1- ضمن مشاركتي في مؤتمر #المجتمع_الخليجي_لرأس_المال_البشري الأخير قدمت نموذج لرؤيتي لاهم المراحل والمهارات اللازمة للارتقاء المهني والوصول لمناصب تنفيذية عليا. وحسب طلب الكثير فاني هنا اقدم شرح موجز لها:
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
1/3 المرحلة الاولي: لحياة #الموظف المهنية (من 1 - 5 سنوات) أحيانا يصحبها بعض التخبطات والارتباك وهذا طبيعي وبالذات في البيئات التي تخلو من برامج التهيئة للوظف الجديد, أيضا الموظف قد يعيد اكتشاف نفسه فيحتمل ان تتغير طوحاته وتوقعاته وتوجهاته...الخ
2/3 من المهارات اللازمة في تلك المرحلة (1-5 سنوات), أهمية اختيار جهة العمل المناسبة التي تكسبه الخبرة (شركة كبرى, صغرى, عائلية, محلية او متعددة الجنسيات...الخ. انصح بتلك المرحلة اختيار شركة محترفة جدا لاكتساب والنشوء على الممارسات والمهارات الاحترافية.
3/3 في تلك المرحة (1-5 سنوات) ضرورة التركيز على التدريب المهني والفني لمتطلبات الوظيفة, ولهذا اختيار جهة العمل المناسبة له دور هام في ذلك. وكذلك استمرار عملية التطوير الذاتي والشخصي, بالإضافة لتطوير عادات الانضباط والالتزام المهني والادبي ...يتبع
4/3 في تلك المرحلة (1-5 سنوات) ضرورة الحرص على الدوران الوظيفي Job Rotation داخل #المنشأة وضمن التخصص وذلك للاحاطة بكل جوانب المهنة الدقيق. وهنا تحتاج لاستشارة الرئيس المباشر وخبير #الموارد_البشرية بالمنشأة نفسها
2/4 في تلك المرحلة (5 - 15 سنة) يبدا الاختلاط والتفاعل مع مدراء الإدارات ومشاركة القرارات الهامة وتنشاء اختلافات وجهات النظر والمساهمة في بناء الفرق وحل المشكلات العمالية والتمكين ومهارات الموازنة بين مصالح العمل و #الموظف ...يتبع
3/4 أيضا في تلك المرحلة (15 - 15 سنة) تتشكل الشخصية المهنية والذاتية للموظف Personal Brand والتي تنعكس على نوعية القرارات المتخذة والتوجهات والأسلوب المتبع للوقوف امام التحديات وتحقيق الاهداف.... يتبع
4/4 أهمية تطوير الذكاء العاطفي Emotional Entellegence لغرض رفع مستوى الوعي الذاتي ومعرفة الضروف المحيطة مما يساعد على التعامل معها بذكاء وبالشكل الصحيح, مما يساعد على فهم الاحداث من حولك Polictics والتعامل معها بشكل احترافي وموضوعي
5/4 في تلك المرحلة (5 - 15 سنة) ضرورة الاهتمام بالتدريب الاحترافي Professional Education مثل CPA, PMP, CIPD, MBA ....الخ من الشهادات المتعارف عليها, حيث يفضل الالتحاق بها بعد خبرة جيدة, كذلك استمرار التطوير الإداري والذاتي والنفسي والمهني
6/4 في تلك المرحلة (5 - 15 سنة) هي افضل مرحلة لممارسة إدارة الافراد والفرق, وتقديم فنون التحفيز والدعم وحل المشكلات وتوزيع الأدوار بشكل صحيح, مع ضرورة حضور دورات في هذا المجال, أيضا في تلك المرحلة تبدا مرحلة تشكيل السمات القيادية العليا
7/4 في واخر تلك المرحلة (5 -15 سنة) تبداء مراحل التفكير الاستراتيجي والطموح لادوار قيادية مستقبلية وضرورة تكوين علاقات مهنية مع جهات وشخصيات داخلية وخارجية وحضور مؤتمرات تؤسس للمرحلة المهنية القادمة العليا (Allignment & Relationshops)
8/4 بخصوص الارتقاء الوظفي, يفضل ان يتم بعضه في نفس #بيئة_العمل لكن من الضروري تجريب بيئات أخرى وانماط مؤسسية مختلفة حيث ان ذلك يوسع المدارك ويكسب خبرات متنوعة تقوي الجانب الفكري والقيادي للموظف الاحترافي
1/5المرحلة الثالثة (12 - 25 سنة) وهي المرحلة القيادية والتنفيذية Leadership على مستوى #المنشأة , حيث المتوقع بتلك المرحلة ( #ٌقائد ) ان يتم التركيز على مهارات ومهام عليا تصب في مصلحة كيان المنشأة والتوجهات الاستراتيجية ....يتبع
3/5 في تلك المرحلة (12 - 25 سنة) يتم التركيز على تطوير المهارات الاستراتيجي والتنفيذية العليا Executive Education لدى احد الجهات المعترف بها دوليا ومن ثم نشر المعرفة والخبرات داخل وخارج المنشاء ومحيط الاعمال ....يتبع
4/5 في تلك المرحلة أيضا يفضل الاهتمام بالصحة النفسية والجسمية والموازنة بين العمل والعائلة Work-Life-Balance حيث ان ذلك يؤثر على صحة القرارات والمشاركة بالتفكير الاستراتيجي الوقاد والمتزن
5/5 في تلك المرحلة (12 - 25 سنة) يكون الشخص #القائد شريك بالمجلس التنفيذي للمنشأة , لذا يجدر الالمام بطبيعة العمل الأساسي للمنشأة مع معرفة جيدة بالسوق المنافس والتوجهات العالمية ذات العلاقة بمصلحة العمل Business Acumen
أخيرا, هذا عرض موجز لرؤيتي لاهم المهارات والمهام والمراحل اللازمة للارتقاء المهني للمناصب العليا. يسعدني مشاركتكم لرؤيتي كما يسرني ان اطلع على ارائكم واستفسارتكم لغرض اثراء الموضوع ونشر الفائدة ودمتم.
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية
جاري تحميل الاقتراحات...