كيف يمكن #سلاسل_الإمداد التعافي من آثار #جائحة #كورونا_الجديد #COVID19
الإجابة في سلسة التغريدات التالية :
الإجابة في سلسة التغريدات التالية :
يجب أن تستجيب #الشركات على جبهات متعددة في وقت واحد ، في نفس الوقت الذي تعمل فيه على حماية سلامة عمالها ، يجب عليها أيضًا الحفاظ على استمراريتها التشغيلية ، التي تتعرض الآن لضغوط متزايدة جراء تقلبات #سلاسل_الإمداد
العديد من #الشركات تملك القدرة على التعبئة بسرعة وإنشاء آليات لإدارة الأزمات في أفضل الأحوال على شكل #مركز_القيادة التركيز الآني ينصب على #المدى_القصير.، ولكن السؤال كيف يمكن لقادة #سلاسل_الإمداد الاستعداد أيضًا للمدى المتوسط والطويل وبناء المرونة ؟
أولاً: تأصيل #الشفافية في #سلاسل_الإمداد #متعددة_المستويات (multitier #supply_chain) أي أننا نكون على إطلاع وعلم بالمورد الدرجة الأولى(Tier 1 Supplier ) والثانية(Tier 2 Supplier ) على أقل حال، وإنشاء قائمة بالاحتياج من المواد، وتحديد أصل #التوريد ، وتحديد #المصادر البديلة.
ثانياً: #تقدير #المخزون المتاح على امتداد #سلاسل_الإمداد ، بما في ذلك قطع الغيار والمخزون لخدمات ما بعد البيع وذلك لاستخدامه كجسر للحفاظ على #تشغيل_الإنتاج و التمكن من الوفاء بمواعد #تسليم_العملاء .
ثالثاً: لا بد من تقييم طلب #العميل_النهائي الواقعي و #الاستجابة حيثما أمكن للتغيير في طلب العميل بالزيادة أو النقصان
رابعاً: لا بد تحسين القدرة على #الإنتاج و #التوزيع لضمان #سلامة_الموظفين ، مثل توفير #معدات_الوقاية_الشخصية (PPE) والانخراط مع فريق #الاتصال_المؤسسي لتحديد #مستويات_مخاطر_العدوى و #خيارات #العمل_عن_بعد (يتبع)
ستمكن هذه الخطوات #القادة من فهم مستويات #القدرات_الحالية والمتوقعة في كل من #القوى_العاملة و #المواد
خاماساً :لا بد من تقدير و تأمين #السعة_اللوجستية اللازمة و لابد من خلق #المرونة بقدر المستطاع بما ذلك تحديد وسائط #النقل الأنسب وفقاً للاحتياج
سادساً: لابد من تحسين #إدارة_النقد و #الرأس_المال_البشري عن طريق إجراء اختبارات الضغط على #نقاط_الضعف لفهم أين ستبدأ مشكلات #سلاسل_الإمداد في إحداث تأثير مالي
جاري تحميل الاقتراحات...