التخطيط وحده لا يكفي..كيف تُخرج مشروعك إلى النور؟
(مبادئ التنفيذ الأربعة 4DX) قواعد دقيقة لترجمة الإستراتيجية إلى أفعال خلال #ادارة_المشاريع
تساعد في (سد الفجوة بين التخطيط والتنفيذ) التي تعاني منها الكثير من المنظمات
المصدر:ملخص كتاب 4Disciplines of Execution -مالك عرقسوسي
#ق3
(مبادئ التنفيذ الأربعة 4DX) قواعد دقيقة لترجمة الإستراتيجية إلى أفعال خلال #ادارة_المشاريع
تساعد في (سد الفجوة بين التخطيط والتنفيذ) التي تعاني منها الكثير من المنظمات
المصدر:ملخص كتاب 4Disciplines of Execution -مالك عرقسوسي
#ق3
1⃣ مبدأ التركيز على الهدف المحوري
✅اسأل نفسك (ما الأمر الذي سيكون له بالغ الأثر على الأداء إن تم تحسينه، رغم بقاء جميع أمورنا التشغيلية على ما هي عليه؟)
✅ لا نريد أن يكون لدينا حزمة أهداف من نوع "نرجو أن نحقق ذلك"
بل نريد هدفاً واحداً من نوع "فلنحقق ذلك وليكن بعد ذلك ما يكون"
✅اسأل نفسك (ما الأمر الذي سيكون له بالغ الأثر على الأداء إن تم تحسينه، رغم بقاء جميع أمورنا التشغيلية على ما هي عليه؟)
✅ لا نريد أن يكون لدينا حزمة أهداف من نوع "نرجو أن نحقق ذلك"
بل نريد هدفاً واحداً من نوع "فلنحقق ذلك وليكن بعد ذلك ما يكون"
2⃣مبدأ الفعل (تفعيل مؤشرات الأفعال)
✅ركَز في قياس أدائك على الذي يجب فعله (مؤشرات الأفعال Lead Measures) لفحص ومراقبة الأداء دون أن تغفل قياس (مؤشرات النتائج Lag Measures)
✅مؤشرات النتائج: مقدار المبيعات السنوية
مؤشرات الأفعال: عدد الجلسات الشهرية مع العملاء المحتملين
✅ركَز في قياس أدائك على الذي يجب فعله (مؤشرات الأفعال Lead Measures) لفحص ومراقبة الأداء دون أن تغفل قياس (مؤشرات النتائج Lag Measures)
✅مؤشرات النتائج: مقدار المبيعات السنوية
مؤشرات الأفعال: عدد الجلسات الشهرية مع العملاء المحتملين
3⃣ مبدأ المتابعة (تابع من خلال لوحة الأهداف Scorecard)
✅بعد أن حددنا مؤشرات الأفعال والنتائج ، سيتم متابعة إنخراط فريق العمل
✅يصبح أداء الموظفون مختلفاً حين يبدؤون بإحتساب نقاط التقدم بتحقيق أهدافهم على اللوحة البصرية
✅بعد أن حددنا مؤشرات الأفعال والنتائج ، سيتم متابعة إنخراط فريق العمل
✅يصبح أداء الموظفون مختلفاً حين يبدؤون بإحتساب نقاط التقدم بتحقيق أهدافهم على اللوحة البصرية
4⃣ مبدأ الإلتزام (اضبط وتيرة المحاسبة)
✅لا إنجاز دون التزام ومحاسبة
✅اجتمع مع فريقك أسبوعياً، وناقشوا ما أُنجز خلال الأسبوع،
وليلتزم كل عضو أمام زملائه بمهام الأسبوع القادم التي ستدعم تحقيق الهدف المحوري
✅المحاسبة رأسية (من الرئيس إلى المرؤوسين) وأفقية (محاسبة الزملاء لبعضهم)
✅لا إنجاز دون التزام ومحاسبة
✅اجتمع مع فريقك أسبوعياً، وناقشوا ما أُنجز خلال الأسبوع،
وليلتزم كل عضو أمام زملائه بمهام الأسبوع القادم التي ستدعم تحقيق الهدف المحوري
✅المحاسبة رأسية (من الرئيس إلى المرؤوسين) وأفقية (محاسبة الزملاء لبعضهم)
جاري تحميل الاقتراحات...