ما هو تأثير #فيروس_كورونا_الجديد #Covid_19 على #سلاسل_الإمداد العالمية ؟
الإجابة في هذه السلسة من التغريدات
الإجابة في هذه السلسة من التغريدات
تعمل الحكومات و الجهات الصحية جاهدة للحد من إنتشار فيروس كرونا الذي تعدت آثارة صحة الفرد و المجتمع لتأثر على الأسواق العالمية وذلك عائد إلى المصنعين يواجهون ضغوط متزايدة في توريد المواد الخام ناجمة من أن العشرات من أضخم المصانع الصينية إما أغلقت معاملها أو قلصت طاقتها الإنتاجية ١
و لا يخفى علينا جميعاً أن المواد الخام هي الحلقة الأولى من #سلاسل_الإمداد و نقصها أو تأخر وصلها يؤدي إلى نقص الإنتاج أو وفقه و بالتالي عدم القدرة للوفاء بمتطلبات العملاء الحاليين و المستقبليين. ٢
هنالك العديد من المصنعين يعتمدون على #الصين كمصدر وحيد لتوريد المواد الخام و ذلك عائد لتكلفتها المُنخفِضة مقارنة بنظيراتها و لكنهم لم يراعو الخطر المُحدق بالإعتماد على مورد وحيد فيما لو تعرض لهزة عنيفة كما هو الحال اليوم. ٣
تمثل #المواد_الخام للشركات المُصنعة ما يعادل ٦٠-٨٠٪ من إجمالي مخطط ميزانيتها السنوية و يجري تخطيط الطلب لهذه المواد على الأقل قبل ١٢ شهر من وصولها و هذا مرده إلى طول فترة التوريد. ٤
#المصانع في الصين تترواح من تقليدية تعتمد كلياً على اليد العاملة إلى مصانع متقدمة مؤتمتة وعصب هذه المصانع القوى العاملة التي تقدر بأكثر من ١٠٠ مليون يغادرون من المدن الداخلية إلى المدن الساحلية حيث تتمركز المصانع و منع السفر أو الحد منه أثر بشكل كبير على عجلة الإنتاج. ٥
للتغلب على هذه الأزمة وتفادي الأزمات المستقبلية ينصح بتعدد مصادر التوريد للمواد ذات الإستهلاك المرتفع، لا بد من مد جسور التواصل مع الموردين لتقييم المخاطر المُحدِقة والحد منها أو تحجيمها، إذا كانت فترة التوريد تمتد لفترة طويلة قد يكون من الضروري دراسة الإحتفاظ يمخزون ٣٠-٦٠ يوم. ٧
و ينُصح كذلك بتحسين العلاقة مع الموردين وبناء شراكات إستراتيجية مع أهم الموردين مبنية على علاقة رابح- رابح (win-win) حيث يتم التعامل كشريك و ليس مورد مواد و حسب و هذا يكون ضمن نطاق أكبر يطلق عليه إدارة علاقة الموردين
(#supplier_relationship_management).
٨
(#supplier_relationship_management).
٨
و مع هذه الإجراءات لا ينبغي أن نقع في فخ تكدس المواد الخام و غيرها من قطع الغيار بكميات كبيرة قد تنتهي لتكون بضائع هالكة أو غير صالحة الإستخدام، فكل قرارات الزيادة أو النقصان في كميات التوريد لا بد أن تكون جزء من منظومة كاملة لإعادة هيكلة #سلاسل_الإمداد وفقاً للأوضاع الراهنة. ١٠
يبدو أن الشركات لم تتعلم من الدرس القاسي ل #تسونامي الذي ضرب مدينة #فوكوشيما في #اليابان في 2011 الذي أبان بما لايدع مجالاً للشك الضعف الخفي #سلاسل_الإمداد في أغلب الشركات الناجم من الأعتماد على مورد وحيد نجم عنه نقصان ل #الإيردات و في بعض الحالات حتى نقص في #القيمة_السوقية.١١
فيما انشغلت معظم الشركات بتقيّم التأثير الناجم من تسونامي علي مورديها المباشرين على عجل، إلا إنها تناست دراسة التأثيرات على الموردين من الدرجة الثانية(مورد المورد)والدرجة الثالثة في المناطق المتضررة ف #سلاسل_الإمداد عبرة شبكة مترابطة إذا أشتكى أحد أعضاءها أصيب الباقي في مقتل .١٢
بعد ما يقرب من تسع سنوات ، يبدو أنه يجب تعلم دروس فوكوشيما من جديد حيث تتدافع العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم لتحديد أي من مورديها "غير المرئيين" من المستوى الأدنى - أولئك الذين لا يتعاملون معهم مباشرة - و يقعون في المناطق المتضررة من الصين. ١٣
ربما ندِمت العديد من الشركات لاعتمادها على شركة واحدة للمواد التي يشترونها مباشرة ويعرف مدراء #سلاسل_الإمداد مخاطر المصدر الواحد لكنهم يفعلون ذلك على أية حال من أجل تأمين إمداداتهم أو تلبية هدف التكلفة و في كثير من الأحيان لديهم خيارات محدودة أغلبها في الصين. ١٤
كثيراً ما تنبع جذور أزمة #سلاسل_الإمداد من القرارات في العمليات العليا (Upstream) الحصول على راتنج بلاستيكي مشترك مهم للعديد من الصناعات من مورد واحد أو منطقة واحدة. يتبع ١٥
ويمتد أثر قرارات العمليات العليا إلى الشركات التي لا تقوم هي نفسها مباشرة بتوريد المواد أو المنتجات من الصين ولكن مورديها يفعلون ذلك.١٦
يجب تطبيق مبادئ #إدارة_المخاطر ، كحد أدنى ، على المستويين 1 و 2 في #التوريد الشركة. أبعد من المستوى 2 في التوريد ، يجب على الأقل فهم المخاطر.
المستوى ١: المورد المباشر
المستوى 2: مورد المورد المباشر
المستوى 3: مورد المورد للمستوى الثاني. ١٧
المستوى ١: المورد المباشر
المستوى 2: مورد المورد المباشر
المستوى 3: مورد المورد للمستوى الثاني. ١٧
يمكننا إدارة #سلاسل_الإمداد الممتدة عالميًا في عالم اليوم سريع التغير دون أن نكون على علم بالأخبار اليومية التي يمكن أن تسبب اضطرابات في الأيام القادمة و من هنا تأتي أهمية الأستثمار في التقنية الحديثة للمراقبة و الرصد على مدار الساعة على سبيل المثال #الذكاء_الاصطناعي. ١٨
بعض الشركات ، مثل #جنرال_موتورز تجاوزت ذلك وقضت سنوات عديدة في رسم خرائط #سلاسل_الإمداد الخاصة بها على نطاق واسع و يتضمن رسم الخرائط إشراك #الموردين لفهم مواقعهم العالمية و #المقاولين من الباطن ، بالإضافة إلى معرفة الأجزاء التي تنشأ أو تمر عبر تلك المواقع. ١٩
تستفيد الشركات التي تستثمر في هذا النوع من الجهد على غرار #جنرال_موترز عند حدوث الاضطرابات ، لأنها قادرة على الإحاطة بالمجريات في غضون دقائق أو ساعات حول كيفية تأثير #سلاسل_الإمداد الخاصة بها في الأيام أو الأسابيع أو الأشهر القادمة. ٢٠
جاري تحميل الاقتراحات...