قرار استراتيجي تحولي ..
أعتبره أحد أهم القرارات التاريخية فيما يتعلق بالموارد البشرية في المملكة العربية السعودية.
بقي الكثير والأهم .. للوصول إلى الغاية المنشودة .
#وزارة_الموارد_البشرية_والتنميةالاجتماعية
أعتبره أحد أهم القرارات التاريخية فيما يتعلق بالموارد البشرية في المملكة العربية السعودية.
بقي الكثير والأهم .. للوصول إلى الغاية المنشودة .
#وزارة_الموارد_البشرية_والتنميةالاجتماعية
استكمالا للحديث حول القرار والذي أعتبره شخصيا أنه قرار استراتيجي، ولعلي اخذ معكم بعض الدردشة - يشمل تحليل شخصي - حول القرار ورؤية استشرافية لأبعاده والمتوقع نتيجة لذلك على المدى القريب والبعيد، وكيف على العاملين ( الموظفين) أن يستعدوا به.
#وزارة_الموارد_البشرية_والتنميةالاجتماعية
#وزارة_الموارد_البشرية_والتنميةالاجتماعية
أولا ليس مستغربا أن يقال أن مثل هذا القرار كان متوقعا ومنتظرا وقد يكون نتيجة حتمية لتوجهات استراتيجية اتخذتها الحكومة ضمن الرؤية المستهدفة للمملكة، وكان متوقعا أن يتم تخفيض مستوى أهمية الخدمة المدنية ثم دمجها لاحقا وتغيير شكلها التنظيمي .
كان مهما أن تتوحد كثير من الإجراءات والمزايا في المؤسسات الحكومية كجزء من إدارة التغيير المجتمعي لتقبل العمل في القطاعات غير الحكومية، ودعم الهجرة من لعمل في القطاع الحكومي إلى الخاص، ومن ذلك رأينا لائحة الموارد البشرية الجديدة في القطاع الحكومي والتي تتشابه مع أسلوب نظام العمل.
الحكومة تحتاج أن تحقق مستهدفاتها الاستراتيجية ، ومنها تخفيض النفقات المباشرة على الموارد البشرية، وتحتاج أن تتدرج في ذلك، فتم البدء في تخفيض عدد الفرص الوظيفية الحكومية وتسهيل التقاعد ( وقد تكون هناك مبادرات أكبر لذلك) وكذلك تنشئة الخريجين على ثقافة العمل في القطاع الخاص والحر.
من الاستراتيجيات التحول من الحكومة التنفيذية إلى الحكومة الإشرافي ولأجل ذلك فمتوقع أن يتم تخفيض عدد العاملين في الوزارات بنسب كبيرة والمتوقع أن يبدأ من خلال التحويل الموظفين إلى نظام التأمين الاجتماعية القائم على الكفاءة والجودة في العمل وعدم ضمان الاستمرار إلى التقاعد .
نظام الرعاية الحكومي كان قائما على أن الدولة كفيلة بجعل الحكومة توفر فرص عمل في قطاعاتها، مما سبب تراكما في الأعداد وضعف الإنتاجية والمسؤولية في بعض القطاعات وقلة في الأعداد في قطاعات أخرى، أما التوجه الجديد بأسلوب الموارد البشرية فسيعتمد على المقاييس والاحتياج والكفاءة.
كما أن الحكومة مطالبة لتحقيق الرؤية بتسريع عمليات الخصخصة للتحول من الاعتماد على الدولة للاعتماد على مواردها الذاتية والتي قد تستمد بعضها من الحكومة كجانب رعاية للمواطنين مثل التعليم والصحة، وهذا التخصيص لن يجامل في بقاء الأصلح والاعتذار من غيره عند عدم الحاجة، بعكس ما كان سابقا.
متوقع خلال السنوات القادمة وإلى 2023 أن تكون أهم الملفات هي ملفات الخصخصة، وأن تلعب الهيئات الحكومية دورا وسيطا للتحول من الإدارة المباشرة للمؤسسات الحكومية إلى تمكين القطاع الخاص وضمان قدرته على أداء الأدوار التنفيذية التي كانت الحكومة تؤديها.
ما سيحدث للوزارات الحكومية القديمة هو ما سيجري الآن للوزرات حديثة النشأة، فستلعب الوزارات الأدوار التشريعية والاستراتيجية،وتلعب الهيئات دور المخطط التنفيذي والوسيط والداعم المباشر وتلعب المؤسسات الخاصة الأدوار التنفيذية لتحقيق أهداف الوزارة والرؤية،والعنصر البشري لاعب مهم في ذلك.
طريقة التعاقدات الوظيفية ستختلف ، ومتطلبات العمل في السوق ستختلف ، ونوعية الوظائف ستختلف في أجزاء منها، وهناك وظائف سيزيد الطلب عليها بشكل كبير بما ينسجم مع طبيعة مرحلة التحول وولادة بيئات عمل جديدة .
