تسلط التغريدات التالية الضوء على أسباب فشل الشركات المهنية في قطاع #المحاماة والاستشارات القانونية.
تجاوز التوقعات لواقع الشراكات فتشير الدراسات إلى أن نسبة نجاح الشركات التي تجتاز السنة الأولى هي20%
مما يستوجب على الشركاء العمل جدياً لإرساء الشراكة في السنة الأولى ودعمها بالتفاهم المشترك، لذا يقال ريادة الأعمال هي العمل لمدة 80 ساعة في الأسبوع لـ تجنب العمل 40 ساعة في الأسبوع.
مما يستوجب على الشركاء العمل جدياً لإرساء الشراكة في السنة الأولى ودعمها بالتفاهم المشترك، لذا يقال ريادة الأعمال هي العمل لمدة 80 ساعة في الأسبوع لـ تجنب العمل 40 ساعة في الأسبوع.
يتطلب عزف مقطوعة موسيقية فرقة ذات تنوع تثري الإيقاع.
إيقاع الشراكة المهنية يتطلب تنوعا في الخبرات والقدرات فاختيار الشريك المناسب هو أساس النجاح للتوافق على أسلوب العمل وذلك باستبعاد نظرية المدير المؤسس ذو الرأي المسيطرة والسعي لخلق التوازن بين شركاء الأقلية والأكثرية.
إيقاع الشراكة المهنية يتطلب تنوعا في الخبرات والقدرات فاختيار الشريك المناسب هو أساس النجاح للتوافق على أسلوب العمل وذلك باستبعاد نظرية المدير المؤسس ذو الرأي المسيطرة والسعي لخلق التوازن بين شركاء الأقلية والأكثرية.
من أسباب فشل الشراكة تأجيل حسم النقاط الرمادية ذات الأسس الجوهرية وعدم وجود آلية لإدارة الاختلافات.
فتباين الآراء أمر شائع بين الشركاء لكنه خيارهما لتحويله إلى خلاف أو أسلوب إدارة لضمان استدامة العمل مهما تباينت الآراء طالما اتفقا على شروط واضحة ومفصلة.
فتباين الآراء أمر شائع بين الشركاء لكنه خيارهما لتحويله إلى خلاف أو أسلوب إدارة لضمان استدامة العمل مهما تباينت الآراء طالما اتفقا على شروط واضحة ومفصلة.
عدم وجود حوكمة فعالة قادرة على الفصل بين العلاقة الشخصية والعلاقة المهنية، كما هو الفصل بين الملكية والإدارة في الشركات التجارية.
فقد يكون شريكا خبيرا لكنه ليس الأكثر إنتاجية وأثرًا في الإيرادات.
فقد يكون شريكا خبيرا لكنه ليس الأكثر إنتاجية وأثرًا في الإيرادات.
وضع شروط شراكة فضفاضة لاتقاوم مواجهة إشكاليات الواقع كدور الشريك النجم والعامل والممول وتوزيع الإيرادات على القيمة المقدمة ففرق بين ملكية الشريك وحصته كعامل، فشركات المحاماة مملوكة من قبل شركائها لامن المستثمرين، لذا فإن العناية بتوزيع التزامات كل شريك بمثابة استدامة الكيان كاملا
عدم وجود نموذج تجاري لكثير من الشركات، فانخفاض الأرباح يعني انخفاضًا في أجور الشركاء مما يجعل بعض الشركاء يغادر للحصول على فرص أفضل في أماكن أخرى، لذا وجود النموذج التجاري هو سر نجاح الشراكات المهنية، مع حوكمة شفافة لمواجهة انخفاض إنتاجية الشريك.
غياب هوية الشراكة وحضور هوية الشركاء أحد أسباب الانفصال لأن تنمية ولاء العملاء للشركة يضمن استدامة كيان مهني ذو معايير يثق العملاء بها، وبالتالي يقل خطر الشريك النجم والشريك العامل وتعظم فائدة الشراكة.
لا يمكن لشراكة مهنية أن تستمر والشركاء لم يقوموا بشيء مختلف عما يقوم به الآخرون، فقد عزى أحد مكاتب المحاماة الفرنسية فشل الشركات الفرنسية مقابل الأمريكية بأن "المحامون في فرنسا لا يعملون بجد"، بدون عمل جاد من الشركاء تصبح الشراكة عبئاً يحفز الشركاء بالقفز من السفينة لأجل البقاء!
عدم إدارة التكاليف وتباطؤ تدفق العمل وسوء الإدارة أحد أسرع أسباب موت شركات المحاماة، لاسيما إن كان الشركاء قد وضعوا استراتيجية لأفضل الأوقات ولم يخططوا لأسوئها، أظهر فحص البيانات المالية لـ 12 شركة قانونية فاشلة أن إجمالي الإيرادات لم يكن مؤشراً للفشل بل لاضطراب الإدارة فيها.
التنافر بين الشركاء في عدالة اقتسام الإيرادات، فالشريك الذي يبذل طاقته القصوى ليحصل على حصة أصغر من فطيرة أرباح خصص معظمها للشريك الأقل منه عملاً أحد الأسباب التي تغري الشريك للمغادرة لشراكة أعدل أو استقلال.
عندما تفشل الشركة في التركيز على العملاء وينشغل الشركاء بأمور تافهة كمواقف السيارة وحجم المكتب ينحرف الاهتمام من العميل إلى خدمة العامل وهذا ينعكس على استراتيجية النمو والاهتمام بتنمية مصادر الشراكة ووضع ميزانية للتطوير والانتباه للتكيف مع الظروف المتغيرة وتنمية رأس المال البشري.
المكاشفة بين الشركاء والقدرة على تقبل النقد هي أحد عوامل نجاح الشركاء في تقبل الاختلافات بينهما.
فعادة الشركاء تجمعهم زمالة الشراكة ولا شراكة مع شركاء غير متوافقين.
الشراكة المهنية مشروع زواج يقوم على الاعتبار الشخصي وليس المالي.
فعادة الشركاء تجمعهم زمالة الشراكة ولا شراكة مع شركاء غير متوافقين.
الشراكة المهنية مشروع زواج يقوم على الاعتبار الشخصي وليس المالي.
جاري تحميل الاقتراحات...