@swcc_ksa
بعد اكثر من عام على ربط تقاييم الاداء بالمكافأت بالمؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة.
هل أثمرت نتائج ايجابية ام كان اثرها قتل الطموح في التميز لدى الفئة العاملة البعيدة عن عين المُقيم؟
هل هناك آلية عادلة للتظلم منصفة داخل المؤسسة ام ان التظلم مجرد ايقونة ورسالة ؟1
بعد اكثر من عام على ربط تقاييم الاداء بالمكافأت بالمؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة.
هل أثمرت نتائج ايجابية ام كان اثرها قتل الطموح في التميز لدى الفئة العاملة البعيدة عن عين المُقيم؟
هل هناك آلية عادلة للتظلم منصفة داخل المؤسسة ام ان التظلم مجرد ايقونة ورسالة ؟1
@swcc_ksa
تساؤلات شغلت ابناء المؤسسة وقيادتها هذا العام، دون ان نرى حلول ناجحة تزيل اللبس لدى مجموعة من الفئات المستهدفة.
نؤمن ان معالي محافظ المؤسسة يهدف من خلال مكافأة المتميزين يسعى لتميز التحلية ويرفع الولاء والاداء، ولكن هل صحب هذا التغير الايجابي استغلال من قبل البعض؟2
تساؤلات شغلت ابناء المؤسسة وقيادتها هذا العام، دون ان نرى حلول ناجحة تزيل اللبس لدى مجموعة من الفئات المستهدفة.
نؤمن ان معالي محافظ المؤسسة يهدف من خلال مكافأة المتميزين يسعى لتميز التحلية ويرفع الولاء والاداء، ولكن هل صحب هذا التغير الايجابي استغلال من قبل البعض؟2
@swcc_ksa
عندما ننظر بعين تبصر من خارج المنظومة التحلاوية لطريقة التقييم وآلياته فإننا نستطيع ان نرى ان آلية التقييم غير مكتملة الأركان وفيها ثغرات أتعبت القيادي العادل في ضمان عدالة التقييم واوقفتهُ حائراً امام قبولها ورفضها.
فهل هناك حلول من الممكن ان تقلل الثغرات في التقييم؟3
عندما ننظر بعين تبصر من خارج المنظومة التحلاوية لطريقة التقييم وآلياته فإننا نستطيع ان نرى ان آلية التقييم غير مكتملة الأركان وفيها ثغرات أتعبت القيادي العادل في ضمان عدالة التقييم واوقفتهُ حائراً امام قبولها ورفضها.
فهل هناك حلول من الممكن ان تقلل الثغرات في التقييم؟3
@swcc_ksa
نعم هناك حلول ستكون اكثر عدالة لو طبقت، و نؤمل ان يفتح قائد المؤسسة الباب لأبنائها بتقديم ما يرونه على ان يطبق معالية ما يرى انه اقرب للصواب بشرط الإعتماد في ذلك على خبرات غير مستفيدة وليس لها مصالح مباشرة او غير مباشرة من كسب ولاءات تمكنها من التغلغل في عمق المنظومة.4
نعم هناك حلول ستكون اكثر عدالة لو طبقت، و نؤمل ان يفتح قائد المؤسسة الباب لأبنائها بتقديم ما يرونه على ان يطبق معالية ما يرى انه اقرب للصواب بشرط الإعتماد في ذلك على خبرات غير مستفيدة وليس لها مصالح مباشرة او غير مباشرة من كسب ولاءات تمكنها من التغلغل في عمق المنظومة.4
@swcc_ksa
من هذه الاقتراحات التي ارى انها قد تزيد نسبة عدالة التقييم:
1- ربط تقاييم الرئيس بتقاييم مرؤسية والتقييم الكلي لعمل تلك الادارة او القسم.
2- ربط النسب بدور تلك الاقسام او الادارات ومدى مسئوليتها وأهمية قراراتها على الانتاج والسلامة وان لا تكون النسب عامة.5
من هذه الاقتراحات التي ارى انها قد تزيد نسبة عدالة التقييم:
1- ربط تقاييم الرئيس بتقاييم مرؤسية والتقييم الكلي لعمل تلك الادارة او القسم.
2- ربط النسب بدور تلك الاقسام او الادارات ومدى مسئوليتها وأهمية قراراتها على الانتاج والسلامة وان لا تكون النسب عامة.5
@swcc_ksa
3- الادارات التي يقع منها حوادث تحرم قياداتها من التقييم العالي على ان يضمن تسجل الحوادث ويشدد على ذلك.
