العديد من الشباب وخصوصا المبادرين والمتفائلين يعملون هذه الفترة من اجل تاسيس مشاريع تستفيد من الأزمة وتفيد الاخرين تحية لهم
ولان معظم هذه المشاريع هي مشاريع تقنية وفي الغالب متاجر الكترونية احببت مشاركتكم هذه المعلوما فيما يخص التخطيط المالي للمتاجر الالكترونية
بسم الله نبدأ
ولان معظم هذه المشاريع هي مشاريع تقنية وفي الغالب متاجر الكترونية احببت مشاركتكم هذه المعلوما فيما يخص التخطيط المالي للمتاجر الالكترونية
بسم الله نبدأ
سأتحدث من الناحية المالية والادارية فقط
عند التخطيط لابد من عمل نموذج مالي مرن dynamic لانك ستقوم به مره واحدة وستعدل عليه كل مره فليكن مرن وسهل التعديل ومترابط ومتماسك ويفضل يكون على الاكسل
اذا طلبت خبير يساعدك اطلب على الاكسل حتى تستخدمة دائما
عند التخطيط لابد من عمل نموذج مالي مرن dynamic لانك ستقوم به مره واحدة وستعدل عليه كل مره فليكن مرن وسهل التعديل ومترابط ومتماسك ويفضل يكون على الاكسل
اذا طلبت خبير يساعدك اطلب على الاكسل حتى تستخدمة دائما
لايد ان تحدد كيف يصل العميل للمتجر مثل :
1. البريد الالكتروني
2. البحث
3. الحملات التسويقية
4. عن طريق التسويق بالعمولة وغيرها
1. البريد الالكتروني
2. البحث
3. الحملات التسويقية
4. عن طريق التسويق بالعمولة وغيرها
كل طريقة من الطرقة السابقة لابد يكون لها تكلفة ولابد تحدد كم نسبتها من عدد العملاء ومن نسبة تحول كل زائر الى عميل وتسمى Conversion
لابد من تحديد نسبة النمو واثرها على التكاليف الثابتة والمتغيرة ونقطة التعادل
لابد من تحديد تكلفة الحصول على العميل
لابد من تحديد نسبة النمو واثرها على التكاليف الثابتة والمتغيرة ونقطة التعادل
لابد من تحديد تكلفة الحصول على العميل
لابد من تحديد عمر العميل الافتراضي
لابد من تحديد متوسط سلة العميل
لابد من تحديد عدد المنتجات لكل طلب تقريبا
لابد من تحديد خصومات المرتجعات والتسويق
لابد من تحديد نسبة العملاء الذين سيغادرون Churn
لابد من تحديد نسبة تكلفة البضاعة المباعة
لابد من تحديد عدد العملاء النشطين
لابد من تحديد متوسط سلة العميل
لابد من تحديد عدد المنتجات لكل طلب تقريبا
لابد من تحديد خصومات المرتجعات والتسويق
لابد من تحديد نسبة العملاء الذين سيغادرون Churn
لابد من تحديد نسبة تكلفة البضاعة المباعة
لابد من تحديد عدد العملاء النشطين
لابد من التفرقة بين التكاليف المتغيرة والمرتبطة بالبيع والتسويق مثل :
1. التسويق لكل نوع
2. التوصيل والمناولة لكل طلب
3.الدفع الالكتروني
والتكاليف الثابتة مثل :
1. المخزن
2.المكتب
3.المصاريف الادارية والعمومية
1. التسويق لكل نوع
2. التوصيل والمناولة لكل طلب
3.الدفع الالكتروني
والتكاليف الثابتة مثل :
1. المخزن
2.المكتب
3.المصاريف الادارية والعمومية
لابد من حساب ايام اوراق القبض كمتوسط
لابد من حساب اوراق الدفع كمتوسط
لابد من حساب معدل دوران المخزون
لابد من حساب الاصول والاهلاكات الخاصة بها
لابد من حساب اوراق الدفع كمتوسط
لابد من حساب معدل دوران المخزون
لابد من حساب الاصول والاهلاكات الخاصة بها
جميع هذه التفاصيل سنتنج :
1. قائمة دخل توضح الارباح والخسائر المتوقعة
2. قائمة التدفق النقدي
3. قائمة المركز المالي وحقوق الملاك
1. قائمة دخل توضح الارباح والخسائر المتوقعة
2. قائمة التدفق النقدي
3. قائمة المركز المالي وحقوق الملاك
من المهم جدا ان يرتبط بالنموذج المالي بتقييم مالي للمشروع عن طريق DCF حتى يتم بناء خطط الاستثمار والتمويل بطريقة صحيحة من البداية
من الامور المهمة ايضا حسابها في النموذج المالي:
بعد تكلفة الحصول على العميل عمر العميل الافتراضي يحسب هامش المساهمة لكل طلب
نسبة عمر العميل على تكلفة الحصول عليه
فترة الاستراداد لكل طلب
معامل الحرق النقدي
التدفق النقدي الحر - وهذا مهم جدا للمستثمرين
بعد تكلفة الحصول على العميل عمر العميل الافتراضي يحسب هامش المساهمة لكل طلب
نسبة عمر العميل على تكلفة الحصول عليه
فترة الاستراداد لكل طلب
معامل الحرق النقدي
التدفق النقدي الحر - وهذا مهم جدا للمستثمرين
ايضا نسبة المؤسسين بعد دخول الاستثمار عند انشاء أسهم
وجود بعض الرسومات المهمة لاستخدامها لاحقا في مراقبة المشروع وعند صياغة العرض الاستثماري
وجود بعض الرسومات المهمة لاستخدامها لاحقا في مراقبة المشروع وعند صياغة العرض الاستثماري
قد يبدو النموذج معقدا في البداية ولكنه سيجعل حياتك وحياة مشروعك اسهل والميزة انك ستقوم به مره ثم ستعدل عليه لاحقا
بالنسبة لي يعتبر أمر حياة أو موت للمشاريع الريادية مع تمنياتي لكم بالتوفيق
بالنسبة لي يعتبر أمر حياة أو موت للمشاريع الريادية مع تمنياتي لكم بالتوفيق
جاري تحميل الاقتراحات...