- لازم نأكد على أنّ نطاق المشروع من أهم الوثائق الأساسية للمشروع، وطبعًا إعداده يكون في المراحل الأوليّة لتخطيط المشروع.
مهم للغاية:
عدم وضوح مخرجات عمليات إدارة نطاق المشروع يؤدي إلى عدم القدرة على التحكم بنطاق المشروع، وقد يتسبب بزحف النطاق.
مهم للغاية:
عدم وضوح مخرجات عمليات إدارة نطاق المشروع يؤدي إلى عدم القدرة على التحكم بنطاق المشروع، وقد يتسبب بزحف النطاق.
1️⃣ تخطيط إدارة النطاق:
يكون في هذه العملية توثيق وإنشاء خطة النطاق.
مهم جدًا:
على مدير المشروع توضيح أدق التفاصيل في الخطة، والتأكد من صحة المعلومات؛ عشان يعرف كيف رح يحقق النطاق ووشلون بيتحكم فيه.
وبالطبع مخرجات العملية بتكون خطة إدارة النطاق، وخطة إدارة المتطلبات.
يكون في هذه العملية توثيق وإنشاء خطة النطاق.
مهم جدًا:
على مدير المشروع توضيح أدق التفاصيل في الخطة، والتأكد من صحة المعلومات؛ عشان يعرف كيف رح يحقق النطاق ووشلون بيتحكم فيه.
وبالطبع مخرجات العملية بتكون خطة إدارة النطاق، وخطة إدارة المتطلبات.
2️⃣ جمع المتطلبات:
مدير المشروع في هذي العمليه يحدد ويوثق ويدير متطلبات المعنيين بالمشروع؛ عشان يحققها.
مهم:
المتطلبات هي الهدف من إنشاء المشروع، ومن خلال هالعملية سيضع مدير المشروع أساس وتعريف وإدارة نطاق المشروع.
مخرجات هالعملية:
وثائق المتطلبات+ مصفوفة تتبع للمتطلبات
مدير المشروع في هذي العمليه يحدد ويوثق ويدير متطلبات المعنيين بالمشروع؛ عشان يحققها.
مهم:
المتطلبات هي الهدف من إنشاء المشروع، ومن خلال هالعملية سيضع مدير المشروع أساس وتعريف وإدارة نطاق المشروع.
مخرجات هالعملية:
وثائق المتطلبات+ مصفوفة تتبع للمتطلبات
3️⃣ تعريف النطاق:
على مدير المشروع كتابة جميع تفاصيل المشروع ووصفها؛ عشان يقدر يوصف محددات المنتج أو النتيجة.
أهم مخرجات العملية:
بيان نطاق المشروع: وفيه وصف لنطاق والتسليمات الرئيسية والافتراضات والقيود.
مهم:
مستوى التفاصيل في بيان النطاق عالي، مقارنةً بتفصيل ميثاق المشروع.
على مدير المشروع كتابة جميع تفاصيل المشروع ووصفها؛ عشان يقدر يوصف محددات المنتج أو النتيجة.
أهم مخرجات العملية:
بيان نطاق المشروع: وفيه وصف لنطاق والتسليمات الرئيسية والافتراضات والقيود.
مهم:
مستوى التفاصيل في بيان النطاق عالي، مقارنةً بتفصيل ميثاق المشروع.
4️⃣ إنشاء هيكل تجزئة الأعمال:
هنا تتقسم أعمال المشروع أو مخرجاته إلى أقسام أصغر؛ عشان إدارتها بشكل أسهل.
أهم مخرج من هالعمليه هو الخط المرجعي للنطاق، وبالتأكيد هالخط مانقدر نغيره الا من خلال الاجراءات الرسمية للتحكم في التغيير.
هنا تتقسم أعمال المشروع أو مخرجاته إلى أقسام أصغر؛ عشان إدارتها بشكل أسهل.
أهم مخرج من هالعمليه هو الخط المرجعي للنطاق، وبالتأكيد هالخط مانقدر نغيره الا من خلال الاجراءات الرسمية للتحكم في التغيير.
جاري تحميل الاقتراحات...