عبدالله الشمراني
عبدالله الشمراني

@AAlhia

12 تغريدة 25 قراءة Apr 12, 2020
ثريد عن حال المشاريع الحكومية
وسوف اكتب بسبب بعض المواقف الحاصلة معي وآخرها اليوم
تعالوا معي ووسعوا صدوركم لان راح اتكلم بكل شفافية واختصار
ومن خبرتي المتواضعة لمدة 8 سنوات مابين موظف وممثل للمالك ومقاول
1
@madkar111
@AbuEyas_1980
دايم نسمع عن المشاريع
ليه تعثرت؟
ليه التنفيذ سئ؟
مع العلم ان الأجهزة الحكومية تحرص على أجود المواد
اولا:نفصل عناصر المشاريع(اصحاب المصلحةstakeholder)
1-المالك الجهه الحكومية
2-المصمم مصمم المشروع(قطاع ربحي)
3-الاستشاري مشرف المشروع(ق ربحي)
4-المقاول منفذ المشروع (ق ربحي)
2
1- المالك :
واشوف انه يقع عليه نصيب الأسد حول الاخطاء والمشاكل التي تحدث وهو المسؤول عن المشروع وذلك لعدة أسباب :
- للاسف لايوجد برنامج لتاهيل حديثي التخرج و تطوير ذو الخبرات العاملين في الجهات الحكومية من ناحيه التنفيذ والإشراف على المشاريع
3
المهندس يخلص دراسته الجامعية ويتوظف ع المرتبه 7 ويدخل ضمن فريق عمل ثم يُحمل بمشاريع فوق خبراته وهنا لا نلقي كل اللوم على الموظفين الجدد واغلب الخبرات تكون في الإجراءات الروتينية والمعاملات الورقية ( البوقراطية ) التي تتناقل بين الأجيال
- عدم وجود كادر هندسي
4
- يجب ان يكون اهم معيار لاستقطاب المهندسين ذو الخبرة والكفاءة وليس اقل راتب وتكلفة
2-المصمم
تتم اغلب التصاميم من قبل مكاتب اجنبية او محليه وأوقات تكون التصاميم عاليه جدا واحترافيه
وأوقات سيئه جدا وهذا يعود للجهه المالكة كما اسلفت ضعف الجهاز الفني
ونجاحها يعتمد على جودةالمقاول
5
3- الاستشاري
للاسف اغلب المكاتب اما مكاتب وهميه او تدار من قبل اشخاص وافدين غير مصرح لهم من هيئه المهندسين يفتقروا لادنى متطلبات الهندسة لعدة أسباب اما تزوير الشهادات او فنيين يعملوا بصفه مهندسين
ولخبراتهم الضعيفه جدا لقدومهم من بلدان لاتوجد فيها مشاريع بحجم مشاريع السعودية
6
يعني من الاخر يجو يتدروبوا عندنا
4- المقاول( الحلقة الأضعف وهو بنظر الكل حرامي)
دائم يتحمل أغلاط الثلاث فئات السابقة
وايضاً اغلب الشركات تدار من قبل موظفين غير اكفاء فنيا وهدفهم الربح المالي فقط وإغلاق المشروع باي طريقه وتسليمه للمالك
7
الحين ليه وصلنا الى هالمرحله الي امتدت من 30 سنه تقريبا
ايام كانت الشركات الأجنبية الأمريكية والكورية والاسبانية .. لم يكن الوضع مثل الحاصل الان
8
ودخول الغث والسمين في مجال المقاولات وترك المجال لهم في العبث من قبل الجهات المالكة في عدم وجود استاندر واضح يتبع للمشروع ويوضح فيه جميع المتطلبات
المقاول فقط منفذ للمشروع ولا يتدخل باي تصميم او اوتعديل واذا طلب منه ذلك لابد من موافقه المشرف على المشروع
9
يوجد الكثير من الحلول لتفادي تعثر المشاريع او سوء تنفيذها
1-استقطاب مهندسين سعوديين عندهم خبره عاليه في تنفيذ المشاريع وتمكينهم
واتاحه الفرصه لهم
لان اغلب المشاريع الحكومه متشابهه
فوجود كفاءات وطنية بخبرة راح تحسن جودة التنفيذ وترفع سقف الطموح وحتى جودة التنفيذ والمقاولين
10
2- تدريب المهندسين الحاليين(في المواقع وليس المكاتب)
ينزل الموقع من 7 ص الى 3 عصر
ويتعلم ويعرف كل صغيره وكبيرة من الموقع على الاقل لمدة سنه الى 3 سنوات
هنا راح يخلق مهندسين عندهم سلاح العلم الشهادة والخبرة العملية من الميدان
ومعرفه اسرار المهنة
11
3- وجود كادر هندسي ( لكن ليس شماعه للفشل)
4- وجود آليه للمشاريع (كاتلوج) للمشاريع من مرحله احتياج المالك حتى إغلاق المشروع
12 واخيرا
وش الغريب في الصورة التالية

جاري تحميل الاقتراحات...