أتوقع أن يكون مستوى التطوير الوظيفي في ظل التحول أفضل من السابق ومستوى الأجور في العموم أفضل وبيئات العمل ستتحسن بشكل أكبر والعلاقات العمالية ستبنى على الاحترام والمصلحة المشتركة والحرص على تعزيز الانتماء والولاء .
أناس ( شباب وشابات ) سيكتشفون أن الطلب عليهم يزيد يوما عن يوم والعروض الوظيفية تتسابق إليهم، نتيجة ما يمتلكونه من مهارات وقدرات وأداء متسق وفهم لمتطلبات وطبيعة المرحلة، وعكسهم من سيشعر بعدم الراحة وعدم توفر فرص العمل ( على الرغم من وجودها ) نتيجة لعدم الاهتمام أو القدرة .
هل لهذا التحول تأثير على مستوى البطالة وتوفير فرص العمل ؟
متوقع أن تتبقى النسب مرتفعة حتى 2023 والله أعلم ، بسبب ظروف مرحلة التحول والظروف الاقتصادية العالمية ، وقد يقابل حركة الاستغناء عن الموظفين حركة توظيف جديدة مبنية على الجدارات الحديثة والتي تهتم بالكفاءة والإنتاجية.
متوقع أن تتبقى النسب مرتفعة حتى 2023 والله أعلم ، بسبب ظروف مرحلة التحول والظروف الاقتصادية العالمية ، وقد يقابل حركة الاستغناء عن الموظفين حركة توظيف جديدة مبنية على الجدارات الحديثة والتي تهتم بالكفاءة والإنتاجية.
سيستلزم على وزارة الموارد البشرية الاهتمام بالمورد البشرية القادر على تحقيق مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية ، وستنظر لجميع الموارد البشرية في القطاعات ( الحكومي ، والخاص ، وغير الربحي ) على مستوى واحد من الأهمية والتفعيل، بعكس ما كان سابقا.
قد تتطلب المرحلة أن يتم سلخ ( التدريب الأهلي ) من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وربطه بوزارة الموارد البشرية وذلك لتكامل الأدوار ولمنع الازدواجية وتعظيم الأثر ، مثلما تم في ربط الأوقاف بالتنمية الاجتماعية ( عن طريق المرجعية لوزير العمل سابقا ).
الخلاصة لك كشاب وشابة ..
لتكون جزءا من المرحلة القادمة في سوق العمل، حاول أن تعيد دراسة نفسك وتقييم قدراتك و ترفع من مستوى مهاراتك ، وتغير من طريقة تفكيرك والأولويات في حياتك، وان تعمل على التخطيط لنفسك مهنيا لتتواكب مع المتطلبات المتسارعة والمتجددة. والخير قادم بإذن الله.
لتكون جزءا من المرحلة القادمة في سوق العمل، حاول أن تعيد دراسة نفسك وتقييم قدراتك و ترفع من مستوى مهاراتك ، وتغير من طريقة تفكيرك والأولويات في حياتك، وان تعمل على التخطيط لنفسك مهنيا لتتواكب مع المتطلبات المتسارعة والمتجددة. والخير قادم بإذن الله.
الخلاصة لأولياء الأمور ..
خططوا - بعد عون الله وتوفيقه - لمستقبل أبنائكم ، فتوازنوا بين التعليم وبين الحصول على المهارات الأساسية للحياة وسوق العمل ، و احرصوا على نقل الخبرات لأبنائكم وحصولهم على تجارب عملية في أعمار مبكرة، وتربيتهم على الصبر و معرفة الأولويات في حياتهم .
خططوا - بعد عون الله وتوفيقه - لمستقبل أبنائكم ، فتوازنوا بين التعليم وبين الحصول على المهارات الأساسية للحياة وسوق العمل ، و احرصوا على نقل الخبرات لأبنائكم وحصولهم على تجارب عملية في أعمار مبكرة، وتربيتهم على الصبر و معرفة الأولويات في حياتهم .
ختاما ...
هذا اجتهاد من محبكم فإن أصبنا في كله أو جزء منه فهو توفيق من الله وإن لم يكن كذلك فهو اجتهاد حرصنا على نفع الناس وإرشادهم في وقت مبكر ، والرزق واسع وكبير والفرص كثيرة بإذن الله تعالى والخير كله من عنده وحده ، ومن تفاءل بالخير وجده.
هذا اجتهاد من محبكم فإن أصبنا في كله أو جزء منه فهو توفيق من الله وإن لم يكن كذلك فهو اجتهاد حرصنا على نفع الناس وإرشادهم في وقت مبكر ، والرزق واسع وكبير والفرص كثيرة بإذن الله تعالى والخير كله من عنده وحده ، ومن تفاءل بالخير وجده.
جاري تحميل الاقتراحات...