•لبس الإداريين بلون والفنيين بلون
•كل قسم لون
•كل ملف بلون
*تغيير لون الجسم أو الحدث أو لون بيئته الخارجية
*تغيير درجة شفافية الجسم أو الحدث أو بيئته الخارجية
*استعمال الألوان الفسفورية أو المشعة
📌مثال
•لبس الإداريين بلون والفنيين بلون
•كل قسم لون
•كل ملف بلون
٣٣/ مبدأ التجانسية:
*جعل الأشياء تتفاعل مع أشياء من نفس المادة أو نفس الخصائص
*جعل بعض أجزاء العملية التي تتعامل مع النظام متجانسة مع النظام
📌مثال
•يسعى المدير إلى خلق تجانس بين أفراد الفريق ليقودهم إلى الهدف
•تقسيم الفنيين إلى مجموعات بناء على ميولهم وتخصصهم
*جعل الأشياء تتفاعل مع أشياء من نفس المادة أو نفس الخصائص
*جعل بعض أجزاء العملية التي تتعامل مع النظام متجانسة مع النظام
📌مثال
•يسعى المدير إلى خلق تجانس بين أفراد الفريق ليقودهم إلى الهدف
•تقسيم الفنيين إلى مجموعات بناء على ميولهم وتخصصهم
٣٤/ مبدأ النبذ والتجديد:
*استعادة الأجزاء المستهلكة في الحدث وإعادة استعمالها
*ادخال الجزء الذي لا يعمل في النظام إلا في وقت محدد ومن ثم ازالته
📌مثال
•تعميم صادر من مجلس الإدارة يلغي تعميم قبله ويعمل به
•التقاعد نبذ والتعاقد مع المتقاعد من جديد يعتبر تجديد
*استعادة الأجزاء المستهلكة في الحدث وإعادة استعمالها
*ادخال الجزء الذي لا يعمل في النظام إلا في وقت محدد ومن ثم ازالته
📌مثال
•تعميم صادر من مجلس الإدارة يلغي تعميم قبله ويعمل به
•التقاعد نبذ والتعاقد مع المتقاعد من جديد يعتبر تجديد
٣٥/ مبدأ تغيير الحالة أو الخاصية:
*الفائدة التي تحصل بعد التحول
*تغيير الحالة الفيزيائية للمادة (غاز/سائل/صلب) إلى حالة أخرى
*تغيير درجة الحرارة أو الكثافة أو الضغط
📌مثال
•تحول المعاملات اليدوية إلى الكترونية
•تحول الفواتير من يدوية إلى الكترونية
*الفائدة التي تحصل بعد التحول
*تغيير الحالة الفيزيائية للمادة (غاز/سائل/صلب) إلى حالة أخرى
*تغيير درجة الحرارة أو الكثافة أو الضغط
📌مثال
•تحول المعاملات اليدوية إلى الكترونية
•تحول الفواتير من يدوية إلى الكترونية
٣٦/ مبدأ الاستفادة من تحول الحالة أو الانتقال من مرحلة إلى مرحلة أخرى:
*الاستفادة من تاثيرات تحول المادة من حالة إلى أخرى (تغير الحجم؛تغير الحرارة؛تغير الكثافة ؛ تغير قدرة الامتصاص..)
*الفائدة التي تحصل أثناء التحول
📌مثال:
•تغيير بنية فريق العمل بين حين وآخر
*الاستفادة من تاثيرات تحول المادة من حالة إلى أخرى (تغير الحجم؛تغير الحرارة؛تغير الكثافة ؛ تغير قدرة الامتصاص..)
*الفائدة التي تحصل أثناء التحول
📌مثال:
•تغيير بنية فريق العمل بين حين وآخر
٣٧/ مبدأ التمدد الحراري:
*الاستفادة من خاصية تمدد أو تقلص المواد بفعل الحرارة
*التمديد في الوقت أو الجهد لإسقاطه على المشاكل المتنوعة
📌مثال
•تمديد خدمة المتقاعدين خمس سنوات
•تقليص فترة التدريب للموظفين الجدد
•تمديد فترة التسجيل في وظائف المنشأة
*الاستفادة من خاصية تمدد أو تقلص المواد بفعل الحرارة
*التمديد في الوقت أو الجهد لإسقاطه على المشاكل المتنوعة
📌مثال
•تمديد خدمة المتقاعدين خمس سنوات
•تقليص فترة التدريب للموظفين الجدد
•تمديد فترة التسجيل في وظائف المنشأة
٣٨/ مبدأ تقوية الأكسدة -البيئة المعززة- النشطة:
*استبدل الهواء الغني بالأكسجين بأكسجين نقي
*القيام بإجراء العمليات في أجواء أو بيئات ثرية
📌مثال
•تعزيز الشهادات العلمية بالدورات التدريبية
•تعزيز العميل الجديد لانتماءه بعد خدمته بإرسال أعمال وانجازات المنشأة
*استبدل الهواء الغني بالأكسجين بأكسجين نقي
*القيام بإجراء العمليات في أجواء أو بيئات ثرية
📌مثال
•تعزيز الشهادات العلمية بالدورات التدريبية
•تعزيز العميل الجديد لانتماءه بعد خدمته بإرسال أعمال وانجازات المنشأة
٣٩/ مبدأ الجو الخامل:
*استبدال البيئة العادية ببيئة خاملة
*إبدال البيئة الأصلية ببيئة ساكنة
📌مثال
•إغلاق الجوال اثناء الاجتماعات ليصبح الجو خامل
•تصميت الجوال اثناء وجود العميل
•تدريب الفنيين أثناء العطل
*استبدال البيئة العادية ببيئة خاملة
*إبدال البيئة الأصلية ببيئة ساكنة
📌مثال
•إغلاق الجوال اثناء الاجتماعات ليصبح الجو خامل
•تصميت الجوال اثناء وجود العميل
•تدريب الفنيين أثناء العطل
٤٠/ مبدأ المواد المؤلفة-المركبة-توليف
*استبدال المواد المتجانسة بمواد مركبة
*استبدال مادة مكونة من عنصر بمادة أخرى من عدة عناصر
📌مثال
•اتباع تشكيلة واسعة من أسس التشغيل والتعيين بدلا من استخدام نظام واحد
*استبدال المواد المتجانسة بمواد مركبة
*استبدال مادة مكونة من عنصر بمادة أخرى من عدة عناصر
📌مثال
•اتباع تشكيلة واسعة من أسس التشغيل والتعيين بدلا من استخدام نظام واحد
مبادئ ثرية وجميلة تستطيع أن تبدع في استخدامك لها حسب وضع منشأتك
وهنا خريطة ذهنية لجميع مبادئ #تريز مع مثال واحد على كل مبدأ
أسأل الله أن ينفع بها👇🏻
وهنا خريطة ذهنية لجميع مبادئ #تريز مع مثال واحد على كل مبدأ
أسأل الله أن ينفع بها👇🏻
@Rattibha ألف شكر على جهودكم 💐
جاري تحميل الاقتراحات...