4- انجاز الاعمال في نظام اوراكل لكل ادارة او قسم مقارنة بالاعداد الفعلية للعاملين فيه فان زادت نسبة الفرد من الاعمال زادت نسبة حصوله على تقييم عالي مقارنة بغيره 6
3- الادارات التي يقع منها حوادث تحرم قياداتها من التقييم العالي على ان يضمن تسجل الحوادث ويشدد على ذلك.
4- انجاز الاعمال في نظام اوراكل لكل ادارة او قسم مقارنة بالاعداد الفعلية للعاملين فيه فان زادت نسبة الفرد من الاعمال زادت نسبة حصوله على تقييم عالي مقارنة بغيره 6
@swcc_ksa
5- الاعتماد على نوع المبادرات التي يقدمها العامل في تحديد استحقاقه من عدمه.
6- زيادة وعي العاملين بمفهوم المبادرات خصوصاً ما يرتبط بالسلامة والإنتاج وضمان عدم تأثير تلك المبادرات عليهم سلباً اذا كانت تظهر خللاً لدى إداراته فمن المعلوم أن من يقوم بذلك سيكون مستهدفاً.7
5- الاعتماد على نوع المبادرات التي يقدمها العامل في تحديد استحقاقه من عدمه.
6- زيادة وعي العاملين بمفهوم المبادرات خصوصاً ما يرتبط بالسلامة والإنتاج وضمان عدم تأثير تلك المبادرات عليهم سلباً اذا كانت تظهر خللاً لدى إداراته فمن المعلوم أن من يقوم بذلك سيكون مستهدفاً.7
@swcc_ksa
7- رفع مستوى التظلم وعدم حصرها بالرئيس ورئيس الرئيس والمظلوم غالباً غائب عن القرار ولا يطلب منه مناقشة المقيم أمام جهة يلتمس فيها العدالة كما يحدث في جميع الجهات التحكيمية التي تطلب توضيح من الخصوم ولا نختلف أن من خفض التقييم مطالب بالأسباب والمتضرر مطالب باثبات النفي.8
7- رفع مستوى التظلم وعدم حصرها بالرئيس ورئيس الرئيس والمظلوم غالباً غائب عن القرار ولا يطلب منه مناقشة المقيم أمام جهة يلتمس فيها العدالة كما يحدث في جميع الجهات التحكيمية التي تطلب توضيح من الخصوم ولا نختلف أن من خفض التقييم مطالب بالأسباب والمتضرر مطالب باثبات النفي.8
@swcc_ksa
8- هناك محطات او خطوط او ادارات تجاوزت انتاجها الفعلي بينما نسبتها في التقييم ثابته فهل نقارن من حافظ وزاد نسبته بمن قلت نسبته او توقف عن الزيادة؟.
9- هناك من العاملين من يتحمل بقراره مسئولية اكبر فهل نقارنهُ بمن يتحمل مسئولية اقل؟
يجب ان تكون هناك نسبة وتناسب.9
8- هناك محطات او خطوط او ادارات تجاوزت انتاجها الفعلي بينما نسبتها في التقييم ثابته فهل نقارن من حافظ وزاد نسبته بمن قلت نسبته او توقف عن الزيادة؟.
9- هناك من العاملين من يتحمل بقراره مسئولية اكبر فهل نقارنهُ بمن يتحمل مسئولية اقل؟
يجب ان تكون هناك نسبة وتناسب.9
10- يجب فصل الرؤساء عن مرؤسيهم في تحديد النسب فلو افترضنا ان محطات الجبيل لها نسبة عامة فهناك احتمال كبير ان تكون للقياديين دون غيرهم النسبة الاعلى ولو حفظت نسبة الفنيين مستقلة وكذلك كل مرؤس مستقل بنسبته عن رئيسه بحيث توزع بقية النسب المتدنية على كل مجموعة دون حصرها على الاضعف.10
@swcc_ksa
اخيراً فالتحلية بعد توفيق الله تحضى بدعم حكومة المملكة. وتتقدم رغم بعض الاخطأ التي يمكن تجاوزها، فالمؤسسة كيان مترابط، إذا تضرر جزء تضرر الكل، وكلنا ثقة بتدارك الاخطأ واؤكد انهُ اذا كانت مكافأة التقييم ستخل بترابط المنظومة فالاستغناء عن المكافأة اولى من تضرر المنظومة.
اخيراً فالتحلية بعد توفيق الله تحضى بدعم حكومة المملكة. وتتقدم رغم بعض الاخطأ التي يمكن تجاوزها، فالمؤسسة كيان مترابط، إذا تضرر جزء تضرر الكل، وكلنا ثقة بتدارك الاخطأ واؤكد انهُ اذا كانت مكافأة التقييم ستخل بترابط المنظومة فالاستغناء عن المكافأة اولى من تضرر المنظومة.
جاري تحميل الاقتراحات...