#حديث_السبت
نتحدث كثيرا عن التحول الرقمي ونهمل كثيرا الحديث عن إدارة التغيير. والتغيير هو العامل الأهم في التحول وهنا يأتي السؤال:هل يوجد منهجيات أو أدوات تساعد في إدارة التغيير؟
نتحدث كثيرا عن التحول الرقمي ونهمل كثيرا الحديث عن إدارة التغيير. والتغيير هو العامل الأهم في التحول وهنا يأتي السؤال:هل يوجد منهجيات أو أدوات تساعد في إدارة التغيير؟
لحسن الحظ نعم يوجد الكثير من المنهجيات الناجحة والعملية ولكن جميعها يعتمد على طبيعة البشر الممارسون لها
وتختلف النتيجة من منظومة لأخرى لاختلاف الثقافة وهذا لا يمنع من المحاولة والتجريب حتى نصل للنتيجة المرضية
وتختلف النتيجة من منظومة لأخرى لاختلاف الثقافة وهذا لا يمنع من المحاولة والتجريب حتى نصل للنتيجة المرضية
أحد أهم هذه المنهجيات هي من Prosci لإدارة التغيير والتي تركز بشكل كبير على الجانب البشري من رحلة التغيير وتعتبر من المنهجيات العملية وتعتمد عليها الكثير من الشركات لإنجاح إدارة التغيير
تعتمد هذه المنهجية على نموذج ADKAR والذي يقوم على خمس معايير
الوعي لحاجة التغيير
الرغبة في التغيير
معرفة كيف سيتم هذا التغيير
القدرة على التنفيذ
التعزيز لبقاء التغيير ذو أولوية
الوعي لحاجة التغيير
الرغبة في التغيير
معرفة كيف سيتم هذا التغيير
القدرة على التنفيذ
التعزيز لبقاء التغيير ذو أولوية
لذلك قمنا في برنامج يسر عن طريق مركز تطوير الحكومة الذكية بإطلاق مسار قيادة التغيير لقيادات التحول الرقمي في القطاع الحكومي.واعتمدنا هذه المنهجية لإدارة التغيير في رحلة التحول الرقمي
هدفنا ان يرافق هذا التحول نجاح في تغيير ثقافة المنظمة والمركز يقدم الدعم المستمر لسفراء التحول
هدفنا ان يرافق هذا التحول نجاح في تغيير ثقافة المنظمة والمركز يقدم الدعم المستمر لسفراء التحول
جاري تحميل الاقتراحات...